山东能源柴里煤矿“三驱联动”督察闭环激活老矿高效落实基因

齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 白新鑫 通讯员 刘光贤 甘永 李贤

如何将各项工作不折不扣落到实处？山东能源枣矿集团柴里煤矿给出的答案是：事事有落实、件件有回音、项项有考核、处处有督察，构建强有力的督察闭环体系。

他们聚焦抓早抓小、效能监督和机制创新，将督察问效深度融入日常管理，创新推出以“完善三项管理、强化三项制度、创新三项督察”为核心的“三个三”督察管理机制，2025年以来，督办重点任务562项，细化节点目标1210个，到期办结率100%，确保上级要求、矿井工作落地生根、开花结果。

管理筑基：三项机制拧紧责任链条

“督察不是‘独角戏’，而是全体‘大合唱’。”柴里煤矿以“示范带动、双协同、跟踪督促”三项管理机制为抓手，打造“领导牵头、部门联动、节点管控”的责任闭环。

三项机制示范带动：领导班子成员带头包保重点任务。包保井下工程成效卓著，3310-1工作面提前10天具备撤除条件，效率提升30%，隐患100%整改。

双协同：实施跨部门、跨专业联合督察，攻克防治水设备不匹配、水仓清挖慢等难题，提前疏通排水沟2460米，完成顶板隐患整改69处。

跟踪督促：完善“周跟踪、月查验”机制，确保全年562项任务目标全部按期销号。

制度赋能：三项规范锻造执行铁军

他们坚持制度管人、流程管事，让落实有规可循。出台《重点工作督察实施意见》《全周期闭合管理规则》《量质效考核细则》三项制度，以“清单化、节点化、责任化”驱动任务落地。

清单化分解：年度、季度、月度目标细化为562大项、1210小项。

节点化管控：明确“年、季、月、周”四级节点，挂图作战。

责任化落实：制定“量质效”考核细则，从承担任务总量、完成办结率两个维度，分类统计、量化、排名，实行任务倒逼、时间倒排、责任倒追，用好数据“指挥棒”，强推工作落实落地。

推行“量、质、效”三维度考核。今年以来，13名履职不力责任人被追责；逾期债权回收、矸石磁尾旋流器改造等30项重点工程提前完成，相关责任部门、单位获奖励，树立了“工作干好干坏不一样”鲜明导向。

督察亮剑：三项模式直击落实重点

督察要如“手术刀”，精准“诊断”更善“开方”。该矿创新推行“专题会议统筹、基层包保融入、层级考核挂钩”三项模式，直击执行“中梗阻”。

专题会议统筹：工作督察与专题落实会议相结合，充分发挥专题会议统筹安排、高位推动作用，确保落实重点工作任务与企业发展目标高度一致。

基层包保融入：工作督察与基层包保相结合，把重点工作融入基层包保活动，领导班子、专业部门负责人定期深入一线、了解实情，既监督工作质效，也发现解决问题，形成共同推进合力。

层级考核挂钩：每月考核会锁定安撤工程、雨季“三防”、顶板管理等200余项任务，建立“重要事项日报制”，区队日报进展、科室周报督查，并将区域点数、日常与专项检查纳入考核，确保高效推进。

“督察组既‘挑刺’严管，又‘送炭’解难，效率高了，干活顺了！”该矿综采一区职工王玉胜深有感触，新建工广充电桩、馨园公寓停车场、职工澡堂改造等十余项民生工程，在督察督办的强力推动下，各项工作效率高、质量好，职工纷纷点赞。

该矿矿长苏林表示：“我们将以钉钉子精神，聚焦全年任务目标，一锤接着一锤敲，一步紧跟一步走，深化作风建设提升季，让制度‘长牙’、责任‘带电’，确保各项工作落地有声、见效有果！”