中鑫毛纺提高竞争力“战”市场

本文转自：衢州日报

中鑫毛纺提高竞争力“战”市场

今年销售收入预计超1.3亿元

通讯员 严学明

“制成率从原来的90％提高到92.28％，年增加经济效益110万元；计划交期完成率从83.79％提高到99.74％，我们承接大订单的底气更足了；赔付率从原来的1.1％降到0.09％，年减少支出80多万元。”近日，笔者来到宁波中鑫毛纺集团江山有限公司（以下简称“中鑫毛纺”），公司负责人周镭介绍，面对错综复杂的外部形势，从去年开始，公司以精细化管理为抓手，在制度完善、技术进步、设备管理上全面发力，取得了明显的效果。

完善考核制度

“成本是制约产品竞争力的一个关键因素。降本增效，前提是降成本。如何降？我们觉得最主要的是细化完善一系列考核制度。”周镭说，2022年，公司提出了“推进精细化管理，全面降低生产成本”的工作思路，即以精细化管理为基础，实行全员、全方位降本增效指标考核，将考核结果直接和个人收入挂钩。“以前是以班组为单位进行考核，现在是把考核落实到每个人身上，横向到边，纵向到底，让每位员工都明确工作职责、考核指标。”周镭说。

在周镭的办公电脑里，有一张员工绩效情况报表，上面清楚地显示出每位员工的降本增效指标考核结果。在目标成本的指引下，员工降本意识明显提升，纷纷立足岗位找问题、想办法，主动降低成本。据统计，自2022年以来，公司员工共提出各类降本增效合理化建议15项，通过采取各种节能措施，生产一吨纱的耗电量同比下降9.51％。

加大技改投入

今年5月，中鑫毛纺投资5400万元的年产880吨花式纱智能生产线正式投产，目前产能利用率超八成。在全新的生产线前，公司生产负责人徐庆华自豪地说：“我们选用了国际一流的智能化生产设备，部分设备还配备中央电子控制系统，生产技术参数输入更简单，并有运转情况显示及自我诊断功能。”

新生产线的投产，不仅丰富了产品种类，而且提高了产品平均利润率。“原来我们只能做中粗支花式纱，现在细支纱我们也能加工。”徐庆华说，新生产线达产后，花式纱年产量将从原来的600多吨提升到1500吨。

除建设新生产线外，2022年公司还投资630多万元对花捻车间等进行全面改造提升。“12台花捻机的零配件全部换新，单台锭数从128增加到144。同时，我们还对车间环境作了整体优化。”徐庆华介绍，一系列措施实施下来，花捻车间月加工能力从40吨提高到50吨。

强化设备管理

要想产量高，设备管理是基础。为此，公司全面推行设备个人负责制，突出日常保养维护，保障设备安全运行。“以前是一个班组负责一个区域，扣罚和奖励个人感觉不明显；现在是绑定到个人，保养维护自觉性迅速提升，故障率和空锭率明显下降，生产效率自然水涨船高。”周镭介绍，按照从严管理的原则，企业坚持绩效考核为指挥棒，对绩效不佳的人员实行问责，个别员工因为工作责任心不强，没有完成工作目标被免职并调整岗位；多名员工因为绩效突出受到表彰奖励。

生产成本降下来，员工收入升上去。据了解，2022年公司员工平均月工资达6000元，同比增长6.56％。稳健发展的经营策略加上稳步提升的工资收入，让公司在员工招聘市场上脱颖而出。“因为新生产线投产的需要，今年计划招收的80多名新员工，目前已全部到位，其中‘00后’就有40多人。”周镭相告，公司将加强新员工培训，让他们尽早融入公司，成长为岗位能手。

“降本增效是一项不能松劲的工作，精细化管理就是降本增效的有效抓手，我们将坚持下去！”周镭说，今年前8个月，公司实现销售收入8700万元，预计全年销售额超过1.3亿元。