托举“好品山东” 添彩“中国品牌”——解读潍柴的高质量发展密钥

□ 本报记者 朱文达

2004年销售收入突破100亿元，2023年营收超过3000亿元……拥有如此迅猛发展速度的潍柴控股集团有限公司（以下简称“潍柴”），动力源自哪里？

“质量是潍柴的生命，科技创新是潍柴高质量发展的第一动力，创新和质量始终互为条件、相辅相成。”潍柴质量技术总师、质量部部长黄国龙给出了答案。多年来，潍柴构建质量工作良好生态，营造高度自觉的质量提升环境，持续激发企业的内生动力，走出一条独具潍柴特色的质量强企之路。

“质量在我手中”，已成为潍柴每一名员工的行为准则。目前，潍柴建有质量管理体系成熟度评价模型，发布质量管理纲领性文件《潍柴质量法》，规范、约束、指导该公司各项业务的开展，着力提升其全过程质量管理水平，实现依法治企，形成“人人参与质量、人人创造品质”的质量文化。同时，潍柴搭建持续改进的质量改善机制，覆盖全员、全业务、全过程，激发人人提升质量的智慧和活力。

伴随业务版图不断拓展，为解决发展中面临的产业链双向延伸、各子公司地域文化差异大、大规模定制生产高效管控难等问题，潍柴打造了独具特色的WOS潍柴质量管理模式（Weichai Operation System）。该模式可复制、可传承、可推广，不仅在潍柴集团旗下海内外板块大力推广，还成功输出到产业链上下游，助推全产业链协同提升。潍柴凭此荣获中国质量奖、入选国务院国资委“十大标杆模式”，为我国装备制造企业高质量发展提供了思想借鉴和方法论。

近10年来，潍柴始终坚持研发大投入、人才大聚集、生态大变革，催生科技成果大爆发，仅发动机板块研发投入就累计超过300亿元。同时，潍柴打造了一支万人规模的科技“军团”，通过搭建“自主创新+开放创新+工匠创新+基础研究创新”四位一体科技创新体系，在前沿技术和基础研究等领域收获累累硕果。潍柴用强大的科技竞争力撬动了企业的高质量发展。

2021年，山东省聚焦高端装备、新一代信息技术等产业确定112家“链主”企业，潍柴是汽车产业链、氢燃料电池产业链“链主”。“潍柴积极发挥‘链主’引领作用，依托当地‘龙头企业+本地园区化配套’协作模式，与139家产业链伙伴成立研发共同体、应用共同体，助推链上企业的研发能力和竞争力迅速跃升，从而带动区域产业集群焕发新活力。”黄国龙介绍说，潍柴以“链主”为主导，链合全要素、全产业、全生态合作伙伴的力量，走自主可控的产业链高质量发展道路。

潍柴聚焦国家质量强国战略需求，一直致力于产业链质量基础设施建设的协同研究和产业链服务，相继投入100多亿元用于研发和质量基础设施建设，建有国家智能制造示范基地，牵头建设了内燃机与动力系统全国重点实验室、国家燃料电池技术创新中心、国家内燃机产品质量检验检测中心、国家内燃机产业计量测试中心等国家级创新平台。

潍柴首期投资10亿元建成的潍柴质量标准实验室，主要从产业链质量共性技术研究、资源协同、高效高质量技术服务等方面开展工作。该实验室聚焦质量开发技术、质量检测技术和质量方法研究等3个方向、9项研究内容、27个重点领域、319项技术点，开展技术研究。

同时，潍柴基于已建立的业内领先的内燃机与动力系统产业质量基础设施“一站式”服务平台，分别与同行、整机用户、供应商、政府、高校和科研院所建立不同链合创新模式，组织重大质量标准技术研究、应用研究、开展高水平质量标准制定与应用推广、聚集和培养优秀质量标准人才。

这些资源，不仅确保潍柴技术水平始终走在世界前沿，还积极为产业链提供“一站式”服务，在提升产业质量竞争力中勇担当、走在前。

正是在质量的强大支撑下，潍柴成为中国领先、在全球具有重要影响力的工业装备跨国集团，以厚重的“国之重器”，托举“好品山东”，添彩“中国品牌”。