“合作社+”新模式　玫瑰产业别样“红”

本文转自：农民日报

云南禄丰市

“合作社+”新模式玫瑰产业别样“红”

近年来，云南省楚雄州禄丰市坚持因地制宜，大胆探索，创新产业发展新模式，采取“合作社+基地+脱贫户”的模式，通过互助服务、风险共担、利益共享三根纽带，实现从“单打独斗”到“抱团发展”闯世界的华丽转身。

以玫瑰花种植为主导产业的禄丰市盈馨花卉种植专业合作社就是一个鲜活例子。从2012年1月刚成立时社员17户、玫瑰花种植面积300多亩，到目前社员已达137户、种植面积1678亩，亩产鲜切花1万枝左右。2022年，盈馨花卉种植专业合作社实现经济收入2517万元。

一路走来，盈馨花卉合作社不仅得到政府、市场的各种褒奖，还收获当地群众满满的认可。

利益捆绑安稳“致富心”

产前，合作社统一购进化肥、农药等生产资料供应农户，降低了农户的采购成本；产中，合作社开展技术培训，深入田间作技术指导；产后，农户种植的鲜切花由合作社统一运送至昆明国际花卉拍卖公司拍卖和市场销售，实现农户利益的最大化……

经过多年的发展，盈馨花卉种植专业合作社已经与农户形成了紧密的利益共同体。

合作社理事长宦绍祥说，在巩固脱贫攻坚成果，助力乡村振兴过程中，合作社主动扛起产业扶贫责任，把“单打独斗”的脱贫户“捆”在一起抱团闯市场，使脱贫户由个体变为有组织的群体，提高了脱贫户种植产品进入市场的组织化程度。

早在2014年，宦绍祥带领合作社就开始了帮贫扶困的尝试。当年，合作社新增了18户社员，其中9户就是贫困户。在合作社的带领下，9户贫困户每户种植3亩多玫瑰花，实现当年投资建设、当年回本见效的良好效益。如今，这9户群众在合作社带领下已经走稳了致富路。

一花引来百花开。这两年，合作社又带动了当地4个乡镇的12户脱贫户种植玫瑰花，并实行产前、产中、产后一条龙服务，真正让脱贫户吃下了“定心丸”。

合作创新敲开“致富门”

合作社一头连着市场，一头连着农户。对于留守老人、留守妇女、脱贫户来说，在合作社的基地里务工，每天能领取80元-120元不等的工资，已很是满足。宦绍祥告诉记者，这几年，合作社每年吸纳当地务工人员2.6万人次左右，长期务工人员有1200人次。

不仅如此，合作社本着农民自愿、有偿流转的原则，以每年每亩2600元的价格统一流转农户的土地，为大家再添一份收入。

不少群众都说，“有了合作社才有了我们在家门口赚钱的机会。”

为了更好地推动合作社与农户的合作，宦绍祥提出了“技术跟着农户走、农户跟着能人走、能人跟着产业走、产业跟着市场走”的思路，“能人”们凭借“合作社+脱贫户”的模式，优先扶持帮助在基地学到技术的脱贫户成为花卉种植大户，提前致富。

能人引路，合作互助，齐力增收，完成了这一设想，宦绍祥又有了新的计划：“合作社要带领大家走得更远，就必须形成一套科学的从种到管，从收到销的规范与标准。”

于是，统一种植技术标准、统一物资采购供应、统一分级包装及冷藏技术、统一“盈馨”牌商标、统一营销结算的“五统一”模式“上线”。

实践下来，“五统一”模式不仅让合作社实现了种植技术环节的管理科学化、农药化肥采购成本的最低化、生产资料质量的优质化，还培养了一批技术能手，让朴实的花农换了个“身份”。

宦绍祥说：“合作社每年都会邀请斗南国际花卉拍卖公司的专家和技术员现场培训指导，并发放相关栽培技术资料给花农，还会组织大家外出参观、学习。”2022年，合作社邀请各类专家现场指导培训3期300余人次，组织到斗南、通海等地参观学习45人次。

品牌打造共圆“致富梦”

在盈馨花卉种植专业合作社种植大棚里，宦绍祥指着前方一片长势较好的玫瑰微笑着说：“这是我们这里最好的玫瑰，80%都是出口的，价格比在国内高出一至二倍。”话语间，宦绍祥露出满满的自信。

之所以有现在的业绩，正是因为合作社开始运作时就坚持严把质量关。

2012年，盈馨花卉种植专业合作社“盈馨”牌玫瑰一进入市场，便收到各地客商的追捧。当年，在昆明斗南花卉市场，“盈馨”牌玫瑰取得了均价第一、销售第二的成绩。到2013年，又获得了产品均价、产品质检合格率、联合体交易量三个第一。

2017年，合作社正式注册商标“盈馨”，所有合作社成员的鲜花都打上“盈馨”品牌，盈馨花卉种植专业合作社的品牌建设之路也由此开启。几年来，合作社的玫瑰鲜切花知名度不断提升，由此而来的品牌溢价也让合作社和花农们尝到了甜头。

宦绍祥说，合作社是靠质量站稳了脚跟，靠品牌赢得了市场。

到2022年，合作社种植的玫瑰花品种已经由原来的4个发展到了20多个，其中“爱莎”“粉荔枝”“金枝玉叶”“梦幻芭比”“珍珠雪山”等品种深受客户喜爱，通过斗南花卉市场，产品销往全国各地，还出口至马来西亚、新加坡、泰国等国家。如今，“盈馨”牌玫瑰已经成为国际花卉市场的一个知名品牌。