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河北新闻网讯(李文忠)今年四季度以来,开滦集团矿山运营分公司锚定全年目标,突出实效导向,落实四项举措,压实安全责任,筑牢思想防线,抓实现场管控,提升全员素质,夯实安全基础,以决战决胜姿态坚决打赢安全生产收官战。
加强班前会、安全活动日等宣传教育阵地建设,搜集整理煤矿典型事故案例,持续开展“百部事故案例”安全警示教育活动,采取现身说法、事故复盘、亲情感化等方式,增强员工的风险预判和主动防范意识,着力提升危害辨识能力。鼓励员工主动参与安全教育,广泛开展“员工上台讲安全”活动,通过事故案例剖析、安全感悟分享、岗位安全明白卡学习背诵等方式,提升员工主动思考、互动参与的深度,进而增强安全教育效果。
坚持动态达标和打造精品的施工理念,推进“三点一线”精品工程创建,从管线吊挂、巷道维修和安全设施完善等基础工作入手开展高标准整治,做到综采工作面支架摆放一条线、掘进顺槽管路安装一条线、机电硐室线缆吊挂一条线,以高标准建设为安全生产奠定良好的环境基础。定期召开品牌建设现场推进会,强化各项目、各专业间的学习对标和交流互促,做到薄弱环节有突破、优势专业有巩固。
逐工种开展调研摸底,科学设置各专业安全生产知识题库,定制化升级员工素质、提升答题系统,利用“智慧党建”平台开展全员线上答题活动,动态统计、周期公示各单位答题情况,通过奖优罚劣、严肃考核,确保员工素质提升工作稳步推进、取得实效。坚持培、练、比相结合,以岗位描述竞赛活动为抓手,落实以区科月赛、公司季赛、年度总决赛为主要内容的竞赛推进机制,实现岗位描述活动全年全员全覆盖,营造学、练、比、考的浓厚氛围。
对照新版《煤矿安全规程》,采取集中办班、系统讲解、专题辅导等方式,围绕安全工作各项标准进行系统学习培训,以闭卷考试的方式进行检验过关,确保各级管理人员掌握核心条款、技术人员及工班长精通专业标准。加强员工“岗位明白卡”培训工作,要求管技人员在走动式管理过程中加强动态检查、现场纠偏,确保每名员工熟知熟记岗位应知应会、行为禁忌等内容,夯实现场规范操作的理论基础。
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快照生成时间:2025-12-09 05:45:03
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