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泰州农商行纪委联动协作提升监督质效
江南时报讯 “今天我们针对近期巡查、审计及合规检查中发现的疑点问题，想听一听你们的意见建议。”“这几个疑点，建议沿着这个方向深挖……”开门见山，直奔主题，这是近日泰州农商行纪委召开问题线索分析研判会时的场景。该行纪委积极探索纪检监督与巡查监督、审计监督、合规监督贯通协同的“三合”工作机制，通过规范流程、同步介入、共同研判、分类处置等方式建立纪检问题线索管理办法，将监督优势持续转化为治理效能。
工作契合，形成“一起干”的机制。从制度层面夯实纪审联动、纪巡联动、纪合联动基础，明晰职责任务，实现“纪”的监督优势和专项检查的利剑作用，形成“1+1＞2”的效果。要规范部门协作配合操作规程，细化纪律监督室与各条线部门在事前、事中、事后3个阶段的情况通报、人员选派、联合会商、线索分析等具体任务清单。事前，纪律监督室根据日常监督、专项治理行动成果和重要信访举报情况，针对被检查单位实际情况形成表单式需关注问题清单，指明检查重点方向，提交给各专项检查组；事中，检查部门根据专项检查中发现的重要情况和下达的立行立改事项，形成问题核实清单，纪律监督室针对问题清单对检查中发现的涉嫌严重违纪违法问题线索及时掌握、及早介入、迅速处置；事后，联动部门召开问题线索分析研判会，纪律监督室根据研判结果，对涉嫌违纪违法单位或个人进行相应问责处理。
职能融合，增强“一盘棋”的意识。充分利用纪检专责监督优势，同时发挥好巡查、审计、合规各项检查监督职能，合力构建起监督一体化格局。聚焦专项治理开展重点检查，紧盯信贷投放、不良资产处置、业务支出、基建工程、招标采购、选人用人、薪酬分配等重点部位和关键环节，明确监督重点，形成专项检查发现问题、专项治理破解问题的联动监督格局。关注政治生态紧盯关键少数，突出对下级“一把手”的监督，形成各类检查反映“一把手”情况专题材料，从履行全面从严治党第一责任人责任、执行民主集中制等方面为“一把手”精准画像，使纪律监督室能及时掌握被检查单位政治生态。同时，督促巡查办，会同党办、人力资源、合规等部门开展监督检查整改综合评估，汇总共性问题和个性问题清单，着眼系统治理，发送监督意见书、工作提示函等，把督促巡查整改落实作为纪律监督室日常监督的重要内容，对整改不实的及时约谈单位主要负责人，持续跟踪督办。
人员整合，凝聚“一家人”的力量。建立纪检干部队伍和巡查、审计、合规干部队伍教育培训、管理监督、培养任用一体化管理机制，不断优化干部队伍结构，提升专业化水平。明确党办牵头、人力资源部等部门对接巡查日常工作需求，实行人员力量优势互补的灵活用人机制，建立纪检干部担任线索管理员工作机制，抽调合规、党群、审计、信贷、运营等部门优秀人员配合开展各类综合检查、巡查和审计，为专项巡查、检查、审计工作赋能加压，使专项检查更有深度，线索处置更有力度，各专项审计、巡查、检查队伍与纪检队伍齐心协力推动全面从严治党向基层延伸。 宋志高
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快照生成时间：2024-01-10 00:45:02
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