中建六局第一建设公司西北分公司以“三个抓手”打好监督“组...

为持续做深做实做细日常监督，推进作风建设常态化长效化，中建六局第一建设有限公司西北分公司纪检小组发挥监督职责，以“三个抓手”打好纪检监督“组合拳”，推进作风建设走深走实，不断提升干部职工干事创业、攻坚克难的精气神和真本领。

校准航向，摆正位置，作风建设入脑入心

抓实理论学习，拧紧“安全阀”

分公司纪检小组监督推动“一把手”和领导班子充分发挥“头雁”领学促学和模范带头作用。同时，督促各党支部、各项目部通过“三会一课”、各类会议开展学习教育，不断夯实思想基础，树牢底线意识。

做深廉洁教育，敲好“警示钟”

分公司纪检小组把抓“关键少数”与管“绝大多数”相结合，通过观看警示教育片、通报典型案例等形式，做实以案为鉴，引导大家树立正确的权力观，守好纪律红线。

同时，用好用活局纪委“案例库”典型案例资源，督促项目纪检人员利用“每月一讲”帮助干部职工深入掌握理解党的纪律和各项规章制度的具体要求，分层分类“精准滴灌”，做到知纪明纪守纪。

靶准方向，精准发力，作风建设有力有序

精准锁定“关键少数”

分公司纪检小组紧盯“一把手”及领导班子成员，全面掌握“关键少数”近亲属任职、经商办企等情况，及时准确更新完善领导干部廉政档案25份，使廉政档案成为监督领导干部的“体检表”和“晴雨表”。同时，组织领导人员述责述廉，进一步强化领导人员履行“一岗双责”。

精准锁定“关键节点”

分公司纪检小组强化预防提醒，紧盯春节、五一等重大节点，开展节前廉洁提醒教育、节中监督检查、节后监督整改，先后对项目“一把手”开展廉政谈话20人次、对各层级人员开展常态化廉政谈话64场次、对公车和食堂开展监督检查5次，引导领导干部规范用权。

精准锁定“关键领域”

分公司纪检小组聚焦中央巡视整改、“一六六”战略路径和“六专行动”重点任务，对招投标管理、负流项目治理、分包分供招标、项目工期履约和目标效益率低等重点领域开展全面监督检查，下发监督建议书，开展商务领域专题警示教育，筑牢监督防护屏障，以作风大转变促进工作落实落细。

锚定治理，长效长治，作风建设走深走实

强化查改立新风

分公司纪检小组以中央巡视整改、审计整改、工程局“专项监督执纪50天行动”为抓手，建立措施清单、监督清单，推动领导班子到项目调研，召开督导推进会，对职能部门整改效果提出建议意见，确保整改工作落实落细。

贯通协同严肃纪

分公司纪检小组协同对总部员工考勤、请假等开展监督检查，通报人员并开展提醒谈话；联动项管部对项目履约情况开展监督检查，调整履约不力项目负责人；常态化开展“不担当、不作为、假作为”庸懒散专项整治，时刻念好履职尽责“紧箍咒”，以良好的作风和担当的态度带动作风转变，促进工作质效提升。

清廉建设养正气

分公司纪检小组创新打造立体化清廉教育矩阵，通过“四个一”工程系统推进廉洁文化建设。一是举办“清风润企”专题宣讲会，覆盖全体员工；二是开展“墨香传廉”书画创作活动，征集干部职工及家属廉洁主题作品25幅；三是组织领导干部赴警示教育中心进行“沉浸式”学习，通过实地体验、案例剖析强化震慑效果；四是深化纪企共建机制，与属地纪委监委、业主单位纪委开展共建活动，协同打造工程建设项目廉洁风险联防平台。

风气养成重在日常教化，作风建设贵在常抓不懈。中建六局第一建设公司西北分公司纪检小组将不断探索监督方式，强化全程监督、联合监督，坚持将作风建设引向深入，持续打造风清气正的企业政治生态。（杨东）