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开滦股份吕家坨矿：以创新攻坚推动新质生产力转化
河北新闻网讯（张纳军）今年以来，开滦股份吕家坨矿聚焦新形势、新目标、新任务，坚持创新攻坚、集中优势资源，在智能建设、技术创新、素质提升上寻求突破，促进新质生产力转化落地，推动企业高质量发展。
开滦股份吕家坨矿加速智能化建设，推广应用乳化液浓度在线实时监测与远程自动配比技术，实现浓度超标自动报警、压力异常远程停机，保障液压系统稳定。引进、应用大功率掘进机，研究论证多臂纵轴掘锚一体机和硬岩掘进机应用可行性，推动掘进、开拓作业线机械化、自动化升级。系统总结智能化工作面建设经验，推广使用电液控支架、单元支架、变频一体机等先进装备，高标准打造6276东智能化综采工作面。实施洗煤厂浮选机更新项目，构建精煤灰分实时检测和重介智能分选闭环控制机制，提升精煤回收率和洗煤分选效率。
开滦股份吕家坨矿强化课题立项攻关，深度衔接集团煤炭产业智能转型、深部灾害精准防治等重点攻坚项目，在以往课题攻关经验做法的基础上接力补位，以每周调度、每月评估的方式梯次推进，确保各项目在安全生产、风险防控、效率提升、成本管控等方面取得“攻关过坎”式成果。持续推进小革小改、五小创新及“三年上、五年强”专项行动，重点在超前抽采、切顶卸压、沿空留巷等领域寻求关键技术突破，确保高质量发展。健全完善创新激励机制，畅通成果转化渠道，为各级人员搭建参与重点课题研究、项目攻坚的平台，不断在解决安全生产经营实际难题中催发新质生产力。
开滦股份吕家坨矿坚持“以实干业绩选人用人”导向，实施“培训考评、实践锻炼、轮岗交流”一体化培养模式，全方位提升管技人员的技术能力、管理水平与综合素质，锻造“本领高强、勇于担当、善于作为”的高素质专业化管技人员队伍。推行班队长“月份考核、季度评议、年度评价”综合考评机制，实施能上能下的选人用人办法，每月开展以安全生产管理实践为重点的班队长上站培训，全面提升基层班组管理水平，淬炼班队长安全把关和生产组织能力。实施“学历提升、技能提档、高层次人才培养”三大工程，构建协同并进的多元人才发展体系，全面加速知识型、技能型、创新型员工队伍建设，让人才“蓄水池”常满常新。
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快照生成时间：2026-03-16 20:45:01
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