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开滦欢矿公司：强化班组建设 实现安全与成本双赢
河北新闻网讯（郭洁清）“去年我们小组实现了安全生产‘三零’目标，2026年要继续努力！”2月2日上午9点，在开滦集团东欢坨矿业公司（简称“开滦欢矿公司”）掘进二区六点班的井下小班前会上，生产组长杨春雨的讲话赢得了全组员工的掌声。像这样全年无事故的班组，在该公司并不少见。
2025年以来，开滦欢矿公司从完善机制、建强队伍、树立标杆、严控成本等多方面发力，深入推进班组建设，努力打造高素质员工队伍，让班组成为安全生产与成本管控的主力军。
公司首先从完善班组管理机制入手，推动班组管理向科学化、自主化转变。通过推行“三勤”跑现场、“三观”查隐患、“三提高”塑班组等机制，实现全员、全过程、全方位的安全质量管理。同时，广泛开展以“比安全、比成本、比效率”和“无‘三违’、无轻伤、无事故”为主题的竞赛活动，激发班组活力。据统计，过去一年，公司26个基层单位、380余个班组的轻伤事故率低于1%，井上单位更是实现了零伤工。
班组长队伍建设是班组管理的核心。欢矿公司严把班组长的推荐、选拔和使用关，将其纳入区科日常管理，明确任职条件、责任范围、考核奖惩等待遇，推动管理重心下移，确保班组管理规范有效。
公司还积极开展对标先进“查、摆、整”活动，实地调研兄弟单位优秀做法，确立标杆，围绕作业标准化、管理标准化、设备安全运行等环节排查整改，优化劳动组合、工时利用和业务流程，有效消除隐患，提升工作效率。
在成本管控方面，欢矿公司严格执行区科、班组两级成本控制，细化生产成本核算，杜绝浪费。通过深化修旧利废、回收复用活动，坚持“有旧不投新”，对废旧物资进行二次利用。公司还修订完善相关管理办法，清查闲置报废设备，详细统计其损坏维修情况，深入挖掘设备潜在“增值点”，实现降本增效。
通过一系列扎实举措，开滦欢矿公司班组建设成效显著，不仅为安全生产撑起了“保护伞”，也为企业成本管控找到了“增值点”，为持续高质量发展夯实了基础。
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快照生成时间：2026-02-09 20:45:02
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