隆基继续加码BC电池：提价发新品，明年产能或突破20GW

在光伏行业极具挑战的这一年，隆基绿能继续加码BC电池技术路线。

光伏电池技术路线之争还未有定论，但相较之下TOPCon电池路线更成熟，市场占比还在攀升，而隆基绿能坚定选择的BC电池路线，因为成本高，工艺复杂，大规模量产有挑战等原因，在市场推广上面临一定挑战。

10月11日，隆基绿能在ATP上海劳力士大师赛现场发布了HPBC 2.0技术平台，以及新一代分布式组件产品——Hi-MO X10。据介绍，其最高量产功率达670W，较行业TOPCon主流组件功率高30W以上，量产组件效率达24.8%，再破全球组件量产效率最高纪录。

隆基绿能董事长钟宝申

在现场，隆基绿能董事长钟宝申再次表达了对BC电池路线的坚持，赞这类产品转化效率更高，产品更加可靠，更适用于分布式场景。只是因为工艺复杂、加工精度高，导致成本昂贵。钟宝申表示，“我们在分析问题的时候要基于第一性原理。从技术原理上看，BC方向一定是晶硅电池的未来，我们要努力的方向就是解决成本问题。”

在高调坚持BC电池路线的同时，隆基在财务上也做了大幅调整。在2024年中报里，截至上半年末，隆基绿能计提的资产减值损失达57.84亿元，导致其净利润大幅亏损，扣非后归母净利润亏损达52.77亿元。

此前钟宝申对这次减值带来的亏损解释，与BC电池和组件的存货有关，在2023年选择主推BC电池后，一开始大规模量产遇到挑战，出现销售端与生产端节奏的不匹配，一直到今年1月才匹配上，但这中间的时间就产生了大量存货。

在这一次发布会后的媒体群访环节，介绍二代新产品的规划时，隆基绿能高层团队也对公司面临的挑战进行了回答，以下为媒体群访内容部分节选：

问：全球分布式光伏市场增长平缓，未来终端市场的需求会发生什么变化？隆基对此的规划是什么？

答：分布式一定会走入更多场景化的需求里，有些场景的需求在下降，但有些场景的需求在上升，场景在多样化，细分式场景也在增加。有些场景之所以会下降，是受制于传输和大规模消纳的影响，隆基会持续挖掘差异化的场景和产品。

当然，现在业界有声音说不要搞差异化，就老老实实做单一化的产品，降本增效。降本增效的确非常重要，但隆基也会持续追求差异化，不做同质化的竞争。

问：听说Hi-MO X10价格要比竞品贵一毛钱，你们不怕卖不出去吗？

答：定价高一毛钱，这已经是我们确定的在中国的定价方案。现在已经在销售了，每天的订单量还不错，这说明市场是接受的。

先不谈价格，我们能不能说说价值。这个产品它的功率提升了5%，产品能多发电，一屏能多发22度电，每年就能多13块收益，这就相当于把屋顶租赁费交了。不管怎么算，这个一毛钱都是物超所值。不管在全球的哪个市场，定价一定是结合它的价值的。

问：隆基上半年净亏损比较多，之前钟董提到，重要的原因之一是BC的库存减值较多，我想问现在BC的库存和销售情况怎么样？预计BC何时对公司业绩有显著的支撑？

答：钟董在上次投资者交流会上讲得比较清楚，其实BC对公司业绩一直有贡献，但整体市场处于高速下滑阶段，导致我们库存的减值幅度比较大。光是上半年BC的产品出货量已经超过12GW，如果再把去年和其他时间算在一起，BC产品出货已经超过20GW，是很高的增长速度，说明得到了客户的认可。

当然，隆基不是只有一个产品，还有很多产品给客户选择，只是现在针对增值市场，BC类的产品更好、更合适。有些客户也追求更高的性价比，隆基也有其他产品提供。核心是满足客户的需求。

问：能不能给我们明确一下Hi-MO X10产品的产能规划？

答：我们分两个阶段，今年四季度会有批量性的供货，从明年一季度开始，我们可以上到GW级别，明年的产出，按照我们当前的预测，可能在20-30GW。

问：刚刚说到要深挖场景性需求，你们如何知道这个需求是真需求，而不是伪需求？后续隆基还有什么新的产品？

答：需求是不是假想出来的，这还是要从客户中来，到客户中去，我们会积极调研客户，了解客户的诉求。

有时候客户也会主动找到我们。举个例子，最近大家谈得比较多的，现在光伏已经做成围栏用，有行业专家对此很悲观，认为光伏组件沦落到这个地步，竟然做围栏。但我觉得这是很好的一件事情，说明光伏除了能发电以外，已经能替代日常生活中的某些必需品了。

随着效率的提升，BC2.0技术能满足很多日常的场景，我们一方面要走到客户中去，另一方面相信很多客户都会主动找我们。