滨南采油厂开发“低”成本,发展“高”质量

记者 顾松 通讯员 许庆勇

面对严峻的生产经营形势，胜利油田滨南采油厂瞄准“连续上产，对应盈亏平衡点持续下降”的低成本发展目标，咬定年增加SEC储量268万吨任务指标，全力提初产、控递减、降成本，增加SEC储量，降低折耗率，全面推进降本增效。

数据显示，今年前4个月，滨南采油厂交油量超计划0.8万吨，账面利润超计划1067万元，盈亏平衡点有效下降。

以效益为导向

“少井高产”建设优质产能

折旧折耗是关系盈亏平衡点高低的重要因素，在滨南采油厂完全成本中，折旧折耗占30%。增加SEC储量，无疑成为降低折旧折耗的有效路径。据测算，该厂SEC储量增加1000万吨，折旧折耗降低约6亿元。

“月产量与SEC储量近似呈线性关系，月产量越高，SEC储量越大。”滨南采油厂地质研究所主任师吕维刚说，每月产量增加1000吨，SEC储量则增加10万多吨。

建设优质产能，是提高产量的强劲引擎。他们围绕提产、增效两大难题，突出技术集成大幅提产，深化合作降低投资，大力实施“少井高产”高质量建产模式，年新钻油水井99口，新建产能18.7万吨。

滨斜448井区位于风景区，地面环境复杂，覆盖地质储量295万吨，为高效建产潜力区块。面对地下有储量、地上无井场难题，他们与鲁明公司共用井场进行开发，与胜利石油工程公司优势互补，钻井提质提速降费，压裂优化工艺降费，提高储层钻遇率和单井产能。

目前，他们通过全方位合作、多轮次优化，在滨斜448区块部署新井34口，新建产能提高0.53万吨，百万吨产能投资有效降低，内部收益率提高到8.92%。

据了解，今年，滨南采油厂计划合作动用储量1419万吨，新建产能16.9万吨。

以注水为灵魂

打出“组合拳”控递减

“自然递减率与SEC储量呈负向非线性关系，递减率越低影响程度越强，每降低0.1个百分点，SEC储量增加15万余吨。”吕维刚说，当前，水驱储量是滨南采油厂提高SEC储量的主力，注水则成为油藏效益开发的重中之重。

针对水驱油藏注水量和液量低的突出矛盾，他们坚持分类提注提液、采出水就地回注、精细注水管理等举措，大幅提高注采能力。断块油藏围绕提高液量，实施人工仿边水驱、大压差注采等措施；低渗透油藏围绕提高注水量，推广压驱注水、酸化攻欠等技术。今年前4个月，共压驱14个井组，注水49万立方米，累计增油8906吨。

长停井，导致储量失控、SEC储量减少。滨南采油厂高度重视扶长停井，树立所有报废井均可利用、所有长停井均可扶停、所有套损井均可修复“三个所有”理念，强化长停井排查、分析和扶停。今年前4个月，共扶停油水井87口，增油7300吨，增加注水量14.5万立方米。

此外，他们建立控躺井项目组管理模式，重点抓好管杆泵分类管理、井筒配套、日常管理，确保年躺井率控制在1.8%以内。

通过采取一系列的“组合拳”，今年前4个月，滨南采油厂综合递减率2.7%，优于年度计划1.9个百分点。

以优化为重点

节约每一分成本

采油管理四区注采二站员工李应强是个“破烂王”，捡废砖块铺设站内路面，捡废广告布进行屋顶防水，捡旧工具、旧零件修复再利用，至少省下6000元成本。

“成本对SEC储量影响呈负向非线性关系，成本越低，SEC储量越高。”吕维刚说。

近年来，滨南采油厂固化“一切成本都可优化”理念，坚持算好大账、细账和长远账，强化全成本、全要素、全过程成本管控和经营。

他们突出“高目标高绩效、多创效多激励”考核导向，持续优化完善“1+2+2”绩效考核体系，对管理区增设高质量发展指标，对科研单位加大技术服务创效考核力度，对重点工作实施项目化运行，激发全员创效活力，助推效益指标螺旋式上升。

他们强化效益导向，固化油水联动措施培养机制，完善一体化优化决策机制，深化实施措施复盘机制，进行“事前算赢”，强化过程纠偏，持续总结提升，有效提高措施经济有效率。

他们深入推进资源统筹优化，强化资产分类评价，深化房产创效，抓好低效闲置资产循环利用，加快土地资源集约利用，依法合规推进废旧物资回收处置，推动外闯市场项目优化升级，预计年创效1.69亿元。