搭“擂台” 架“赛桥” 育“匠人” 企业加速驶入新时代技能人才队伍成长的“通衢大道”

本文转自：合肥日报

2名首席技师，5名特级技师，高技能人才（高级技师及以上）占比31%……自2021年起至今，中国能建安徽电建二公司业已完成包括初、中、高级工、技师、高级技师、特级技师和首席技师等在内的754人次评聘工作。该公司评定的高技能人才（高级技师及以上）共计237人次，占比31%。当前的中国能建安徽电建二公司积极探索出了一条新时代技能人才体系建设的“通衢大道”。

评价细则开发规范 “新八级工”顺利落地

2021年9月，中国能建安徽电建二公司开展职业技能等级认定工作推进会，43位各职业工种专家参与编写，涉及16种职业代码，25个工种/职业方向名称；11月，完成细分题库39个，收录各类型试题1.2万余道；12月制定出《职业技能等级认定2021年度工作方案》……

时间轴下的真切数字，展示了中国能建安徽电建二公司为了让更多职工搭上企业职业技能等级认定的“快车”的决心和行动，该公司也成为安徽省首家以工作业绩为主要认定标准，以技能评审委员会进行现场和在线答辩为主要形式开展企业职业技能等级认定的单位。

翌年10月，该公司完成了内部第一批职业技能等级认定工作，共认定高级技师23人、技师10人、高级工28人、中级工42人、初级工18人，他们对其他公司后续展开职级认定具备相当的借鉴意义。

“头雁”领航，“群雁”才能齐飞。该公司先后评定出7名特级技师、2名首席技师，成功打造完整的新“八级工”职业技能等级体系，打破了技能人才职业发展原有“天花板”，为公司未来高质量发展注入源源不断的人才动能。

“四大模块”齐头并进 “公司内外”多线作战

激发员工创造潜能与活力的劳动竞赛；实现技能人才统一管理的班组竞争：发掘潜力精益求精的技术比武；“传、帮、带”一条线的岗培结合……这些促进技能人才队伍建设的“练兵比武”数不胜数。

在中国能建安徽电建二公司，他们紧密结合安全生产、经营管理等实际工作，广泛开展多种形式的劳动竞赛、技术比武。“这些活动中，我们引导职工积极投身工程建设，为企业改革发展献计出力的同时，也期望进一步激发员工创造潜能和活力，使劳动竞赛成为职工提高素质、展示才华的舞台，成为推动公司实现建设行业一流的国际型工程公司战略目标的手段。”该公司相关负责人说。

坚持“以赛促培、以赛促学”，为职工搭建技能提升平台。近年来，该公司内部定期开展多项符合自身专业特色的劳动和技能竞赛活动，同时积极承办、参加更高水平和更深层次的省内外技能竞赛，先后在安徽省输变电工程建设专业技能竞赛、安徽省城乡和住房建设系统“徽匠”职业技能焊工竞赛、第六届全国吊装职业技能竞赛、第七届全国职工职业技能大赛焊工赛项等大赛上获得优异成绩，连续17届19年荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业。

成长沃土“肥力”初现 劳模工匠成果丰硕

大力推进职工队伍建设，深耕服务，厚植沃土，孕育先进典型，中国能建安徽电建二公司通过技能竞赛和劳动竞赛等形式选树出了一批劳模工匠。截至目前，公司在职职工中获评安徽工匠3人、安徽能化地质产业工匠2人、能建集团工匠12人、合肥工匠提名1人、安徽省金牌职工1人、合肥市金牌职工8人；职工荣获“安徽省五一劳动奖章”8人，荣获“合肥市五一劳动奖章”4人。

单丝不成线,独木不成林。借着劳模工匠的标杆作用，该公司职工获得多项合肥市“五小”评比成果、职工创新成果、全国能化地质产业创新创效成果；多项试验工法被中国电力建设企业协会评为“优秀工法”；公司班组被评为“全国工程建设优秀QC小组” “安徽省示范质量信得过班组”。

截至目前，该公司有安徽省技能大师工作室1个、能化地质产业劳模（工匠）创新工作室2个，集团劳模创新工作室1个、合肥市级技能大师工作室1个。该公司通过不断推广劳模创新工作室的经验、做法，深入开展技术创新、发明创造、合理化建议等经济技术创新活动。现如今已经打造出了一支学习能力强、创新能力强、业务素质高的职工队伍。

展望未来，公司将继续秉持“以人为本”的理念，在不断完善人才队伍建设评价体系的同时，大力弘扬劳模工匠精神，鼓励全体职工不断提高自身素质和能力，为企业实现更高质量发展贡献力量。

·汪涛 白江文·

产改宣传系列报道之五

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