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高质量发展看山西国企：潞安煤基清洁能源公司技能人才“养”成记
人才是企业发展的核心竞争力。今年以来，潞安煤基清洁能源公司坚持把打造与企业高质量发展相匹配的高素质职工队伍作为一项战略工程，坚持党管培训，构建全员培训机制，以“驱动人才”作动力，用“人才驱动”促发展，实现高配“领头羊”、优选“后备军”、“标配”高级工。
“火车跑得快，全靠车头带”。选拔培养一个得力的班组长是搞好班组管理的关键。该公司固体储运厂采用公开选聘班组长的办法，让每一位员工都有机会参与其中，竞聘“精”选，优中选优，选拔出真正有能力、会管理、敢担当的员工当班长，激发职工的责任意识、担当意识、竞争意识，发挥主观能动性。
自1月起，固体储运厂每月在各班组中开展“班组评比”活动。考察内容涵盖了生产各项指标、安全、设备、现场标准化、劳动纪律、日常、创新等，由被动接受任务到主动完成任务，提高工作效率，有力助推生产质量提升，使生产成本降低。
激励是保持班组成员活力、积极性和能动性的重要手段。为进一步激励全员战斗力、凝聚力、向心力，不断提升全体员工的工作能力、工作业绩、工作积极性，结合固储实际，制定《“最牛小组”表彰奖励方案》评选标准，以小组为单位进行分项打分，汇总后按权重比折算求和，最终选定四个方面的最牛小组进行奖励。
“如果我当选班长，我会用公平、公正和真诚的态度与班组职工勤交流、多沟通，营造和谐气氛……”这是该公司质量监督检验部中控一班朱磊在该部门班长竞聘的演讲词。
日前，该部门23名骨干职工依次上台，分别阐述自身竞选班组长的优势、对班组长岗位的认知、对未来工作的设想等。评委本着公平、公正的原则现场打分。排名前14名的职工，后期将经过公示、岗前谈话环节后，将走向班组长岗位。
为充分发挥班组长“兵头将尾”作用，加强班组长管理，优化班组长队伍结构，强化班组长责任意识，提升班组长综合管理水平。质量监督检验部在推选班组长时，严格按照《班组长公推公选》程序，对符合条件的候选人，质量监督检验部则进行认真核查。
一直以来，质量监督检验部秉承“关口前移、重心下移”的班组建设思路，在做好以技能创新、管理效益、文明和谐为考核要素的班组建设基础上，全面推行班组长公推公选，真正把想干事、能干事的班组长选出来、用起来，促进班组长队伍向年轻型、知识型、技能型转变。
上游新闻 李东臻 通讯员 崔凯
编辑：武剑
责编：张沛肖玲
审核：袁享林
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快照生成时间：2024-03-15 15:45:01
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