胡永礼 供水管网的“外科医生”

本文转自：京九晚报

工作中的胡永礼

胡永礼（右一）正在组织抢修

供水管网常被人们誉为城市的“血脉”，是“城市生命线”工程的重要组成部分之一，维系着社会生产生活和城市正常运行的命脉，关系着千家万户、各行各业。然而，这些供水管网大多深埋于城市道路的地下，与地面上的车水马龙交相呼应，形成了埋藏在城市地下的动脉网络。随着使用年限的增长，年迈的供水管网“病灶”越来越多，小到跑冒滴漏，大到突发爆管，时常给城市生活带来不便和烦恼。

在市水务公司就有一位供水管网的守护者，他叫胡永礼，高级工程师，维修公司经理。他带领维修团队每天穿行在城市的大街小巷，查隐患、排险情，为全市1000多公里的供水管网“问诊把脉”，对管网“病灶”实施“外科手术”，维护着管网“肌体”健康，保障城市的正常运转，被誉为供水管网的“外科医生”。

1 练就“技术大拿”

1995年，胡永礼到市水务公司设计室工作。刚上班那会儿，胡永礼感觉力不从心，在大学里专修给排水专业的他，看着眼前成堆的设计图纸，只能望图兴叹。图纸设计往往与实际施工有一定距离，需要在施工过程中对设计进一步完善修改。然而，纸质版图纸最大的问题就是不便于修改，局限性很大，且效率非常低。

为了解决这一难题，提高工作效率，胡永礼开始琢磨CAD软件图形转换方法、PS平面设计以及3Dmax三维设计等软件。那段时间，胡永礼凭借在学校学的绘图软件知识，反复琢磨，仔细研学，挑灯夜战，简直到了痴迷的程度，每天都鼓捣到凌晨才睡觉。

功夫不负有心人。2002年，胡永礼终于利用自学CAD软件转换方法绘制出了商丘市中心城区第一张供水管网DWG格式图。这张图不仅能够清晰显示供水管网的位置、管径，还对管网材质、重要节点阀门等进行了标注，最大优点还在于对图纸可以随时修改，极大地方便了工程设计与施工，大大提高了工作效率。也就是这一年，胡永礼由于工作成绩突出被任命为设计室主任。2004年，胡永礼考取了全国注册二级建造师并取得全国注册预算员证书及工程师证书。后来，由于工作需要，胡永礼先后任工程公司副经理、党支部书记，维修公司经理，一直负责技术、工程施工以及管网维修、老旧管网改造等工作。

在长期的工作中，胡永礼坚持用脚步和汗水丈量标记供水管网、阀门表池，经常沿着管线低头走路，对城区供水管网、阀门位置熟记于心，即便不用图纸，凭记忆他也能很快找到，并把误差控制在一米以内。任维修公司经理6年来，胡永礼查找到被掩埋的阀门50多个，同事们都说他简直就是一张“活地图”。

2018年8月18日，受台风“温比亚”影响，商丘全市遭受百年一遇的强降雨。民主东路道路塌陷，直径400毫米供水管道被冲断近70米，导致大面积停水。接到任务后，胡永礼凭借对管网和阀门的熟知，在道路积水60厘米的情况下，冒雨迅速在水中摸索着关闭阀门，最大限度减少了停水面积，为抢修赢得了时间。

2 坚守“泥水人生”

供水管网维修可谓是一半是泥、一半是水。胡永礼参加工作以来，一直在供水管网一线摸爬滚打，与泥水相伴，始终坚守着自己钟爱的“泥水人生”。胡永礼任维修公司经理以来，担负着全市供水管网安全运行的重任。在工作中，他始终秉承“一举一动为用户着想、一言一行为公司负责”的工作态度，接到报漏电话就出发，从不敢有半点耽搁，每天都是“两眼一睁忙到熄灯”，如果遇到紧急情况或突发事件，通宵达旦也是常有的事。

刚到维修公司，胡永礼就遇到一个棘手的问题。营管所的同志反映，青云街原邮政局区域漏水近十年，就是找不到漏点。由于是老城区，供水管网图纸不全,胡永礼凭借丰富经验，通过钻孔的办法，排查管网，逐步缩小范围，两天两夜后，终于在楼栋过道处找到了这个直径150毫米管道的断裂漏水点，解决了老大难问题。

供水管网维修是个苦活累活。2017年大年三十下午2点20分，胡永礼接到报漏电话，新建路机引厂家属院约1000余户无水。“这大过年的，无论如何也要保证供水！”胡永礼撂下电话，带领维修团队火速赶到现场查找原因。由于漏水，地面被冻住。胡永礼就和大家一起用撬杠凿除冰层，轮流开挖，最后终于在一个100多公斤重的水泥盖板下的下水道内找到了漏点。此时，天已黑了，空中还飘起了雪花，看着大家满身的泥水，附近的群众送来了热水、棉衣。“有水啦！”不知谁吼了一嗓子。维修现场顿时响起群众的掌声。

2018年，城区南部信华城区域水压过低，三楼以上几乎没水。胡永礼现场仔细查看，认真比对，发现这个区域白天“无压无量”，晚上情况会好一些。此时，胡永礼好像明白了什么，立即安排维修公司全员排查南北方向的主管网和阀门，结果发现有五处阀门年久腐蚀，无法完全开启，造成阻水，流量不足。阀门更换后，水压一下就上去了。自此商丘市区南北供水管网压力不均衡的问题得到了明显改善。

有了这件事，胡永礼就多了个心眼。他安排公司人员对城区所有供水管道进行调查，制订了管网、阀门保养维修计划，同时对维修过的漏点和阀门进行登记、定位，并记录维修时间、人员、材质等详细信息。胡永礼还从提高管网维修及时率着手，推行部门内部改革，借助仪器探测，结合技术分析精准判断，解决了一大批管网暗漏问题，使管网漏失率大幅降低，有效减少了供水资源的流失和浪费。

2019年冬，金银路与株洲路交叉口东南区域突然停水，几千户居民受到影响。由于这个区域管网复杂，再加上城市建设变动较大，一时无法判定漏点位置。公司派出各个部门的技术人员赶赴现场，甚至请青岛的测漏专家携带专业仪器，忙活了一天一夜也没能解决，大家都非常着急。此时的胡永礼通过一天的观察，反复推敲核实，断定唯一一栋六层楼的砖砌下水道一定有问题，并且漏点就在小院门口下水道和供水管道交叉的地方。当时，胡永礼一跺脚，“就这儿了！”结果挖开后，下水道几乎满水，有1.5米深，把整个供水管道包裹了，看不出异样。就在大家纳闷之际，胡永礼趴下来顺手一摸，漏点找到了，就在管道正下方，是一个典型的“水包管”，声音小，仪器无法准确测量定位。

大家都说，干工作，胡永礼很有拼劲。2018年5月，文化路供水管网改造，胡永礼担任第一组组长。当时，道路、电力、污水、供水交叉施工，个别路段污水与路面持平，施工难度很大。在文化路与平原路交叉口东南角施工时，一直下着毛毛细雨，坑内全是水，工作坑北侧又有2米高的大土堆，如不赶到大雨前完成，随时都有塌方的可能，必须连续施工。虽然架设了3台抽水泵，坑内的水还是抽不完。没办法，胡永礼和同事们只好带水作业。他们身上的衣服湿透了，脸上的汗水与雨水、污水混在一起。附近饭店的老板实在看不下去了，激动地说：“别干了，太苦了！”但胡永礼心里清楚，只要停下来就会前功尽弃，只能坚持。就这样，他们采取轮换作业的方式，连续奋战了8个昼夜，圆满完成了施工任务。

3 善做“微创手术”

供水管网维修是一个技术活，有时光靠老办法是行不通的。胡永礼在工作中非常注重技术创新，安排人员到外地学习先进技术，组织大家进行技术交流，钻研推广供水管网的“微创手术”，取得明显成效。

2017年5月，市第四水厂反冲洗管道由于过水量大而且频繁，造成大范围污水管道漏水，致使道路塌陷。如果得不到解决，将会影响水厂的正常运行。当时，几家专业队伍和内衬管厂家技术人员纷纷到场，拿出几个方案反复推敲，都表示水厂不停无法施工。胡永礼了解情况后，主动请缨，带领维修团队现场勘查，最终采用内穿管方式，缝隙处使用油麻快速水泥封堵的方案，仅用10个小时就解决问题，并且实现了“微创”的目标，避免了全市停水。

胡永礼借鉴外地做法，积极探索维修新方法、新工艺、新技术，大胆使用新材料，推广管道串联器，将哈夫节延长，有效解决了传统方法维修时间长、安全性低、负面影响大、造价高的问题。

2018年11月25日，第四水厂直径1200mm输水管道被施工损坏，情况十分危急。胡永礼带领人员立即赶赴现场紧急处置。大家都明白，用传统的维修方法最低也要36个小时。而在胡永礼的指挥下，用开挖多处深度不同的集水坑方式，把工作坑中的水全部导流至集水坑，然后再用水泵抽至河内，用此方法仅用5个小时就完成了抢修任务，再次避免了全市停水。

大口径管道的“微创手术”成功了，胡永礼又鼓捣起了夹管器。这种夹管器适合管径在200mm以内的PE管，大多属于供水支管。使用夹管器维修，无须关闭阀门，带水作业即可，开挖路面更小，方便快捷。

有了这种“微创”技术，胡永礼带领维修团队，在“两城联创”期间，昼夜不停地维修管网漏水235处。疫情期间，解决居民水质水压问题185处，大大提高了群众满意度。

胡永礼负责维修工作以来，没有一次因管网维修造成水厂停水，安全事故为零，阀门掌控率超过95%，提高了供水管网运行能力，管网漏失率和维修及时率均得到大幅改善。他本人先后荣获商丘市城管系统“优秀共产党员”“河南省建设劳动奖章”、商丘市第一届“最美城管人”、商丘战“疫”一线最美身影等荣誉称号。