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国网东平县供电公司：四项措施加强物资指标管控，确保成绩稳固
通讯员 孙建国
9月22日，国网东平县供电公司物资供应分中心召开指标分析会，制订措施，明确任务，确保有效防止指标管控风险，力争全年指标成绩稳固。
一是周例会实行工作汇报制度，强化责任制落实，全体人员逐一对照上周个人工作计划逐条总结本周完成情况，提出业务存在隐患及工作推进障碍点，制订整改办法及整改完成时间，需要配合的提出配合需求，由部门主任指定配合人员，定时完成。同时对重点问题或好的想法办法集中讨论，问题集中力量迅速解决，好的办法则快速应用推广。
二是对未发生的问题开展业务隐患分析，提前动作，将问题扼杀在萌芽。对已发生问题进行专项讨论，分析问题原因找寻问题根源，同时，根据人员分工及业务关联性全盘调整，确保业务与人员对应，问题与人员对应，消除重复犯错。
三对当前重点任务集中力量攻坚，设定部门主任、班长、专责人三级负责制，分级负责，抓好业务分工及进度督查，实时跟进协同作业，实现重点任务切实落地稳定推进，部门力量有效利用。
四是全面激发人员活力。要求每个员工对工作要统计记录、要总结，鼓励大家提出各种好的想法，全面激活人员主观能动性，积极提升部门及班组综合管控能力，确保部门各项指标稳固。
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快照生成时间：2025-09-29 05:45:04
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