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强化党建领航 践行国企担当

类别:财经 发布时间:2024-04-24 05:38:00 来源:每日看点快看

本文转自:新华日报

强化党建领航 践行国企担当

无锡惠山高科集团有限公司探新路启新程

3月4日,无锡惠山经开区功能区金融赋能大会暨高科产业控股有限公司AAA评级授牌仪式举办。以惠山高科集团为核心主体运营的惠山高科产业控股获得AAA主体信用评级,填补了无锡全市经开区该主体信用等级的空白,实现了惠山区国有企业主体评级历史性突破。

朝乾夕惕,功不唐捐。惠山高科集团实体化运营以来,始终牢记“国之大者”,高举党建旗帜,坚定不移“抓主业、防风险、促改革”, 全面践行国企责任担当,为惠山经开区乃至惠山区不断开创高质量发展新局面赋能添翼。

促改革

“四化”思路提升竞争力

2023年7月,作为惠山经开区国有企业,惠山高科集团正式开启市场化改革。

健全中国特色现代企业制度,集团积极探索“管委会+公司”体制机制改革模式,推动政企分工、政企合作,以服务惠山经开区高质量发展为立足点,确立机制改革市场化、企业治理现代化、资产管理证券化、债务管控精准化思路,切实履行市场化全域经营职能,聚焦城市建设、产业发展、金融赋能,开展资本运作管理、股权投资管理、工程建设管理,以及产业运营服务、片区综合开发、文旅融合发展,通过市场化方式承接各类业务,提升企业核心竞争力。

体制机制建设是国企改革的重点所在、攻坚所在。集团高度重视,在有关方面领导支持下,完成集团组建方案、战略发展筹划、集团章程制定,配全配优企业领导班子、中层干部。2023年10月,惠山经开区通过集团“三重一大”议事制度和董事会、监事会筹建方案,进一步规范决策行为,防范决策风险。

在推进公司治理现代化的同时,探索以资源资产化、资产资本化、资本证券化推动资源、资产、资本、资金循环发展的新路径。同时促进优质经营性资产、资源向集团集中,做好经营性资产规模的“加法”;调整优化公司资产结构,做好低效、无效资产的“减法”;推动运营管理、招商、社会资本形成合力,做好资产运营的“乘法”;提升资产经营效益,做大分母,做好资产管理的“除法”。

资产管理的“加、减、乘、除”,有效促进了集团资产管理证券化,公司盈利能力增强。高端装备园基础设施公募基金项目以园区厂房为底层资产,建筑面积31.3万平方米,不动产评估值10.68亿元,出租率稳定在90%以上。去年艾迪物业中标项目61个,年销售总额9560万元。投资22亿元开发张村8个地块项目,规划用地面积3.36万平方米,大大提升了经开区优质项目承载能力。

抓主业

增强功能区载体辐射力

2023年12月18日下午,惠山经开区功能区举行建设启动仪式。通过市场化方式助推功能区建设,成为惠山高科集团的主责主业之一。

目前,产业园区共建已经启动。长安未来城信息港占地360亩,3段区域涵盖一类工业用地、生产研发用地两大类,建设总量将达到36万立方米,实现工业、研发、配套载体融合汇聚。玉祁街道产业园区1号地块,建设用地约94.73亩,计划合并开发招商,力争年内开工建设,以实现土地高效化利用。堰桥街道产业园区计划进行旧改试点,积极参与堰桥街道国企改革和资本融通,力求实现资源优化配置与效益最大化。

集聚资本优势,撬动产业发展。集团精心招伙伴、精准引项目。与中铁二局集团达成战略合作,进一步完善城市配套服务,计划5年销售达13亿元,累计纳税额约1800万元,书写“央地合作、双向赋能、互惠共赢”新篇章。深挖项目资源,围绕重点产业招引潜力企业落地,目前达成意向项目共17个,总投资超70亿元。依托高端装备、生物医药等现有主导产业,积极拓展半导体与信息技术、新能源等战略性新兴产业布局,培育经济增长新支点。

抢占数字经济新赛道,创新开发完成灵活用工平台“惠开灵工”,多元引才模式逐步形成。同时,奋力打造数字“惠开”新格局,以数据为核心,探索公共数据资源要素化、市场化进程,形成可持续、可复制的数字化建设运营模式。累计承接规模项目43个,合同总额约8500万元。

控风险

强化金融赋能支撑力

3月初,惠山经开区功能区金融赋能大会成功举行,集团与农发行无锡分行、工商银行无锡分行等8家市级银行签署了战略合作协议,重点围绕园区产业升级、智能制造、生态科技等领域,做深做活产融结合。同时,集团与中国人寿资管、国华兴益资管等4家险资管理机构牵手,为产业发展建设提供综合性金融服务方案,新签保险资金授信百亿元,为功能区稳融资、降成本提供新路径,为产业发展持续注入澎湃动能。

一年多来,集团积极培育2A+产业平台。与各街道、大公评级及天风证券研究制定2A+平台计划,已初步达成一致。由国资牵头,携手功能区国企,统筹经营性资产共同搭建2A+市场化产业平台,打造一个3A平台、多个2A+平台的“1+N”发展模式。目前,中信咨询等中介机构已进场尽调。积极发挥集团资产规模优势,为功能区国企平台提供信用背书,落实分年度担保额度,有效压降总体费率。同时,加强融资风险识别、评估和控制,形成风险防控闭环。

通过规范举债融资机制、严格控制债务总量“降增量”,调整债务结构、加大现有债务偿还力度“去存量”,惠山高科集团系统内债务率处于绿色区域。

秦宇 华丽芳 钟勇

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快照生成时间:2024-04-24 09:45:27

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