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山东能源三河口矿业：吹响“冲锋号”攻坚“下半场”
齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 白新鑫 通讯员 刘涛 梁锡洋
进入下半年，山东能源枣矿集团三河口矿业公司锚定攻坚方向、精准谋篇布局，吹响“奋进号”，攻坚“下半场”，奋力写好安全生产经营“后半篇文章”。
筑牢安全生产“压舱石”。该公司坚持严制度、严责任、严考核、严干部，用好区域点数巡查、“红黄牌”管理和“三项指标”考核等严管措施，推动各层级履职尽责。发挥安监、督察队伍考核职能作用，不定期开展“低效履职”督察行动，逐级拧紧专业管控、技术保安和业务保安责任链条。动态抓好支护质量、工程质量、设备管理质量，实行“五级验收”机制，用好晨会“曝光亮相”、抽签召开“正反面”现场会等手段，推动安全生产标准化由“表象达标”向“内在质量”转变。运用“视频监控查三违”和重点区域巡查全时段监管模式，对薄弱人物和“安全不放心人”实施“三色预警”管理，督促职工严格落实安全确认、正确站位制度，促进全员自觉遵章履职，上标准岗、干标准活，打造安全本质安全人。
激活产销协同“动力源”。面对煤炭市场波动，坚持稳产增量、以量补价、拓市增销，做好“产、洗、销、供”深度协同，实现以销促产、产销平衡。
“我们像绣花一样精细调控采煤、运输、洗选全过程质量控制。”调度室主任许帅说。
他们实施采煤、掘进、机电、运输和矸选系统综合治理，充分利用井下、井上TDS系统，提高煤炭提升效能。坚持舞活销售“龙头”，积极拓宽“线上+线下”销售渠道，千方百计打好煤炭销售主动仗。秉持“视客户为上帝”的经营理念，推行“个性化服务、订单式生产”，不断增强客户“粘性”，实现由“坐销”向“跑销”转变，拼出一片销售新天地，抢占发展主动权。
撬动降本增效“效益杆”。强化精益化运营管理，坚持以“厉行节约、严控成本”为抓手，将成本管控的触角延伸至每个角落。建立“显性+隐形”双控模式，将材料费、电费等指标分解到区队、班组，完善区队“周清周结”考核机制，实现“周分析、周改进、周提升”。坚持“能用不领新、能修不舍弃”，严格材料限额管理和回收复用考核，建立完善设备维修、材料使用及报废全生命周期台账，杜绝资源浪费。推行“共享用工”模式，激励内部单位主动承揽零星工程和小型维修项目，节约外委费用。积极开展清仓利库专项行动，减少物资设备闲置，降低采购成本，不断提升经营管控水平。
“决战下半年，要坚决打好稳量提质、降本增效、促销增盈的组合拳，打赢逆势突围、度危求进攻坚战。”三河口矿业公司经理刘亚运说。
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