高质量发展看山西国企：晋能控股集团奋楫争先 圆满实现首季“开门红”

据悉，晋能控股集团全员凝心聚力、奋楫争先，已圆满实现首季“开门红”。

黄山煤业公司

一季度，黄山煤业公司原煤产量完成计划的103.3%，商品煤产量完成计划的103.3%，掘进进尺完成计划的104.86%，商品煤销售完成计划的105.64%，较去年同比营业收入增幅3.39%、利润总额增幅0.41%，主要生产经营指标刷新历史纪录，圆满实现首季“开门红”。

今年以来，公司以“136”安全管理模式为统领，扎实做好安全警示教育、专业技能培训等工作，深入开展重大隐患专项排查整治和“三抓一除”专项整治，打出一套组织架构优、整改落实标准高、考核处罚手段硬的安全管理“组合拳”，形成严抓、严管、严治的安全高压态势。公司树立“保养为先、运维为主”的设备管理理念，建立设备维护台账，严格执行日常维护制度，实行设备使用包干制+专业科室监督制，聚焦运维、应急等关键环节，成立专班，安排专人对设备运行情况进行摸底，强化薄弱环节管控，确保设备系统正常运行，为安全生产提供有力保障。公司紧扣全年生产任务目标，逐级签订契约目标责任书，细化分工，明确职责，严格落实。加强全面预算管理，制定实施生产经营管理考核制度、生产材料消耗定额、班组煤质及回收率考核办法，完善考核程序，细化考核标准，以严考核、严问责促进严管理、严落实。

长治热电公司

截至3月31日，长治热电公司累计完成发电量9.76亿千瓦时，比计划增加0.54亿千瓦时，完成计划的105.53%；利润同比增加997万元，比计划增加525万元；利用小时、供电煤耗、供热量、营业收入等主要生产经营指标均优于计划值，顺利实现首季“开门红”。

长治热电公司坚决贯彻落实集团公司各项工作部署和要求，坚持安全生产和提质增效“两手抓”，持续深化“136”安全管理模式和“15字”经营管理措施。推行“班子成员进班组”和“一把手抓外委单位安全管理”制度，强化设备隐患排查治理和反“三违”工作，充分利用视频反“三违”手段和现场全覆盖安全大检查活动“虚”“实”结合，进一步提升现场安全管理水平；严格落实“两票三制”，深化双重预防机制建设，对存在的安全风险进行动态研判、精准施治，不断提升安全生产整体预控能力。

在确保完成“两节两会”发电供热能源保供任务的同时，长治热电公司强化经营管理，成立“我的‘15字’”经营管理措施工作专班，每月研究解决“15字”经营措施落地过程中遇到的难点、堵点问题，一事一策，细化量化各部门目标任务，形成专班工作督察督办清单，保证专班研究布置的工作能有效落地并达到预期目的。一季度，长治热电公司实现降本700余万元，增加收入1200余万元。

上游新闻 李东臻 通讯员 刘月亮 李峰玉

编辑：武剑

责编：胡苏肖玲

审核：袁享林

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