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东台农商银行推进员工素质提升
江南时报讯 为全面塑造高素质团队，打造“学习型”组织，不断提升员工服务素质能力水平，东台农商银行坚持多措并举，建立常态长效机制，狠抓员工在职学习教育。
建立鼓励激励机制。以薪酬和岗位任职资格为驱动，将员工的工资薪酬、岗位晋级、职务晋升与学历、职业资格、职称等证书考取挂钩，通过物质激励、职业发展，引导员工主动学习，接受教育。
建立督学促学机制。实施上下联动，将各员工取得职业资格与否与单位负责人的管理工资挂钩，引导各经营单位重视员工素质提升，盯紧盯牢青年员工的学习教育；人力资源部门牵头建立内训师队伍，密切关注各类职业资格、职称考试报名时间，及时组织宣讲、督查、通报，提醒员工报名、学习、参考，提升全行本科及以上学历占比和中级以上职称占比。
建立常态长效机制。为统筹兼顾员工学习培训与休息休假，创新推广并固化“每日开机一考”“周二学习日”活动，充分利用员工早上上班、晚上下班后的碎片时间，借助电脑终端、视频会议系统、企业微信，普及业务知识、规章制度。仅“周二学习日”平台，该行每月就有4-5名内训师参加授课，参加学习教育者超过2500人次。
截至今年3月末，该行员工本科及以上学历占比89.73%，中级及以上职称占比38.22%，两项指标均明显高于全省系统平均水平。
（张明华）
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快照生成时间：2024-05-12 23:45:01
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