注入“源头活水” 激活“一池春水”

本文转自：普洱日报

注入“源头活水” 激活“一池春水”

——普洱思茅农场集团有限公司改革发展纪实

▱本报记者 付颖

2021年12月25日，普洱思茅农场集团有限公司举行揭牌仪式，标志着思茅农场在推进经营机制创新，实现企业“规模化、集约化、专业化、品牌化”的发展目标上迈出了重要一步，也标志着思茅农场的发展迎来崭新的机遇。

一年多来，普洱思茅农场集团有限公司深入贯彻落实普洱市委、市政府和思茅区委、区政府的部署要求，团结带领全体干部职工同心协力、开拓创新，积极探索集团公司发展的新途径、新思路、新举措、新机制，立足“改”字，打破“旧观念”、啃下“硬骨头”、勇闯“深水区”，注入改革“源头活水”， 激活高质量发展“一池春水”，焕发出新的生机与活力。

党建引领 夯实发展根基

党建抓得好，企业才有凝聚力，发展才有新动力。作为国有企业，普洱思茅农场集团有限公司毫不动摇坚持和加强党的全面领导，将党建工作和集团公司改革发展同谋划、共推进，深入推进党建工作“融入基层、融入业务、融入人心”，为发展凝聚了强大精神动力和坚强政治保障。

集团公司党委自成立以来，始终压紧压实党委主体责任，始终坚持党委把方向、管大局、保落实的原则，严格执行党委前置研究，落实党委议事规则、“三重一大”决策机制。严格落实国有企业党建工作总体要求，将党建工作纳入新修订的企业章程中，进一步把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构中，明确和落实党组织在企业治理结构中的主要地位，使集团公司党委在各个板块、各项业务中发挥的作用更为组织化、制度化、具体化。

强化组织建设，切实发挥堡垒作用。集团公司党委以“抓党建、保稳定、促发展”为目标，结合企业实际完成了基层4个党支部的成立及选举工作，并注重加强对基层党支部的组织活动及日常党务党建工作的指导，不断增强了党支部基础党建业务能力。同时，严格落实“双培养”机制，注重将业务骨干培养为党员，把党员培养为业务骨干，把党员骨干培养为管理人员，不断为党员队伍注入新的生机和活力。

突出主题主线，深化党的创新理论武装。为强化理想信念教育，不断加强党性修养，集团公司党委严格落实“第一议题”制度，通过举行理论学习中心组学习、党员大会、主题党日、专题宣讲等多种形式进行学习，坚持学思用贯通、知信行统一，不断凝聚起推动国有企业创新发展的强大内驱力。同时，结合党史学习教育，扎实开展“我为群众办实事”实践活动，到社区常态化开展“双报到双服务双报告”，2022年，集团公司党委完成“我为群众办实事”计划清单任务2项，班子成员及全体党员累计到社区报到252人次，累计时长757.41小时。

狠抓党风廉政建设，营造风清气正环境。集团公司党委认真履行党风廉政主体责任，与各基层单位签订党风廉政建设目标责任书。聚焦重点领域、重点项目及薄弱环节，开展协同监督，不断促进领导干部履行“一岗双责”，提升公司各领域廉洁风险排查和防控能力。通过开展各种形式的廉洁警示教育，时刻警醒干部职工筑牢反腐思想防线，为企业高质量发展提供坚强纪律保障。

强化管理 激发发展活力

建立现代企业制度是国有企业改革的方向。普洱思茅农场集团有限公司始终正确处理治理主体的关系，构建权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，形成科学、完善、可操作的治理规章制度体系，促进公司治理制度化、规范化。

集团公司下属7个子公司，下有2个基层单位，具有业务多、下属机构多、管理层级多、人员多的特点。为此，集团公司从优化组织结构、优化人员管理、优化薪酬分配入手，不断建立健全内部管理制度，制定了《2022年普洱思茅农场集团有限公司管理人员绩效考核实施方案》《普洱思茅农场集团有限公司董事会议事规则》《普洱思茅农场集团有限公司总经理办公会议事规则》《财会人员“六不准”》等管理办法和实施方案，确保制度实用、高效、合理、合规。并以子公司普洱一九七四酒店经营管理有限公司为试点单位，推行OKR（目标与关键成果法）绩效考核试点工作，后期根据实施情况，实行“一企一策”方式，2023年1月在整个集团公司全面执行OKR（目标与关键成果法）绩效考核，充分发挥绩效考核“指挥棒”“发动机”作用，激发了职工创先争优的工作热情和活力。

同时，集团公司注重企业文化建设，把关心关爱职工作为凝聚爱岗敬业、构建和谐企业、建设干事创业职工队伍的一项重要举措，把“知职工情、解职工忧、帮职工困、暖职工心”扎扎实实落在实处。公司工会健全了相应的制度，规范了公开程序、形式和内容，每半年一次对工会财务收支、人事变动、职工帮扶、困难救助等及时进行公示，增强了集团公司企业管理的透明度；及时了解干部职工的思想动态、工作状态和家庭情况，积极为病困职工申请困难救助，对特殊群体开展入户走访，并组织干部职工为困难职工捐款，切实解决实际问题，真正为职工排忧解难；组织开展丰富多彩的文娱活动，组织员工参加地方组织的主题活动，让团结一心、和谐发展作为一种文化根植于每位职工心中。

聚焦主业 加快提档升级

做强、做优、做大是对国有企业的全面要求。普洱思茅农场集团有限公司聚焦主业，做强实业，发挥各子公司专业化、精细化、品牌化的优势，持续推进产业布局优化和结构调整，自觉将工作放在全市大局中去谋划，与城市发展同频共振，集团公司项目拓展走出新天地，产业发展提档升级。

每逢周末或节假日，思茅区思茅街道箐门口村新寨村民小组（稗子仓）会迎来不少市民和游客打卡游玩。在这里，市民和游客不仅可以观赏自然风光、茶园美景，还可以到农业种植示范区体验农事采摘乐趣，到游客接待中心休息品尝美食，闲度悠然时光。据了解，自2022年5月稗子仓乡村振兴旅游示范点项目核心区试营业以来，除了普通散客，还接待了学校、政企单位团建拓展活动、夏令营等25场次，成为中心城区周边旅游新热点。

稗子仓距离普洱中心城区约28公里，自然环境优越，具有打造优质乡村旅游的优势。2021年，普洱思茅农场集团有限公司下属子公司普洱一九七四酒店经营管理有限公司作为运营主体对思茅区稗子仓乡村振兴示范点项目进行规划设计，以稗子仓367亩山水林田湖资源为依托进行建设，目前已完成游客接待中心、民宿主体工程建设、青少年研学实践基地、蔬果园、花园等建设，初步形成了一二三产业融合发展的新业态，并通过村企合作的方式发展壮大了箐门口村级集体经济，让村民在家门口就能就业增收。

稗子仓乡村振兴旅游示范点项目只是普洱思茅农场集团有限公司项目拓展的一个缩影。目前，以集团公司为项目实施主体及后期运营、管理主体的南岛河咖啡产业融合发展示范项目已经取得立项批复，并完成可行性研究报告和概念性规划设计，创建国家农村产业融合示范园的方案已通过省、市、区级评审；集团公司与云南农业大学热带作物学院、上海麦基信息科技有限公司建立战略合作关系，为项目产品种植、产品研发、产业招商、产业运营奠定基础。思茅农场中学建设项目一期已完成建设并投入使用，涉及高中、初中、小学三个学段；项目二期幼儿园已完成主体工程和装饰装修工程施工。

服务大局 彰显责任担当

普洱正旭房地产资产评估有限责任公司位于思茅区南屏镇兴盛大厦一楼，是普洱思茅农场集团有限公司的“老租户”，由于受疫情影响，该公司业务量下滑，公司经营压力骤然增大。困难之际，普洱思茅农场集团有限公司第一时间施以援手，帮助其纾困减负。“2022年，普洱思茅农场集团有限公司给我们减免了3个月的租金，着实缓解了经营压力。”该公司负责人罗庭娟说。

普洱思茅农场集团有限公司及子公司现有450间商铺，租赁商铺的商家们经营建材、汽车配件、美食等。受疫情影响，商户们出现经营困难的情况，2022年，集团公司顶住压力，主动承担社会责任，依据相关文件要求，采取延长租期的方式对280间商铺减免租金三个月，涉及减免金额389.17万元，用实际行动帮助商户减轻压力。

一直以来，普洱思茅农场集团有限公司始终围绕中心，服务大局，在攻坚克难中锤炼初心使命，在改善民生中彰显国企担当。疫情防控、安全生产、小区治理……哪里有需要，哪里就有思茅农场人坚实的足迹。

认真落实安全生产主体责任，保障职工和群众生命财产安全。集团公司与各子公司、基层单位签订责任书，完善落实安全生产工作机制，开展汛期水库及周边环境卫生、安全管理专项整治，做好应急值守工作，进一步提升应急处置能力。落实公司领导安全生产“一岗双责”，要求各子公司每月至少开展一次安全隐患排查，重要节点要召开安全工作部署会议并开展排查，加强防火、防盗、防安全事故。开展消防安全综合治理，明确消防安全整治目标任务，对高层建筑、农贸市场、老旧小区、人员密集场所、酒店、“三合一”场所等落实风险管控，实现标准化、规范化，全力守住安全生产防线。

积极参与城市治理，持续巩固全国文明城市创建成果。根据集团公司人员变动实际，及时调整工作领导小组和责任区划分。对所管辖的小区、市场、办公楼等破损、陈旧过时的公益广告牌进行全面更换、增补，辖区公益广告牌焕然一新；常态化开展好“周五集中整治日”“周六志愿服务日”等活动。同时，以巩固全国文明城市创建成果为契机，采取多项措施进一步推进精细化管理服务，补齐辖区基础设施和公共服务短板，让辖区群众生活更方便、更舒心、更美好。

征途漫漫从头越，奋楫扬帆向未来。新征程上，普洱思茅农场集团有限公司将迎着国企改革发展的澎湃浪潮，沿着一代代思茅农场人开辟的宽阔航道，以全新的姿态向着全新的目标奋进，为普洱经济社会高质量发展贡献力量。

（本版图片由普洱思茅农场集团有限公司提供）