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本文转自:兰州日报
【本报讯】方大炭素焙烧厂强化精细化管理,把精准制定备品备件计划作为一个降本突破点,取得“意外”收获,今年7月份、8月份两个月份,该厂从备品备件计划中省出20余万元。
加强精细化管理,从备品备件管理中挖出俭省渠道,是近一段时期该厂在推进降本增效工作时炼出来的“金点子”。据介绍,连续数月来,该厂从备品备件的使用、计划提报、入库储存等多方面作为降本切入点,通过技术人员座谈会集思广益,对已提报计划未到货物资进行辨识讨论,对能够通过现有备品备件改代替或修旧利废可以代替使用的,立刻沟通采购部暂停采购。对于起重设备备件、所有电器件、轴承等一些标准的备品备件公司各单位通用的,在提报计划的时候,认真逐一核对公司各单位库存,有库存的备品备件禁止重复提报采购计划,优先使用库存备件,努力降低采购成本。通过精心编制采购计划,7月份,该厂共计取消备品备件采购计划76项次,立省资金96330元。8月份,通过细致的计划,精确的执行,备品备件计划较7月份又减少95项次,又节约下10余万元。有效降低了公司备品备件资金占用量,为公司降本增效工作树立了标杆。
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快照生成时间:2023-08-27 05:45:02
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