英特尔首席可持续发展官：可持续发展是长期投资，而非一个简单开关｜36氪专访

文 | 吕雅宁

编辑 | 苏建勋

4月12日， 英特尔在北京举办可持续发展高峰论坛，活动现场，英特尔CEO帕特·基辛格亮相。

这是帕特·基辛格在就任英特尔CEO两年后，首次到访中国。帕特·基辛格任职英特尔30余年，曾担任英特尔首位首席技术官，高级副总裁兼数字企业集团总经理等重要职位。

帕特·基辛格此次访华，被业界认为是一项积极信号。当前复杂多变的外部环境下，英特尔面对中国市场正在释放更多信心。帕特·基辛格也在演讲中表示，英特尔中国是英特尔的战略之重。

在可持续发展议题方面，帕特·基辛格谈到，当前科技行业不仅要抓住数字经济的发展机遇，也要履行应对气候变化问题的责任。科技是实现绿色经济的唯一途径，但在发展数字技术的过程中也消耗着更多的能源。

据介绍，英特尔在过去10年间，通过一系列节能减排举措，将自身的温室气体排放量降低了75%，节约用水约370亿加仑。

去年4月14日，英特尔提出了自己的净零目标，宣布将开发更多的可持续技术解决方案，并承诺到2030年，英特尔将在全球运营中使用百分之百可再生电，到2040年实现全球业务的温室气体净零排放。

如今，距离英特尔提出自身的零碳战略已过去整整一年。

在此次可持续发展高峰论坛后，英特尔首席可持续发展官兼全球公共事务副总裁Todd Brady接受了36碳的采访。

Todd Brady提出，英特尔的可持续计算战略有三个组成部分。一是可持续运营，包括英特尔在整个供应链，以及产品制造方面都要进行可持续的发展。二是可持续产品，指的是那些可再生、高能效、低能耗、低碳的产品。三是可持续技术，利用这些技术可以帮助世界真正实现可持续发展。

他认为，可持续发展一定是一个长期投资，它不是像一个开关一样，只要一打开就能解决所有的问题，应对所有的挑战。

英特尔首席可持续发展官兼全球公共事务副总裁Todd Brady

此次媒体专访内容如下，经36碳编辑整理：

Q：可持续计算战略需要和产业界一起协同达成，英特尔如何协同产业界共同推动这项战略？尤其是如何与中国的产业界一起努力来达成当前的双碳目标？

Todd Brady：我认为有两种方式。第一种是英特尔和我们的客户以及生态伙伴都希望能够打造耗电量更低、材料组件更精简却可回收利用程度更高的PC。还有一种方式是我们可以对基础设施应用进行投资，使其变得更为绿色。

在这里我可以给大家举个中国的例子：整个制造业产业当中，耗电量最大的源头之一就是制冷系统，也就是我们所说的冷却器。通常来说，冷却器都是各自独立运行的，但是英特尔在这方面实现了创新。在英特尔成都工厂，我们在内部嵌入传感器，并利用AI技术把这些独立分散的冷却器连接起来，变成了统一的虚拟冷却器平台，以实时监控每个冷却器的负载，针对性进行优化。如此一来，我们就把冷却系统的能耗降低了20%-30%，加速推进实现可持续发展目标。

Q：您刚提到英特尔的可持续运营举措，最近两年行业形势变化迅速，对企业运营也造成了一定影响。请问在这种情况下，英特尔的可持续发展战略在执行中有受到影响，或者做出调整吗？

Todd Brady：首先我可以非常肯定的的回答，即便行业形势多变且面临着严峻的挑战，我们的长期可持续发展战略是不会受到影响的。因为我们相信对可持续性的投入就是对我们业务的投入，是可以提高我们的盈利能力的。

实际上我们从很多年前开始就探究如何能够提高运营能效。我们开发了诸多相应措施，比如我提到的用AI和传感器的方式来优化冷却器的例子，或者是用智能设备来降低能耗，提高能效。再比如我们的智能LED灯光系统，它可以根据室内自然光光照程度来调节灯光的亮度，这些举措都能帮助我们有效节能。我们发现，所有这些对于可持续性的投资，回报都是相当不错的。我们基本都可以实现在三年以内来收回投资成本，所以这方面的投资既可以帮助我们降低碳足迹，也能提高我们的利润水平。

在过去的10年当中，像我刚刚举例的这些节能和提高能效的投资项目实际上有好几千个，总体上为我们节省了数亿美元的能源开支，对我们的财务状况实际上是有很大的改善的。

Q：在可持续产品和可持续技术方面，英特尔有很多高能效的产品也在不断改进。但有一个无法回避的问题就是，无论是CPU、GPU，还是各种芯片，尽管能效不断提升，但是为了更高的性能，产品功耗也在不断增加。若长期这样发展下去，将是不可持续的。那么如何进一步提升改善这个状况？

Todd Brady：您面前的笔记本就是一个很好的例子。大家都知道，现在大家使用的笔记本电脑性能比几年前好太多了，提高性能一方面得益于我们芯片越来越强劲，同时我们也在与业内伙伴合作，延长电脑电池的使用寿命。

我们还可以通过智能功耗调节方式实现更高的性能和更低的耗电量，也就是说只有在工作负载真的需要高性能算力的时候，才提高它的功耗。而在其他的时间段，它的功耗是可以降低的。这是我们这么多年来一直努力的一个方向，也是为什么今天大家的这些笔记本电脑，基本上充一次电可以用一天，但性能却比前几年的水平优秀很多。这就是非常大的进步。

Q：目前数据中心的主要能耗集中在运营侧，未来英特尔将如何有效地提升运营侧的能效转换率、降低PUE值（数据中心能效比）？

Todd Brady：这个问题非常好，这正是我们需要携手行业伙伴共同努力的领域。因为这个过程中不仅涉及到数据中心的芯片，还涉及到如何降低数据中心的温度，如何更好对服务器进行散热，这和我前面谈到的冷却器的例子有异曲同工之处。我们在这个过程中加入了许多相关组织来提高数据中心的能效。在英特尔的数据中心当中，我们也采用了空气冷却的方法，相比传统冷却方式更加能够降低PUE，提高能效。

Q：您谈到可持续发展是一项长期投资，这可能对于像英特尔这样体量的大公司来说是可行的。但是对于很多中小型企业来说，这可能是一个成本支出项，您认为这些公司如何设定自己的可持续发展运营策略？英特尔的可持续发展经验对他们是否有参考意义？

Todd Brady：英特尔认为，即便是小额的可持续发展投资也可以带来很大的回报。同时我们也为供应商之间互相分享、相互学习创造了机会，看看其他公司是如何通过投资可持续发展，实现降低成本、提高利润的。这些都是我们可以互相借鉴和学习的地方。

可持续发展长期投资不仅可以带来财务上的回报，还有一些其他的好处。第一，现在有越来越多的客户他们希望自己购买的产品或解决方案是可持续性的，我们通过投资可持续发展满足了更多客户的需求。第二，现在的投资人更青睐这些注重可持续发展的公司，这是一个毋庸置疑的趋势。第三，雇员方面，我们发现我们刚刚大学毕业的新员工，他们更愿意在一家强调和注重可持续发展公司工作。最后，我们所在的社区也希望我们是一家可持续的公司。

综上，我们认为对可持续性进行投资除了财务回报之外，还可以获得以上四个方面的回报和收益，这些也都是非常可观的。

Q：您刚提到要和供应链上的企业共同实现可持续发展，英特尔对于供应商有没有制定一些更加细致的规则和要求，让大家一起参与到可持续发展过程当中？

Todd Brady：我们会制作“供应商打分表”。这个打分表罗列了我们对供应商的期待，比如说供应商的质量、成本，是否能够按时交货，以及它在可持续性方面的一些表现是否符合我们的预期。而且我们会定期跟这些供应商坐下来谈一谈，例如一个季度进行一次交流，看看他们是否制定了自己的可持续发展目标，以及目标的实现情况等。

Q：过去10年，英特尔已经成功将温室气体排放降低了75%，在剩下的25%当中，您认为什么环节是最有挑战性的，如果说用几个关键词去定义英特尔将聚焦的层面，您认为是什么？

Todd Brady：接下来我们会将净零排放的工作重点放在以下四个方面，努力克服剩下的25%，做到净零排放。

第一，可再生能源方面，现在的可再生能源使用率已经超过80%，为了达成100%利用可再生能源的目标，我们制定了清晰的计划与路线。

第二，可持续化学方面，尽量克服制造过程中化学品带来的负面影响。这是一个极具挑战性的任务，也是一个需要整个供应链协同合作的任务。因为不仅仅是英特尔，整个半导体行业都会不可避免地使用到化学品。今天我们可以有效地控制这些化学品的排放，但是我们还没有完全消除对化学品的依赖。接下来，我们需要找到新的替代化学品，或者用更创新的方式来减少这些化学品的排放。

第三，供热方面，我们通常将天然气作为热能源。不仅是英特尔或者是半导体行业，整个工商业都在使用天然气供热。我们需要找到新的供热方式，无论是采取热泵供热还是氢能源供热，都要注重减少碳基燃料的使用。

第四，其他方面，我们还需要对各个领域使用的一些其他化学材料进行优化。

综上四个是我觉得可以解决问题的重要领域。我们会制定清晰的计划与路线，并与供应链进行合作，力求实现净零排放的目标。