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开滦钱矿公司：“柔性”培训模式精准破解井下员工工学矛盾
河北新闻网讯（李志云）近日，开滦集团钱家营矿业公司（以下简称“开滦钱矿公司”）通风区瓦斯员孙祥玉刚升井，就赶到考试中心参加当月安全技能考核。输入工号、人脸识别、随机抽题……在工作人员指导下，他熟练完成了上机考试。“现在方便多了，不用专门找时间补考，也不耽误上班。”孙师傅说，正是开滦钱矿公司推出的“延时服务”机制——将考试服务时间延长至每晚8点，并根据不同作业班次科学排定考试时段。这一机制，成功破解了井下职工培训、上班的“时间冲突”问题。
随着煤炭行业向智能化、专业化加速转型，高技能人才队伍建设成为企业安全高效发展的核心课题。面对井下作业时间长、“工学矛盾”突出的现实，开滦钱矿公司以“服务跟着需求走”为理念，系统构建了一套以员工为中心、以需求为导向的“柔性”培训模式，从根源上破解这一顽疾。在考试中心，针对年龄偏大、电脑操作不熟练的员工，工作人员还会主动提供“一对一”全流程辅导，确保每位员工都能顺利完成考核。
培训形式的创新不止于延时与辅导。开滦钱矿公司深度融合“订单式培训”与“弹性化考核”机制，各生产区队可根据现场实际需求“点单”培训内容，培训结束后，员工可在适宜时段参加对应考核。掘进一区党支部书记马剑对此深有感触：“上周我们刚‘点单’掘进机液压系统故障排查专题培训，讲师就带着原理图和零部件到井下现场教学，这周大部分学员都通过了测试。”这一“基层点单、送教上门、弹性考核”的柔性闭环，实现了培训内容与生产难题的精准对接，将课堂延伸至生产现场。
为确保培训质量，公司坚持“凡培必考”，并将其深度融入“柔性”模式，在提供时间、内容、方式全方位便利的同时，坚守技能达标的质量底线，形成“服务有温度、考核有尺度”的良性循环。公司一方面通过“订单式”“上门式”“层级式”等精准培训，强化对新设备、新规程的专项教学。另一方面，将现场实操、故障处置等关键表现纳入考核，切实做到以考促学、以考促教。
“人才培养既要高标准，也要有温度。”公司培训中心主任于海丰表示，“我们延长服务时间、优化考核方式、强化过程辅导，就是要打通技能提升的‘最后一公里’，让每一位员工都能获得公平的成长机会。”
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快照生成时间：2026-02-04 11:45:03
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