劳动竞赛促振兴 百日攻坚展担当

为贯彻落实全省冲刺四季度打赢攻坚战动员部署会会议精神,红辽公司沈阳卷烟厂积极响应地方政府号召,以管理年“116+PK”问题导向法为抓手,以劳动竞赛为契机,克服四季度排产困难,圆满完成细支卷烟阶段生产任务,为沈阳地方经济注入了强大活力,在企业高质量发展进程中书写了浓墨重彩的一笔。

高位统筹:科学布局 引领生产方向

党建领航,凝聚磅礴力量。公司党组、厂党委班子深入基层调研,倾听员工声音,解决实际问题,激发员工的使命感与责任感。党员干部充分发挥先锋模范作用,“党员突击队”带头冲锋在生产一线,以劳模精神、工匠精神,进一步激发全体员工的主动性和创造性。

战略规划,明晰生产航向。依据红辽公司“十四五”规划及年度生产目标,精心制定生产计划,优化配置人力、物力和时间资源。紧密关注地方经济需求和消费市场趋势,前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局,预判风险,制定策略,确保细支卷烟生产稳定有序。在第四季度攻坚关键阶段,公司、厂领导多次深入一线,密切关注生产进度,根据实际情况灵活调整排产策略,有效促进了生产任务的圆满完成。

制度保障,筑牢管理城墙。沈阳卷烟厂制定了《2024年沈阳卷烟厂管理年工作方案》及8个重点任务评价标准,开展“116X+PK”管理年活动,通过“问题导向管理法”有效破解各项生产经营难题及管理瓶颈,构建了科学、规范、高效的管理体系。明确了各部门的职责权限,优化了工作流程,确保了生产各环节的紧密衔接和高效运转。注重制度的动态优化,根据生产实际需求不断进行修订和完善,提高了管理制度的适应性和有效性,为生产任务的高质量完成提供了坚实的制度支撑。

部门联动:协同作战 确保高效生产

卷包车间及一线生产任务的执行部门,严格遵循生产计划和工艺标准,有序组织生产工作。一线员工以饱满的责任感,筑牢卷烟产品质量防线。面对四季度生产任务时间紧、任务重的挑战,车间员工积极发扬“劳模精神”。同时,维修团队持续加强设备的日常巡检和维护保养工作,确保设备运行的高效稳定。车间结合班组实际人员情况,通过优化生产排班,合理调配人力资源,实现了生产效率的最大化。

质管科在体系完善上创新提炼,将繁杂质量标准文件整合为一表,形成内控标准并下发质量信息卡,强化员工质量意识,提升工作效率。质量分析工作分步推进,“三级质量分析”明确责任,以时间为维度专项分析,借助平台实现数据高效反馈,延伸至基层岗位,增强员工数据敏感度,全员参与筑牢质量防线。积极落实数字化转型,构建卷烟质量智能管控系统,实现五大模块数字化变革,达成质量数据全流程关联与深度分析,为质量把控提供有力技术支持。

生产设备科与运行部门保持协同联动,确保生产调度的有序进行,根据市场动态及时调整生产策略。与采购部门紧密协作,确保物资供应的及时性、优质性。在排产方面,全面考虑机物料因素,优化资源配置,提高设备利用率。建立了动态调整机制,根据市场和设备的变化,实时优化生产计划,确保企业生产高效、精准地对接市场需求。积极与设备供应商沟通协作,引进先进的设备维护技术和管理经验,不断提升设备管理水平,为生产的持续稳定提供了坚实的后盾。

劳动竞赛:激发活力 助力生产攻坚

以赛促质,铸就质量高。沈阳卷烟厂以劳动竞赛为重要抓手,将质量提升作为竞赛核心。各车间积极组织员工参与质量竞赛活动,围绕操作规范、质量控制、工艺执行等方面展开激烈比拼。通过竞赛,员工的质量意识得到显著增强,严格遵守各项质量标准和操作规程。在云南中烟抽样中,抽检的2个牌别,结果均为满分。车间对竞赛中涌现出的质量标兵进行了表彰和奖励,树立了质量红旗标杆,在企业内部营造了追求卓越品质的良好氛围,有效带动了全体员工质量水平的提升。

安全护航,保障生产平稳。劳动竞赛期间,各车间持续加强安全教育培训,通过多种形式普及安全知识,增强员工的安全意识和应急处置能力。建立健全安全生产责任制,将安全责任层层落实到每一个岗位、每一名员工。加大安全检查力度,对生产现场的设备设施、电气线路、消防器材等进行全面细致的排查,及时消除安全隐患。加强安全文化建设,开展安全知识竞赛、安全演练等活动,让安全理念深入人心,为生产任务的顺利完成提供了坚实的安全保障。

创新引领,驱动发展引擎力。劳动竞赛期间,鼓励员工在围绕生产工艺改进、设备维护优化、节能减排等方面开展技术攻关和合理化建议活动。员工们充分发挥主观能动性,提出了一系列创新举措,如改进包装工艺、优化设备运行参数等,有效提高了生产效率,降低了生产成本。依托沈阳厂省级劳模创新工作室,建立四个部门级“大师工作室”,联动孵化“一站四室”式创新基地,对创新成果进行设计、评估和推广,激发了员工的创新热情,为企业发展注入了新的活力。

四季度是冲锋季、决战决胜季。沈阳卷烟厂将继续秉持高质量发展理念,不断提升企业核心竞争力,加快推进红辽公司高质量发展和现代化建设,为地方经济发展贡献新的力量。

责任编辑：杨永明