印发《三年行动方案》！枣庄供销社未来三年这样做

记者 王函

4月2日，枣庄市召开了解读《枣庄市加快供销合作社高质量发展三年行动方案（2024-2026年）》例行吹风会。枣庄市供销社党组书记、理事会主任李晓东出席并介绍《加快供销合作社高质量发展三年行动方案（2024-2026年）》（以下简称《三年行动方案》）有关情况。

李晓东介绍，枣庄市政府即将下发的《三年行动方案》，是当前和今后一个时期引领枣庄供销社系统高质量发展的指导性文件，对枣庄在新时期继续办好供销合作社，推动供销社加快成为服务农民生产生活的综合平台具有重大意义。其中包括3大部分、13条具体措施。围绕实现供销社高质量发展，提出力争用三年左右时间，全市供销社系统农资仓储能力达到10万吨，农业社会化服务覆盖全市20%的耕地，培育流通示范县4个，经营服务网点达到300处。强化与省供销社农资龙头企业联合合作，主动融入省级“5+5+N”农资仓配体系，不断提升农资保供稳价能力。建强农业社会化服务主体、推广“村党组织领办合作社+供销合作社”托管服务模式、健全规模化经营服务保障机制，提高农业生产水平。培育壮大流通服务主体、推动县域流通服务网络转型升级、畅通农产品产销对接渠道，布局建设重要农产品应急保障基地，有效促进城乡要素的双向流通。继续加力深化社有企业改革、培育壮大社有龙头企业，为更好实现为农服务提供强有力支撑。强化县级供销社统筹发展能力、培育壮大基层供销社，不断夯实基层基础。强化组织领导、落实政策措施、保持社有资产完整性、加强供销社自身建设四个方面的内容。

农资保供稳价关系农民切身利益，关于农资主渠道构建方面，枣庄市供销社党组成员、监事会主任殷昭焕介绍，枣庄市供销社专门制定了《关于加快农资经营服务网络建设暨保供稳价工作实施意见》，重点构建“四个体系”，分别是构建组织运营体系、构建仓储配送体系、构建标准化服务体系和构建商品供给体系。也明确了具体任务目标：经过3年左右的时间，在全市系统培育4家农资流通龙头企业，创建4个农资流通示范县，农资仓储能力达到10万吨。在滕州设立鲁南农服公司，并以鲁南农服公司为龙头，与县级及以下供销社开展联合合作。现已建立2处农资集采仓配中心、26个乡镇农资服务站、112个村级农资服务社。依托鲁南农服在滕州布局建设2处区域性仓配基地，计划在其他区建设若干个县域仓配中心。目前，全市供销社系统农资仓配能力达到6万吨，到2026年仓配能力达到10万吨。推动枣庄市供销社系统农资流通企业市场化运营、规范化管理、标准化服务，做到商品供应、品牌形象、仓储配送、质量标准、技术指导、价格体系“六统一”，进一步擦亮“供销农资、绿色放心”的“鲁供”农资品牌。创新优化农资供应服务，围绕主要农作物和种植大户等农业经营主体实际需求，拓展测土配方施肥、统防统治、农机作业、土壤改良与修复等农业社会化服务。

枣庄市供销社党组成员、理事会副主任费宏伟在会上介绍，近年来，枣庄市供销社深入开展以土地托管为主要形式的农业社会化服务，创新探索土地托管服务新模式。把村级党组织领办合作社的组织优势和供销社的经营服务优势结合起来，联合开展土地托管服务。目前，全市系统累计与24个乡镇57个村签订土地托管协议，农业社会化服务面积达26.8万亩，其中全托管2.3万亩，农民在获得每亩800—900元的保底收益基础上，每亩分红200元以上。依托鲁南农服、鲁供峄农等经营主体，在4个区（市）探索实施农业社会化服务试点3.3万亩，争取中央财政资金330万元。