一机集团交出亮眼答卷

本文转自：包头日报

□记者 郭健 通讯员 王晓红

翻开全年报，一机集团全面深改革、强管理、焕新机的答卷可谓亮眼。2023年以来，一机集团完整准确全面贯彻落实新发展理念，积极融入新发展格局，凝心聚力、稳中求进，不断激发企业高质量发展新动力。

深改革 发展量质齐升

2023年是一机集团对标世界一流转型发展深化年，聚焦提高核心竞争力目标，公司明确10个方面40大类123项任务，细化198项具体措施，形成改革台账有节奏序时推进。

公司修订《独立董事工作制度》，推动形成更加科学的独立董事制度体系，入选中上协2023年度董事会优秀实践案例、2023年度公司治理最佳实践案例。内蒙一机连续三年在上海证券交易所信息披露评级为“A”。

公司圆满完成国企改革三年行动全部任务，典型经验先后5次在国资委、兵器工业集团等发表交流，在入选的10户企业中排名第一，成为兵器工业集团唯一一家入选国资委《改革攻坚》丛书推广应用的典型示范企业，荣获兵器工业集团国企改革三年行动先进单位。

打赢困难企业风险防范与化解攻坚战，一机专用汽车公司和北方控股公司提前扭亏为盈；大地石油公司“稳杆转型”，积极承揽机加业务，经营质量和效益得到有效提升；富卓铸造公司加快推动进入破产清算程序。同时，公司全面完成兵器工业集团6户参股股权退出专项任务；进一步规范子公司国有产权登记，形成母子公司国有产权管理一体化管理体系；推行“一企一策”差异化管理，厘清股东边界，做到宜管则管、宜放则放。

强管理 数字化高效赋能

一机集团通过推动全流程风险可控的物资管理信息化管控模式运行，打造数字化生产管理新模式，为供应链、制造链的高效运行注入新动力、增添新引擎。

其中，全流程风险可控的物资管理信息化管控模式聚焦物资随时有数、账物时时相符和资金准确率、物资准确率管控能力双提升的目标，建成从物资需求提报输入到付款结算输出全过程数据信息时时流转和状态时时监控的管控系统，系统性降低物资管理过程中的各类风险。

公司现场管理新44条评价标准中的能源管理和厂房外环境管理评价标准与兵器工业集团生产现场评价规范有效融合，高质量通过上级非涉火单位生产现场管理督导检查。组织开展现场“挂图”“画像”工作，以班组为单元，随时查找生产区域现场环境、物品定置、物品摆放、物品数量是否符合标准要求，保证现场作业安全。

公司组织职工参加“红旗杯”全国机械行业班组长管理技能大赛，700余人晋级复赛，30人晋级决赛，获得一等奖1人、三等奖3人，创造历届“红旗杯”最好成绩。

结合“安全月”“质量月”专项活动，一机职工共提出安全方面改善建议3629条，节创价值90.22万元；提出质量方面建议3384条，节创价值333.17万元。

焕活力 逐绿向新拓市场

一机集团深入研究国家、行业、地区发展政策，深挖市场需求，狠抓创新驱动，不断加快新产业培育步伐。

在应急救援装备方面，公司积极研制先遣侦测信息集成系统、半挂式两栖救援浮箱、矿区智能无人集群系统、应急现场指挥车、折叠式方舱等新产品，使应急产品型谱更丰富。公司被确定为内蒙古应急救援装备研发制造中心。

在专用农业机械方面，一机北实公司、瑞特公司、三分公司等单位与自治区农牧厅合作，完成呼和浩特、乌兰察布、鄂尔多斯、赤峰、锡林浩特5个示范基地建设和4台柠条平茬收获机投放、40台机器刀片配装，同步开展了示范应用。

此外，公司民品营销能力不断提升，新产品、新客户开发成效明显。一机北方创业公司中标澳大利亚粮食漏斗车合同，桥箱公司签订新能源车桥、轻量化车桥合同5674万元，万佳信息公司、数构工业互联网科技公司争取到安全生产数智化和先进制造实验室项目1723万元、智慧园区项目971万元等，三分公司争取到西安昆仑工业大型结构件合同1872万元。

乘东风，扬舟楫。一机集团将改革进行到底，持续激发企业活力和动力，为研制世界一流装备、建设世界一流公司踔厉奋发、勇毅前行。