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“四心”做财务 建设美城市
本文转自：铜陵日报
“四心”做财务 建设美城市
——记市建投公司计划财务部部长张国兴
■ 本报记者 陈燕飞
“学贵专，不以泛滥为贤。”2022年度“满意科长”、市建投公司计划财务部部长张国兴有一双火眼金睛，能迅速捕捉到在财务管理、资金管控、会计核算等一串串数字背后隐藏的信息。这是他31年如一日苦练内功的结果，练就了一身过硬的专业本领。
“做好财务工作要有‘四心’。”说起自己从事的财务岗位，张国兴开门见山，用责任心、上进心、细心和倾心总结了财务工作的要领。
2016年以来，张国兴担任公司计划财务部部长，他带领部门团队不断优化公司费用报销、工程款支付、凭证制作、账务处理、报表编制、纳税申报、档案管理等各环节会计处理流程，保质保量完成公司7家会计主体的会计核算工作，为公司工程建设、融通资金、投资决策等工作提供高质量的财务支持。
作为全市最大的市级国有平台企业，市建投公司近两年每年各类资金需求超百亿元。为满足庞大的资金需求，张国兴带领团队群策群力、埋头苦干，每年都出色地完成百亿元资金收支计划工作。近两年也是公司的偿债高峰期，两年需还本付息超百亿元，涉及金融机构100多家。作为计划财务部部长，张国兴处在防控债务风险第一线，债务管理从未出过任何差错。
政治站位高、专业能力和落地执行能力强，这是同事对张国兴的评价。2022年6月，市国资委对市属国有企业资本进行大规模整合，将市属国有的水投公司、文投公司、燃气总公司、建投公司、大江投资公司的股权划转至安徽西湖投资集团，安徽西湖投资集团资产规模一举突破900亿元。张国兴带领团队加班加点奋战3个月，完成评级必须上报的“备考报表”编报任务。
近年来，市建投公司加快转型升级，也遭遇了资金、管理、人才队伍、薪酬等多方面深层次矛盾。如何在改革中求生存，在转型中谋发展？作为公司财务部门负责人，张国兴勤于思考、勇于创新，在公司构架、法人治理、风险防控、财务管理、款项支付、转型发展等诸多领域积极建言献策。
过去，公司在工程建设资金审核拨付上只有一个流程，未形成制度，善于思考的张国兴利用半年时间进行调研，牵头起草《工程建设资金审核拨付办法》，将项目立项、合同金额、形象进度、支付比例、累计支付金额、资金计划安排等内容浓缩在一张“建设项目计划付款明细表”上，通过逐级申报、层层审核、上会通过等必要流程，规范项目支付制度。目前，该制度已被芜湖、淮南、池州、安庆等地多家单位效用。
长期从事财务工作，张国兴说，加班是常态，不加班是例外，如果没有强烈的责任心和对岗位倾注感情，是很难坚持下来的。“城市让生活更美好，而建投让城市更美好。作为市建投公司职工，我将始终保持蓬勃之姿，通过行动让城市更美好。”张国兴表示。
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