同仁堂股份：探索中医药传承新模式，激活人才队伍新动能

技能人才是支撑中国制造、中国创造的重要力量。

知性状、明产地、辨优劣，鉴别专家刘天良因材施教用心教学，不遗余力为徒弟们研究学习计划、准备药材样本、制定考核方案，让鉴别技艺成为把好药材质量的第一关。

熟药性、观火候、察颜色，大工匠吕建媛从筛簸攘拿到蒸炒炙煅，在师带徒教学时，她会对中药材的来源、产地、采收加工、性状鉴别、性味归经、功效主治及炮制方法进行多维度讲解分析，将“两个必不敢”制药精神代代相传。

揉坨、打条儿、搓丸，作为安宫牛黄丸传统制作技艺的非遗传承人郭凤华，在传承手工搓丸的制作技艺过程中一丝不苟毫无保留，每个环节的关键点都手把手交给徒弟们，确保每一颗药丸大小均匀、细腻滋润。

传承精华是中医药发展的根脉，是推动中医药高质量发展的基础。北京同仁堂股份有限公司（以下简称“同仁堂股份”） 以“四带四促”党建创新文化传承行动为契机，创新探索师徒传承模式，弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，健全技能人才培养、使用、评价、激励制度，打造一支爱国敬业、诚信友善、技艺精湛、素质优良的高技能人才队伍。

强化激励机制，丰富人才发展体系

同仁堂股份以党建为引领，以传承为核心，以创新为突破，探索如何保护、传承和发展同仁堂特色技艺，并积极打造与之相匹配的技能人才队伍。

近年来，同仁堂股份着眼中药鉴别、炮制、制剂等关键岗位，制定实施了《北京同仁堂股份有限公司同仁堂大工匠聘任及考核管理制度》，建立起三级大工匠激励机制，综合政治素质、专业能力、带徒传承、创新攻关等关键因素，给予大工匠候选人等级评定，其中大工匠最高级别可享受正厂级待遇，激励生产一线技能人才立足岗位，锻造技艺。2020年，同仁堂股份首批大工匠评定出一级大工匠2名、三级大工匠1名；2021年评定一级大工匠1名，二级大工匠1名。

大工匠机制的建立，畅通了关键技术岗位人才培养晋升渠道和发展途径，在传承特色技艺的同时，培厚百年文化土壤，大力弘扬执着专注、精益求精、一丝不苟、追求卓越的工匠精神，激励更多劳动者成为高技能人才，为发展提供强劲动能。

完善评价机制，推进高质量发展

同仁堂350余年的历史证明，师徒教学是最有效的途径。同仁堂股份通过首席技师工作室、师徒班、脱产短训班多种形式深化师徒传承，扩大工匠的示范效应和带动作用。

不断完善多层次评价体系，出台《同仁堂（股份）大工匠年度考核管理办法》，进一步强化对大工匠工作完成情况的考核，以课题攻关成果、师徒传承效果为重点，结合干部职工的民主评议，形成全方位的考核体系，确保大工匠的核心技能、引领作用切实得到发挥。目前，一级大工匠3名、二级大工匠1名、三级大工匠2名，涵盖了中药炮制、中药鉴别、安牛传统制作、蜜丸制剂、中药泛丸等关键岗位，他们不仅是公司的大工匠，更是身兼北京市东城区非遗传承人、北京市劳动模范、首都劳动奖章获得者、首席技师工作室领办人等多重身份，代表了各自领域技术技能与职业品德的最高水平。

大工匠结合工作室教学计划，以生产技术改进、产品质量提升、服务大品种战略为目标，设立各自领域的攻关课题，在提高产能、工艺优化、质量提升、降低损耗等方面成果显著。与此同时，积极探索将工匠技艺理论化、体系化、可视化，把同仁堂特色技艺与传统文化更加完整地保留和传承下去，如刘天良工作室历经三年完成了《常用中药材鉴别实用手册》的编制，确保传承工作的系统性和延续性。

当前，同仁堂股份首席技师工作室已发展至7个，各级大工匠始终坚持传承药德、传授技艺，并依托工作室资源，同步开展中药炮制、鉴别短训班，全面加强技能人才培训。而今，工作室已培养徒弟22人，其中一级大工匠刘天良的两名徒弟郭朝晖、黄洪志已分别作为首席技师工作室的领办人进行带徒教学工作。

值得一提的是，在持续壮大高技能人才队伍的同时，进一步推进经理层成员任期制和契约化管理，日前同仁堂股份发布《经理层成员薪酬标准及考核实施细则》，依据公司党建经营双考核结果，实施基本薪酬和绩效薪酬相结合的激励机制，贯彻落实干部能上能下，树牢“有为有位”选人用人风向标，激发干部队伍新活力。

今年是同仁堂股份实施“十四五”规划的关键之年，也是同仁堂上市25周年，在“责任、担当、创造”的新时代同仁堂精神指引下，同仁堂股份加大人才培养和激励力度，畅通人才发展路径，为高质量发展创造强劲动能。