甘为“樟三牛” 争创“吉先锋”

本文转自：井冈山报

甘为“樟三牛” 争创“吉先锋”

——吉州区樟山镇强化创先争优助力乡村振兴概述□韦鹂鸣、张建明

近日，笔者从吉州区农业农村部门获悉，吉州区樟山镇获评全省乡村振兴示范镇，樟山镇陂上村、清湖村获评全省乡村振兴示范村。

樟山镇位于市中心城区城北近郊，辖15个行政村、1个社区，总人口2.7万人。近年来，樟山镇紧扣市委、市政府“加快‘三区’建设，描绘中国式现代化的吉安画卷”目标任务，聚焦区委、区政府“提升首位度、争当排头兵，挺起赣江中游生态经济带脊梁”目标定位，以“樟三牛”党建品牌为抓手，以“吉先锋”奋进姿态为导向，心无旁骛全力谋事干事成事，连续三年获评全市综合考评优秀乡镇，先后荣获省级卫生乡镇、全市先进基层党组织、全市深化改革工作先进镇等荣誉。

擦亮“三牛”品牌，强化党建引领力。樟山镇历来与牛有着密不可分的联系，形成了以牛皮贩卖、全牛宴为代表的特色产业，樟山全牛宴还被列为“庐陵百味”推荐菜肴。该镇把融入中心、服务大局作为党建品牌创建的立足点和切入点，将“三牛”精神与樟山实际相融合，将牛文化注入党建工作，打造“甘为樟三牛 争创吉先锋”特色党建品牌，用品牌化思路推进基层党建“三化三争”主题活动。以金牛广场为中心，打造一批具有牛文化气息的文化设施。投资近400万元高标准建设集政治引领、教育培训、文化活动等多功能于一体的党建综合体，重点打造吉州“樟山菜帮”展示馆，将党建综合体真正打造成为乡村振兴的示范样板和新时代文明实践的信仰高地、教育基地、服务阵地、共享园地。制定出台农村干部教育管理考核全链条机制，定期对工作情况进行通报，年底通过党委评价、民主测评等方式对村（社区）干部开展履职评估；大力实施“储雁兴村”攻坚行动，在75名村级后备干部中选拔人才担任村“两委”干部，优化了7个村党支部、2个驻外党支部的班子结构，实现“用好一个能人、建强一个班子、发展一批产业、带领一方发展”的综合效应。

铆足“三牛”劲头，强化发展源动力。该镇围绕新形势新要求，大胆探索、主动求变，保持“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，以思想解放破解难点堵点、以改革之变引领发展之变。聚焦共富共享抓产业升级。在实施乡村振兴战略过程中，始终坚持以产兴村、以村促产的思路。紧扣在外“菜帮”人才众多的优势，探索建立1名班子成员+1名乡贤领办人+1名技术指导人+多种种养模式的“1+1+1+N”产业基地帮扶机制，吸引30余名乡贤返乡创办果蔬基地14个，发展绿色蔬菜、竹荪、羊肚菌等科技含量高、市场前景好的特色产业30余种。同时，打造桐江沿线万亩乡贤创新创业示范基地。去年，全镇15个行政村均已完成全年经营性收入20万元目标，其中5个村突破30万元。聚焦常态长效抓环境整治。突出创新、补强短板、破题解题，才能推动基层工作落地落实、取得实效。樟山镇紧盯村庄环境整治效果不突出、长效管护机制还不健全等“老大难”问题，创新工作机制，定期组织辖区内区、镇两级人大代表对所有自然村人居环境整治情况开展视察评比、考核打分，将问题清单交办至镇职能站所及各村，并定期组织效果检验“回头看”，形成了人大监督人居环境整治工作的闭环链条，相关做法在《中国改革网》上刊载推广。聚焦“善治善为”抓乡村治理。围绕创新基层治理服务路径，着力解决基层管理软散无力、矛盾纠纷突发易发、群众思想清浊不一的社会治理难点堵点，探索“自治、法治、心治”三提升治理模式，建强“一格八员、一网三色”网格体系，推动力量整合、关口前移、触角延伸、重心下沉，着力形成权责清晰、上下联动、各方协同、运行顺畅的网格化社会管理工作体系，首创性地将心理咨询触角延伸至村，樟山镇各类民事纠纷调解率达99%，公众安全感、社会满意度不断提升。

保持“三牛”姿态，强化为民服务力。该镇始终站稳“以人民为中心”这个根本立场，坚持与群众想在一起、干在一起，在春耕备耕时期，组建党员助农队伍深入各村田间地头督导，确保种子、化肥、农药等农资供应充足，保障春耕生产有序开展，获《人民日报》报道推广。做优便民服务。全力推进“吉事即办”政务服务品牌建设，组建了“帮办代办快办”吉先锋志愿队伍，提供各种事项代办，畅通人民群众表达诉求的通道。增进民生福祉。坚持尽力而为、量力而行，采取更多惠民生、暖民心举措，着力解决好人民群众急难愁盼问题。特别是启动清樟线白改黑路面改造工程，积极向上争资、踊跃发动乡贤捐款共计750万元，将原有路面拓宽至6米，项目建成后极大改善了周边4000余名村民的出行环境，获得群众点赞叫好。

提振“三牛”精神，强化创先执行力。该镇坚持“跳起来摘桃子”，强化“发展有我、奋斗有我”的主人翁精神，每年年初立足镇情，对全年工作进行清单化全面梳理，制定年度“目标清单”“争先清单”“改革清单”“项目清单”“风险清单”，落实牵头领导、具体部门、时间进度。弘扬担当实干工作作风，设定重点工作双向选择机制，组成重点工作推进组参与项目建设。在建成的2000亩高标准农田分田到户工作中，设置考核分值，全镇干部踊跃报名，成立了由班子成员领衔的5个工作专班，仅用时20天就平稳全面完成工作任务。此外，在干部绩效考核工作中注重奖优罚劣，不仅对工作实绩突出、敢于担当作为的干部，给机会、给位置；对不想干、不愿干的干部，取消年度评优评先资格，并视情况取消参与中心工作资格。