共富蔬菜岛打造村民家门口的“聚宝盆”

本文转自：嘉兴日报

生产有指导 销售有门路 融资有渠道

共富蔬菜岛打造村民家门口的“聚宝盆”

■记者 顾亦来 通讯员 郑凯欣

“雨水沟全部开好以后，要预埋进水管，再把土地整平压实，铺上地布……我们要加快进度了，争取下个月种上头茬沙培芹菜。”位于平湖市新仓镇的旧宅东南200米处，杉青港村党委副书记张良穿梭于45个新建的蔬菜大棚间，忙得汗流浃背。

隔壁的中华村党委书记谢微叶正在蔬菜大户马金建家走访。

“镇里规划了一个项目，你有想法吗？”

“退了做什么呢？”

“这里的26亩48个棚，腾退给村里之后，会统一新建智能温控大棚，种新品种，还有专门的技术指导，销售渠道也不用担心。”

57岁的马金建听得很仔细：“如果统一规划了，要退，那我也支持的。”

最近新仓镇的8个村书记都在为一个项目奔走，有的抢抓春耕备耕的黄金节点，努力搭上“头班车”、挤进“快车道”；有的挨家挨户做工作，宣传蔬菜大棚腾退政策，讲解新项目的发展前景。

这个项目叫新仓合作共富蔬菜岛，以杉青港村为核心村，辐射带动全镇8个行政村。核心区占地面积157.3亩，其中设施蔬菜区92亩，稻菜轮作区61.7亩。

那么，这个共富蔬菜岛，到底是个什么岛？

“项目采用‘集体+运营公司’合作模式。”新仓镇农业农村办主任周梦洁进一步解释，“运营公司平湖仓蔬农业有限公司由新仓供销社、浙江绿迹农业科技有限公司、平湖市兴村为农实业投资有限公司组成。集体即为我们新仓镇8个行政村的经济合作社。运营公司在生产环节提供技术支持，在销售环节提供统一回购、统一销售服务，为村经济合作社的效益加上一份强有力的保障。”

项目以创新发展“新仓经验”，深化拓展“三位一体”改革，深入实施农业“双强”行动为发展主线，围绕生产、供销、信用“三位一体”综合合作为合作路径，基于“强村公司+集体+农户+运营公司”的合作载体，通过新品种、新技术、新模式的集成创新示范，打造集科技创新、标准化生产、共富合作等功能于一体的合作共富示范高地。

据新仓镇副镇长施园峰介绍，项目以生产合作为重点、以供销合作为保障、以信用合作为补充，通过生产、供销、信用“三位一体”综合合作促进共富。另外，也通过模式输出，打造蔬菜共富的“新仓经验”模版。

怎样以生产合作为重点？

项目与荷兰瑞克斯旺公司建立合作示范站，引进国外优质新品种，并与国内高校研究院等合作，进行国内外新品种新品类的集中展示。

“蔬菜岛研究良种良法配套技术，构建与品种配套的高效栽培技术模式，打造标准化种植新模式。开展技术培训，充分发挥示范点先锋引领作用。”施园峰说，“目前已经研究出来的‘沙培+水培+气雾培’清洁化种植模式，较传统模式实现投入品减少40%，节约用水50%，节能减排50%，作物产量增加50%。”

如何以供销合作为保障？

蔬菜岛就像一个总部，通过统一质量标准、统一品牌销售，提高产品的附加值和竞争力，实现销售终端溢价。开展产销一体化对接，畅通包括机关单位、农批市场、品牌展销、商超电商等在内的销售渠道，为农产品的生产和销售提供更好的保障。

周梦洁表示，蔬菜岛已与上海、宁波地区的大型超市签署订单协议。

信用合作怎么发挥补充作用？

“我们一方面会引入金融服务，保障基地运行；另一方面也发挥好农业主体及金融机构间的桥梁与纽带作用，为传统种植户、新农人、农业创新创业等主体引荐有效渠道，解决融资问题，助力农民创业致富。”施园峰说。

不仅如此，该项目还将通过输出标准服务，提供从种子到种植技术再到智能装备的全流程技术服务，帮助村集体、农户建立基地，推动新仓经验新模式落地。同步建立农产品回购机制，对符合标准的产品进行统一包装、品牌、渠道销售等。同时，按照“事前控制、事中跟踪、事后评价”的管理方式，统一农户种植标准，开展主体标准化评价，配套激励退出机制，促进政策资金回流，打造蔬菜生产实现合作共富的闭环样板。