山东能源唐口煤业：“三年强基”工程，助力青年人才快速成长

记者 丁安顺 通讯员 李滨 翟晓萌

山东能源鲁西矿业唐口煤业高度重视青年人才和新入职大学生培养，坚持“分类指导、多元评价、量化考核、动态管理”的原则，实施“三年强基”工程，坚持“双师培养”“三步走”的模式，助力青年人才快速成长，把真正在“前线”成长起来的年轻干部选出来、培育好、用起来。

迎新纳才添活力

青春逢盛世，奋斗正当时，他们怀梦而来，从五湖四海相聚在此，青春奋斗的新征程即将在唐口煤业“起航”。近日，唐口煤业举办2023年新员工入职欢迎大会，热烈欢迎12名2023年高校毕业生加入唐煤大家庭。

“在机厂实习期间，学到了很多书本上没有接触过的知识，理论与实践得到了有效结合，对机厂相关工作和不同班组的重要工作内容和职责以及创新发明有了具体了解。”在欢迎大会上，2022年入职大学生崔晨作交流发言时说，通过一年的轮岗，掌握了很多工作技巧和方法，也学到了与同事之间的沟通技巧，为今后的工作打下了坚实的基础。

座谈会上还通报了《关于2022级见习大学生年度综合考评考核情况的通报》，并向优秀见习大学生进行了颁奖。

高校毕业生是企业人才发展的基石。该公司始终把高校毕业生培养作为一项事关企业高质量发展的重要政治任务抓牢抓实。唐口煤业公司党委书记、董事长、总经理庄付永在座谈会上强调，“希望大学生们扎根基层一线、坚定政治立场、锤炼职业品格、提升专业素养，尽快成长为公司的中坚力量，为公司高质量发展作出更大贡献。”

量身定制育人才

“竹子用了4年的时间，仅长了3cm。从第五年开始，便以每天30cm的速度疯狂生长，六周时间就能长到15米。原来，在前面的四年，竹子已将根在土壤里延伸了数百平米。”该公司综掘一区技术组组长梁良在一次座谈会上分享。2019年7月，梁良毕业于黑龙江科技大学矿业工程专业，带着对煤矿行业的憧憬和生产实践的理想抱负，他来到了唐口煤业。

初到唐口煤业的第一年，梁良先后在采煤、掘进、开拓等一线单位见习，一年的时间让他对采掘工艺和设备有了更深入的了解，对采煤工作也产生了更多的感情。2020年8月，见习期结束，梁良定岗为采煤工区助理技术员。从采煤工区助理技术员到综采二区主管技术员，再到现如今的综掘一组技术组组长，梁良本着技术服务于生产的原则，一步一个脚印，把煤言煤语变成一个个安全技术措施、作业规程、现场施工方案。

“当2020年9月27日，自己第一次编写的5038综采工作面作业规程指导现场施工时，我感到非常自豪，也特别有成就感。”梁良回忆道，现如今，他先后编写5308综放工作面、6321综放工作面、7307轨道顺槽、6311下皮带顺槽等多个采煤、掘进工作面的施工技术措施，所编写的规程在鲁西矿业采煤专业作业规程评比中获得优异成绩。

精准施策“铺宽路”

该公司选拔年轻干部不按资历年龄排队，让不少像梁良一样的年轻人备受鼓舞，辅助运输工区主管技术员张亚威也是其中一员。从2020年8月来到唐口煤业，到如今独当一面的主管技术员，他只用了不到三年时间。“我毕业于河南理工大学，从第一年的轮岗见习，到现如今的辅助运输工区技术组主管技术员，是公司搭建的成长平台，让我快速成才。”张亚威说，在前期坚实的一线工作经历基础上，不断提高自己的专业技能，先后以第二发明人身份获得《一种煤矿井下调度通讯装置》实用新型专利，发表《煤矿无轨胶轮车运行调度优化研究》论文，并重新修订编制《唐口煤业公司辅助运输通用安全技术措施》《唐口煤业公司辅助运输工区安全生产责任制》等技术措施，以及绘制530充电硐室配电系统图等一系列创新性工作。

青年如璞玉，雕琢成大器。第一年见习培养、第二年定岗历练、第三年定向锻炼，唐口煤业创新实施的“三年强基”工程，针对不同专业、不同学历大学生制定不同培养计划，坚持每三个月轮岗一次，并由区长、党支部书记、老师分别进行考核，根据考核成绩安排下一轮轮岗岗位。创新高校毕业生培养体系和激励机制，定期开展人才库公开选拔和优秀高校毕业生评比，让优秀高校毕业生在岗位上历练、实践中成长成才。

优化环境留人才

“在这里一年的时间，不只是优厚的人才福利待遇吸引着我，还时刻让我感受到家的温暖，这也是我想留在这里的主要原因。”矫财玺，2022年毕业于辽宁工程技术大学，家住辽宁大连。“初来到山东济宁饮食不习惯，跟思想老师交流之后，食堂随即新增了适合自己口味的饭菜，这让我感到很暖心。”

该公司不只在生活上给予员工们“家”的温暖，感情生活上也更是如此。为丰富青年员工业余文化生活，拓展青年员工人际交往空间，该公司每年组织单身青年开展联谊活动。今年7月底，该公司团委又与济宁市团委共同在济宁书城举办了“团聚·爱” 2023第五站青年交友活动，以书为媒，让单身青年们在书香中寻找爱的甜蜜。

“为动态了解和掌握新进高校毕业生的思想动态、成长意愿及个人职业规划，我们建立了双师引导制度，在工作上签订技术师徒合同，着重进行专业技术学习。”该公司党委组织部（人力资源部）部长高连海说，在生活上配备了思想老师，在了解和掌握新入职大学生的思想、工作和生活情况的基础上，不断为他们搭建成长成才平台，确保高校毕业生快成才、成才快、干得好、流得动，为企业高质量发展贡献智慧力量。

同时，为激发每个人的长处，汇聚集体力量，发挥“1+1>2”的整体合力，他们还成立了大学生众智创新联盟，定期召开高校毕业生座谈会。座谈会上，大家畅谈工作、学习中遇到的困惑，生活上碰到的难题，分享成长历程和心得体会，为企业发展建言献策，充分彰显企业主人翁意识。

栽好梧桐树，引得凤来栖。唐口煤业为新毕业大学生既树立短期培养目标，又有长远发展规划，通过“三年强基”培育计划，出台大学生成长成才专项政策，开展全方位多层次培训，营造聚才、育才、用才的良好风气，建设大学生成长成才发展的“百花园”，种植大学生成长成才的“梧桐树”。通过铺路子、架梯子、搭台子等方式，促使荣誉、待遇、职务晋升、培训计划等向德才兼备、有潜能的大学生配置，挖深人才“蓄水池”，让“水”多起来、活起来、流动起来，促进大学生人才脱颖而出。