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厦门：连片驻村 组团帮扶
本文转自：中国组织人事报
本报厦门讯 （通讯员 厦组宣）2022年以来，厦门市持续完善常态化驻村工作机制，将帮扶模式从“一对一”调整为“多对多”，以工作队为单位推进片区帮扶工作。
按照地域相邻、产业相近、便于管理原则，将102个集体经济收入低于50万元的相对薄弱村和2个乡村振兴重点村划分为32个驻村片区。一片区一团队选派32支驻村工作队，每个工作队由2名市直单位干部和1名区直干部组成，其中市委乡村振兴领导小组成员单位选派的处级干部担任队长。“连片驻村、组团帮扶，不仅强化了帮扶力量，拓展了帮扶资源，还有效解决了干部单打独斗、资源协调有限等问题。”第20片区驻村工作队队长李志科说。
在日常管理上，制定驻村工作队管理办法，构建驻村工作队自我管理、区镇日常管理、派出单位跟踪管理的“三位一体”管理体系，实行队长负责制，每周牵头召开工作例会。在职责任务上，明确推进跨村联建，要求工作队员从片区实际出发，发挥团队力量，协同推动片区村组织融合、产业联动，促进资源整合、抱团发展，提高驻村帮扶效能。2022年，全市有87个村集体经济收入超过50万元，比上年度增加42个。
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快照生成时间：2023-05-09 11:45:25
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