95后的创业者——北京夏之绘ceo王家豪

手游行业经过这些年的发展，已经淘汰了一批又一批的创业者。今天我们有幸采访到95后的创业者——北京夏之绘工作室的CEO王家豪先生。

“从用户的角度出发，做良心游戏，莫忘初心，是我成立这家公司的初衷。”——夏之绘CEO王家豪。

图:夏之绘CEO王家豪

敢于尝试和面对挑战是年轻创业人的资本

首先，先讲讲我们公司名字的由来。夏之绘的“夏”其实是华夏的意思，我小时候玩红警，当时那个mod是共和国之辉，我就喜欢选中国，带着保家卫国的心理，用中国碾压其他国家，享受这种攻城略地的策略感。我想无论是做美术还是做游戏，肯定都要把中国文化、中国特色想方设法展示出来，这算是我的初心。我大学的专业是美术与模型设计，在学习的过程中，我也深入了解过，很多国际上很牛的游戏艺术大师，都是咱们中国人或者表达了优秀的中华文化，所以我希望能通过努力得到世界的认可。

“绘”是我们团队最开始是一家美术外包公司，为一些精品游戏做美术外包服务。我们会选择与我们比较匹配的公司进行配合，主要我本人是一个游戏爱好者，对于游戏设计理念与品质有自己的要求。通过两年多，与多款产品的对接，我发现了大多数产品的设计缺陷和问题，同时也协助他们进行优化和改进，这也得到了业内一些资深前辈的认可，这也是我和我们的制作人一起创业做游戏的初衷。在这里有三点：首先，我们公司作为美术服务的实力，是受到客户、受到行业认可的。我们是创业公司，我和我的团队都很年轻，但是我们的客户在选择外包的时候，还是会选择我们，因为我们品质有更高保证，内容上创新力更强，我们会为了一个产品、一个画面去研究细节，打磨又快又好，我们做的美术产品也是值得我们团队的成员拿出去作为名片展示的。第二，做美术外包其实就是为了更好的了解游戏行业，我作为一个老玩家，游戏年龄差不多有20年了，开始做美术外包后让我的热血又沸腾了起来。我们的团队也渐渐对于游戏的制作流程和创作流程有了更深的体会，所以也有信心可以创造一款属于我们的，受到玩家认可的游戏。第三，这两年的创业经验，我们摸索出了一条专业的人做专业事的人性化管理模式，我们已经拥有了一些能够同舟共济、能够共同发展的创业伙伴，这也是我们创业信心的来源之一。

在我们的logo设计中，就显示了我们对于游戏的执着于热爱。首先logo是一个迷宫的设计，logo本身就是一个小游戏，包括这里的游戏手柄、俄罗斯方块，我们把很多游戏元素都融合到了logo之上，这是一开始就想好的，通过游戏的logo就能看到我们的梦想、我们的业务、我们的文化，我们的内容。

格物致知，知行合一。好的产品，从好的团队开始。

我们这一代人从年少开始就对游戏接触比较多，我相对于其他人更喜欢研究和了解游戏。从年少开始，我有两个愿望，一是拍一个属于自己的电影，另一个是玩到一款自己制作的游戏。

说到创业最需要的是什么，我认为除了资金外就是要拥有一个好的team。首先要讲我们在招聘上，我们公司的员工，都是百里挑一的。我们没有请所谓专业的HR去做招聘，因为我始终相信一句话，千里马常有，而伯乐不常有，我跟我们制作人都是知人善用伯乐。拿招聘策划举例，我们的策划是筛选简历2861人，面试643个挑选出来的，因为我坚信只有热爱游戏的人，才有机会创造出好的游戏，把这样的人聚集在一起，才有可能成功。

我们公司群的名称是“热爱游戏的一群人”，工作就是我们的兴趣，我提供平台让有理想、有目标的人来这里学习和锻炼，这本就是一个十分愉快的过程，相信过程比结果更重要，因为热爱,我们也创造了很多解决利与弊的功能和想法。

游戏行业不好做？持续做有价值的事，创造有价值的内容

深山藏虎豹，时势造英雄。说到游戏行业不好做这件事，其实是缺少好的游戏产品。越是这种时期，我们才越有机会创造财富，也需要大胆的破局和创新。

在年轻化氛围浓厚的游戏行业，90后玩家规模早就呈现了绝对领先态势。中国玩家中的年轻人已经占比早已经领先全球，随着主力消费人群的迭代，自然也带来了产品类型、主流消费习惯、大众审美倾向等一系列的改变。因而在90后玩家、00后玩家掌控话语权后，年轻化也成为了游戏业发展面临的首要议题，如今的手游市场更多了几分年轻的味道。我们不能总沿着传统的游戏发展道路故步自封，应该以更多元的方式，不只从产品，更要深入从用户的角度挖掘游戏对于新世代的深层内涵。几乎所有厂商都想与年轻人来场激烈的情感共鸣，但不曾了解又怎么交心呢？年轻人对于内容、画质、文化内核都有更高的要求，他们很多不仅希望玩，也想要在游玩的过程中有更深的获得感。

现在的环境也对游戏发展提出了更高的要求：从宏观面上来看，机遇显露，今年以来，已经有300多款国产游戏过审，已经超过去年同期。正因为游戏行业目前面临的短期复苏，我们就更要把产品力打好，让年轻人真正喜欢。有一句老话是站在风口的猪都能飞，但是如果不把产品做好，恐怕飞不了多久，精品化思维可能意味着投入更大，短期内挑战很大，对于创业团队的压力更大，但从长期角度看绝对是更健康的发展状态。

蛋糕还是有，只要懂的烹饪，就有机会享用它。

规则是用来打破的，奇迹是用来创造的，我们做SLG的原因是迎难而上

首先，市场公认的SLG是小团队不敢碰的项目，其次，基本SLG的开发周期都在2年以上。我们团队从0-1研发这款产品只需要6个月时间。

其次，大部分游戏公司都是996，我们是正常8小时工作，周末双休，非必要不要求员工加班。

我个人比较喜欢策略类型的游戏，喜欢世界史。这款产品打破了SLG用户对同类型产品的认知，在设计上对于泛用户的转化有很多决定性因素，我们的目标是：解决玩家的问题，满足玩家的需求，对传统的SLG进行破壁。

做游戏，这就像拍电影一样，我经常会看到一些UP主吐槽目前没有好剧的视频或文章，也会吐槽一些游戏产品的设计等，我们设计的所有功能都会进行内部测试和评估“古人曰：众口难调”，我们就是要做到大家都喜爱和认可。这更像是拍一部励志好看的电影，而且越推敲越有味道，越推敲越有惊喜，给那些不考虑玩家感受的竞品当头

有人钓鱼，有人养鱼。创业人应学习端游时代，努力打造属于自己的IP

首先，IP是创造的。年轻人最大的优势就是善于创造，我认为一款好的产品，是学习游戏行业之初，十年磨一剑，通过打磨创造IP。

这其实是游戏行业和游戏时代的一个必然路径，中国人讲究“温故而知新”，要让产品在新时代发出更耀眼的光芒，就要把国人历来文化上的包容性沿用上。我们要做的新产品，是一款关于文明与历史的SLG产品，我们将世界历史和传说通过视觉化的方式展现出来。在游戏的内容上，做了巧妙且深层的植入，做到玩家在玩游戏的同时，能够学习到世界史的知识，做到真正的玩与学的结合。这就是将IP的跨文化赋能，这个IP是深入知识，深入玩法的，是潜移默化的，现在的玩家，对于游戏的追求也不再仅仅是玩个开心和消磨时间，在其中能够学到知识，能够有所见闻，是游戏最终要实现的里程碑。

公司的产品线以及未来的发展方向

我们目前有三款产品，第一款是SLG，第二款是新类型的MOBA，第三款是FPS。三款产品目前从逻辑上都进行了验证，这个验证不是我们内部开了个会可以了，我们的每款产品目前都已经积累了一定量的种子用户，只是从概念上，很多人已经开始追着我们问了，问我们下一款产品什么时候会落地。大部分游戏产品在创作之初是盲目的，所以在完成后达不到预期的目标。我们通过与不同类型的玩家沟通，当不同类型的玩家都能认可我们的设计和玩法，大家都开始期待，眼睛放光的时候，我们知道这款产品可以了。这就是我之前说的，准备好再入场，既是对自己负责，也是对玩家负责。

莫忘初心，口碑是我们的流量

买量已经接近于饱和状态，行业已经进入口碑市场，只有潜心认真的研发游戏，才是创业者的出路。

我们做产品之初，就已经拥有了核心玩家群，这个玩家群不仅包括国内用户，还包括海内外其他国家的用户。这些其他国家的用户对于产品也十分期待，担心玩不到这款产品。核心玩家群中甚至出现一些玩家主动联系我们，希望投资进来，不仅是对于我们产品的产品力和收益的认可，同样其实是一种“催更”。

最后，我认为宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。创业首先就需要自己承担风险，和规划好五年计划，如果初衷就是想依靠大平台合作，那是违背我们初心的，也是很难做出好产品。所以我们定好目标，通过我们team的众志成城，实现我们的小目标。