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国家电投集团广西公司：打好“2+1”促落实组合拳，推动重点任务落实落地
本文转自：人民网-广西频道
为深入贯彻落实上级各项决策部署，保障年度各项重点任务落实落地，国家电投集团广西公司积极行动，优化会议体系，建立以“两类会议”（领导班子碰头会、重点任务协同督办碰头会）及“1个小组”（重点任务协同督办小组）为主的“2+1”促落实会议机制，强化督办力度，确保完成年度目标任务。
建立“2+1”促落实会议机制。一是成立重点任务协同督办小组，每月召开碰头会，针对重点任务事项落实情况充分沟通，提出建议清单，提供领导班子碰头会进行研讨。二是及时向分管领导及领导班子碰头会汇报任务进度及困难，积极协调解决相关问题。三是聚焦重点任务，每月组织召开领导班子碰头会，研究解决困难及问题，制定计划及措施，推动重点任务按计划落地落实。
强化重点任务督办力度。一是解决办公系统重点任务表单种类繁多问题，充分优化整合表单，提升督办效率，达到全流程闭环管理。二是以JYKJ管理体系为抓手，新增线上月、季度JYKJ管理反馈流程，完善重点任务激励考核机制。三是建立公司重要会议部署及收文领导批示跟踪督办台账，对重要会议部署进行专项逐条督办，确保决策部署落地落实。
提升会议策划水平及材料质量。一是围绕集团公司重要战略部署安排、公司年度重点工作任务等，研究形成公司党委关注的重点任务，根据会议主题细化会议议程，确保会议取得实际成效。二是编制会议汇报材料模板，固化重点任务具体进展、推进难点、滞后原因、改进措施、下一步重点工作计划等汇报内容，强化会议“前瞻预判、酝酿研究、决策部署、推动落实”作用。
自2022年3月建立“2+1”促落实会议机制以来，广西公司重点任务稳步推进，落实成效初步显现。下一步，广西公司将在实践中持续探索与完善会议策划、流程、重点研讨内容及部署跟踪等工作，充分发挥“2+1”促落实会议机制管理效能。
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快照生成时间：2022-12-24 10:45:04
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