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博兴农商银行“三加强”推动效益提升
鲁网9月25日讯博兴农商银行通过对全体员工的教育和引导，培养厉行节约意识，从严从细落实各项措施，把过“紧日子”的要求贯彻到位。
加强员工教育，营造过“紧日子”氛围。博兴农商银行加强对全体员工的教育和引导，把厉行节约过“紧日子”、反对铺张浪费作为加强作风建设的重要内容，培养艰苦奋斗、厉行节约意识；博兴农商银行负责人带头厉行节约，在全行营造过“紧日子”的氛围，形成节约光荣、浪费可耻的良好风气，严格执行财经纪律，把严的总基调渗透到各项工作当中，依法合规开展财务管理工作。
加强费用管理，严控成本收入比。为加强费用管理，博兴农商银行建立了以成本收入比为核心的费用总额管理模式，在保障业务发展的前提下，减少非必要支出，确保成本收入比稳步下降。确立费用与收入、利润相匹配的管控机制，截至2023年8月末，成本收入比同比下降5.48个百分点。
加强营业网点费用管理，合理核定费用额度。博兴农商银行结合人员、业务拓展、公杂等因素合理核定营业网点费用，防止费用过于宽松造成财务违规。费用核定后业务发展达不到预期的，博兴农商银行适当对其压降费用额度，努力提升费用使用效益。截止2023年8月末，网点费用列支降幅达30.90个百分点。（通讯员 付治军）
责任编辑：杨国永
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快照生成时间：2023-09-25 18:45:01
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