浦口国资集团：以改革强基础 以创新塑优势

本文转自：新华日报

今年是深入实施国企改革深化提升行动承上启下的关键一年，南京浦口国资集团围绕产业发展、经营管理等深化改革，着力构建“一核引领、三业支撑、多元整合”即“1+3+N”的新型业务布局，推进更大力度创新、更深层次改革、更高效能治理。

服务地方发展 重大项目蹄疾步稳

仲夏时节，与天气同样火热的是浦口国资集团的重点项目建设热潮。据统计，今年集团承接区重点项目共计10个，其中新建项目5个，至5月底累计完成全社会固定资产投资3.72亿元。

重大项目建设如火如荼，集团建设完成的南京国家农创中心、虎桥广场等项目招商引资亦是马不停蹄。集团一方面推进“以商引商”模式，结合现有合作企业挖掘上下游、配套及关联项目；另一方面拓展多元渠道招商，寻求第三方合作，力争将资源信息转化为招商线索，将招商线索转化为落地项目。

深化企业改革 激发创新发展活力

改革，锻造现代新国企；创新，塑造发展新优势。走进集团下属粮食购销公司星甸粮库，电子测温电缆线分层分点埋入粮堆，可精准采集实时数据，管理人员通过手机和电脑就可随时了解仓内粮食温度。同时粮库还安装了60多个防爆、防熏蒸高清摄像头以及智能出入库系统，可实现全天候、全方位监控。

不断塑造高质量发展新优势，为激活老字号发展活力，集团加大力度促进老山药业内部改革，积极调整组织架构，合理设置管理层级、构建多通道职级体系。同时推动产销体系改革，并深化产教融合，探索一条具有老山特色的校企合作路径。

强化资产运营 沉睡资产焕发生机

对浦口国资集团而言，进一步提高国有资产运营效率、实现存量资产盘活利用，是推进企业改革深化提升的核心工作之一。

全力推进资产盘活，集团首先做好资产管理系统信息管理，推进资产管理制度化、规范化、信息化，为资产稳定良性运转夯实基础。此外，结合资产类型、特点，集团加强资产证券化的研究，充分发挥商业管理公司功能作用，做好存量资产盘活专项工作。

布局优化调整 企业发展多点开花

推进国有企业布局优化和结构调整，对更好服务地方经济、适应高质量发展、构建新发展格局具有重要意义。

对标头部企业建强队伍，不断提升自持物业品牌影响力；立足服务于民，推进房地产开发及“以旧换新”；秉持公益为民拓展生命文化产业……集团有序开展战略专项细化，部署各子公司紧扣自身战略定位，建立健全市场化运营机制，不断提升企业活力，持续增强集团多元架构的延续性和规范性。

改革释放了活力，更要向纵深推进。下一步，浦口国资集团将继续扛牢国有企业责任担当，争当服务经济社会发展的生力军，为推进中国式现代化浦口新实践提供有力支撑。