谁说传统企业不能享受到信息效率和组织效率飞跃带来的红利？

本文转自：新华网

1月23日，中国农牧行业企业海大集团宣布：全员4万员工上飞书。这标志着，飞书在农牧行业又合作了一大型企业。

以科技为核心竞争力，做农牧信息化领先者

海大集团于1998年成立，是以科技和服务为主导的中国农业企业，目前业务涵盖饲料、种苗、动保疫苗、智慧养殖、食品加工等现代农牧全产业链。近年来，海大集团保持稳健增长，2023年前三季度营业收入、净利润实现“双升”。

海大集团一直在探索农牧行业数字化转型。作为中国农牧行业数字化转型的践行者之一，海大集团见证了行业从信息化、数字化建设的深远改变，并积极探索信息化、数字化建设的新路径。在此次飞书启动会上，海大集团董事长兼总裁薛华表示，“海大集团全面启动飞书，标志着我们信息化和数字化建设翻开了新篇章。”

2021年11月，海大集团开始试点飞书；2023年3月，益豚事业部率先切换飞书，后续逐步试点9个组织单位，深化场景与应用；2024年1月，海大集团宣布，4万员工一起切换飞书。未来，飞书将助力海大集团在组织提效、业务赋能等场景共同打造农牧领域的敏捷组织新标杆。

一直以来，海大集团以“科技兴农”为使命，持续推动产业高质量发展，努力打造中国领先、世界一流的可持续发展的高科技农牧企业。此次携手飞书，将助力海大集团建设企业协同与办公一体化平台，挖掘面向自身与产业链上下游的更多应用场景，着重改善研发管理、采购管理、产能利用等场景的效率，双方将推动产业联合，促进品牌协同赋能共赢。

用飞书链接系统、信息与人

海大集团拥有着十分多元业务板块和人员构成：例如，劳动密集型的一线工厂人员、运营管理型的中后台人员和知识密集型的研究人员。在海大集团研究院，有不少博士学历的高学历人群，他们对于研发场景上的信息流转、协同高效有很大诉求，他们用好飞书了，其他海大人也能用起来。

飞书，作为数智化时代下的“All in one”信息底座，可以打通不同工种之间的信息协同能力与流转能力，让不同业务需求协同起来，让复杂组织敏捷跑起来、让原有系统赋能链接起来。

海大定下飞书四个“1”目标

海大集团副总裁王静表示，“我们与飞书的合作，是契合海大集团4万人的庞大组织管理和发展要求。未来，我们要把海大集团更多的管理场景、业务场景深入到飞书里去。”

对于全员推广飞书，海大集团流程与信息中心总监胡水平提出：“四个‘1’工程”目标，即实现“一站式办公协同平台，提高10%协同效率，落地100个业务价值场景，培养1000名飞书效率先锋”。未来，海大集团将首先实现全面切换，再深化应用，逐步实现“用上飞书、用精飞书、用好飞书”。

让传统农牧行业先进与敏捷

“海大集团所处的赛道很传统，但管理思维可以很先进。”在飞书落地海大集团过程中，最先落地的业务场景是益豚事业部，该部门聚焦生猪养殖业务，有十五个片区，100多个经营单元，属于知识密集型组织。

在现场，海大集团副总裁、益豚事业部总经理米国成与大家分享部门业务上飞书的历程。如今，飞书已经在益豚事业部多个业务场景落地，例如事业部知识管理、饲料采购计划统计、ERP异常数据监控、益豚人力数据分析、燃气耗用跟踪、猪料技术服务、地采流程管理等。

对于农牧行业拥抱数智化，飞书解决方案副总裁何斌表示，“对于农林牧渔行业来说，正在经历巨大的产业升级和机遇，我们飞书将用All in one的理念，帮助海大集团打通产业链，赋能农林行业，探索行业巨大的升级机会。”