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记者 刘臣
9月15日,枣庄市峄城区召开优化营商环境主题系列新闻发布会(发展和改革局专场)。会上,峄城区发展和改革局党组成员、区重点项目推进中心主任李中利就“推动重点项目建设上有哪些经验做法”的问题,回答了记者提问。
李中利介绍,峄城区始终坚持“项目为王”的思想,紧紧围绕枣庄市委、市政府“强工兴产 工业倍增”战略部署,把推动重点项目建设作为经济工作的重中之重来抓,为项目提供全生命周期服务,全区重点项目建设工作稳中向好。
首先抓调度,重点项目提速推进。牢固树立“项目至上”理念,对重点项目实行全生命周期服务,实行县级领导帮包、项目推进专员等机制,明确项目推进过程中的责任领导和责任人员,通过现场调研、协调抓总、靠上服务等方式,及时研究解决项目推进过程中的困难和问题,形成“高位调度、分工负责、齐抓共管”的工作格局。截至8月底,61个实施类重点项目共完成投资99.97亿元,占年度计划的83.7%,超时间进度17个百分点。其中,20个省级实施类重点项目完成投资47.13亿元,占年度计划的81.7%,超时间进度15个百分点。
其次抓重点,工业项目带动明显。峄城区认真落实市委、市政府“强工兴产、转型突围”的决策部署,牢牢把握项目建设的主动权,狠抓工业项目投资。目前,61个实施类重点项目中,共有工业项目46个,占比75.4%。总投资12亿元的钥熠OLED发光材料生产基地项目、总投资10.59亿元的丰源涂布白纸板建设项目已竣工投产,工业项目加力提速,投资拉动作用明显。
最后抓晾晒,督查工作提质增效。日常工作中,采用定期调度、“四不两直”检查、召开座谈会等形式,对重点项目建设进展情况进行督导,并根据督导情况,对项目的进度、投资、开工、纳统等情况进行月度通报。实行三级动态预警机制,将项目进展情况用“红黄绿”牌的形式体现在每月的重点项目通报中。通过“亮牌”机制,及时发现和解决项目建设中存在的问题,制定切实可行的推进措施,被“亮牌”项目进度明显加快。
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快照生成时间:2023-09-16 15:45:01
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