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靖江农商银行：聚焦内控抓管理，打好风险防控保卫战
近年来，面对错综复杂的金融风险防控形势，靖江农商银行坚守定位，优化信贷投向、强化流程管理、完善不良处置，护航高质量发展行稳致远。
强化流程管理，做实风险迎前管控
一是完善信贷管理政策。按照客群、行业、产品等维度健全贷款“增、持、减、退”标准和风险探测规则，突出风险下沉类客群、不良占比高行业、潜在风险大产品的客户准入把关。
二是强化指标运行监测。加强风险偏好限额体系建设，强化对信贷业务类、隐患贷款类、风险控制类指标运行情况的监测、控制、处置和报告。突出大额贷款、涉政贷款等核心风险管理指标的监测。
三是强化客户精准画像。综合运用信贷风险预警系统、征信查询系统、外部企查查软件及底线风控模型，全面了解客户生产经营真实情况，获取企业关联关系及涉诉信息，提高风险识别精度。
强化过程管理，做细风险事中管控
一是加强风险贷款预警，精准把握介入处置节点。做实风险排查，做到内紧外松，步步为营，突出征信宣导，收集财产线索，采取增信措施，提前排除隐患，制定可行处置方案；对临时、偶发的风险信号要密切关注，加强成因分析、突出风险缓释；对次生风险大的信号，及时提前到期，尽早介入处置。
二是加速瑕疵贷款清降，持续提升信贷资产质量。切实抓好逾欠息贷款过程管理，严格控制新增借新还旧、展期贷款，强化对利息自动扣收率、本金到期及时偿还率等风险类指标考核。同时明确工作责任，避免因管理不到位导致瑕疵贷款持续升高，切实提高瑕疵贷款控制水平。加大瑕疵类贷款现场贷后检查的频率和风险运行状况的监测力度，通过实现到期日提前提醒、到期日提醒、逾期提醒等“三个提醒”，助力逾期欠息贷款清收。
强化清降管理，做优不良处置
推进处置方案制订落实，加强处置节点管理，提升风险处置能力，充分发挥清收主体作用，充分利用法律手段施加压力，有效提升清收质效。至9月末，累计现金清收表内不良8453.46万元。召开不良贷款听证。对新发生大额不良、客户经理当年新形成不良贷款率较高的，通过听证会，分析操作和管理层面存在不足，完善风控措施。
组织开展不良资产处置专项审计，守牢不良资产处置合规底线。强化内外联动清不良。摸清不良资产真实底数，对存量表内外不良进行标签化管理，分级分类形成差异化管理举措，领导班子带头清收大额不良，一户一策抓处置。
（陆友春）
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快照生成时间：2024-10-20 23:45:06
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