金溪乡村规划师点亮乡土

本文转自：江西日报

聚集城市人才 赋能乡村振兴

金溪乡村规划师点亮乡土

杨 田 王 帅

金溪县琅琚镇乡贤聂志强点“荒”成金，大力发展设施蔬菜种植，让200余亩荒山荒坡重新焕发生机，带动当地60余名村民就业，为村集体经济带来超10万元稳定收益。

近年来，金溪县探索实施乡村规划师行动，以家情、乡情、友情为纽带，激励引导各类城市人才踊跃投身乡村事业，解决乡村人才匮乏、治理薄弱、发展滞后等痛点、堵点，点燃乡村振兴人才引擎。

锚定三类人

广泛夯实人才根基

组建博士联合会，选聘博士人才；开展为民行动，选聘党政人才；设立人才联络站，选聘乡贤人才。

金溪聚焦博士人才、党政人才、乡贤人才，选聘200名有政治觉悟、经济实力、社会影响、发展思路，愿意为家乡发展出谋划策、建言献行的城市人才担任乡村规划师。

该县充分发挥驻北京、上海、广东、福建4个招才引智工作站作用，发送《致金溪籍在外博士的一封信》，广泛联络金溪籍在外博士，使之加入博士联合会，通过开展结对帮扶活动，引导80名金溪籍博士担任祖籍村、成长地乡村规划师，协助制订发展计划，帮助产业发展、培养人才等。在县直单位、人民团体、国有企事业单位中遴选60名公职人员担任乡村规划师，依托“金事精办”平台，认领并解决乡村需求事项。成立13个乡镇人才联络站、150个村人才联络点，依托在外商会组建10个金溪县在外人才联络站，构建起县、乡、村、在外商会四级人才联系网络，挖掘出60名懂规划、有能力的在外乡贤，聘为户籍所在村乡村规划师，为乡村事业发展牵线搭桥、贡献力量。

搭建三体系

有效激发人才动力

围绕人才管理、服务、激励三方面，强化乡村规划师队伍建设，服务乡村高质量发展。

建立人才动态管理体系。倾情绘制“人才地图”，打造人才数据管理平台，将乡村规划师的工作单位、职务职称、从事行业、专业特长等15项人才信息录入系统并定期更新，形成人才大数据地图，满足人才精细化管理。

建立人才联络服务体系。组建人才对接服务团，由乡镇领导干部担任服务专员，“一对一”联络服务乡村规划师，为返乡人才开展帮扶工作提供保障服务；每季度召开乡村规划师工作联席会议，协调多部门一事一议解决乡村规划师工作问题。

建立人才考核激励体系。由帮扶村对乡村规划师进行考核评分，对于考核优秀的人才，优先评选先进、劳模，推荐担任“两代表一委员”，并召开表彰大会进行表彰，同时通过媒体广泛宣传，激发乡村规划师干事创业动力。

打造三平台

精准发挥人才效能

将乡村规划师队伍划分为经营类、规划类、治理类三类，围绕产业、古村、村民群众，搭建平台，挖掘人才潜能，推动乡村全面振兴。

围绕产业打造共富平台。借助乡贤人才自身产业基础，发挥其资金、人脉、管理等优势，形成“人才+产业+村民”方式，建设富民支柱产业。

围绕古村打造共建平台。金溪素有“千年古邑”之称，境内共有格局完整的古村落128个，保存明清古建筑11633栋，数量居全省第一。为加强古村落保护与开发，积极导流专业规划博士到乡村，量身定制保护发展规划，让传统古村活起来，目前，该县已有30余名博士参与并编制完成42个国家级、21个省级古村落保护发展规划，创建了“数字游垫”“大坊荷兰创意村”等古村文旅品牌。

围绕群众打造共治平台。发挥党政人才治理优势，建立“村民点单、集体审单、村组下单、人才接单、双向评单”的“五单”服务方式，破解乡村邻里矛盾纠纷不断、群众诉求渠道不畅等难题，打通基层治理微循环。截至目前，党政人才共收集社情民意352件，调处各类矛盾纠纷115起，答复政策咨询120件，为民代办各类事项83件。