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今年以来,公司上下深入贯彻落实集团与公司2024年度工作会议精神,坚持以“山高·行”品牌建设为引领,围绕“六个主题年”活动和“四大专项行动”主题主线,明确发力点、找准提升点、聚焦关键点,奋力开创公司高质量发展新局面。为营造创优争先浓厚氛围,即日起,公司将在微信公众号开设活动专栏,全面挖掘在活动中涌现的特色亮点、成果成效及经验做法,为公司发展聚势赋能。
路桥股份聚焦高质量发展目标,强基础、补短板、抓规范、促提升,全面开展“管理规范提升年”活动,通过创新管理思路、强化内部管理、落实降本增效等措施手段,持续提升公司管理科学化、规范化、精细化、制度化水平,努力开创高质量内涵式发展新局面。
创新管理思路,筑牢管理根基
强化制度支撑,优化管理流程。以制度建设作为合规管理的核心主线,将制度建设与公司的整体战略紧密融合,与组织职责精准匹配,精心打造出全面系统、相互支撑的制度体系。坚持问题导向,以提升管理效能为追求,创新管理思维,编制制度简化模板,依据“简单明了、易于记忆、便于掌握”的原则,组织各职能部室提炼制度的核心要义,形成制度明白纸。同时对管理审批流程进行优化调整,逐步实现管理事项制度化、制度要求流程化、审批流程数字化的管理模式。
加强数字建设,深化转型发展。公司以数字化平台为支撑,全面推广使用产值与成本标前测算、现场生产管控、物资设备管理等专项系统,成功打通数据孤岛,实现资源互联互通,有效解决了平台业务使用“多而不全”、数据录入“杂而不准”的难题。今年以来,公司健全升级数字化平台中工程项目、物资管理、业财一体等子系统功能,完成数字化平台项目立项、产值填报等模块培训,各系统现已正式迈入推广实施阶段。在系统全面应用后,可实现信息技术与工程项目管理的深度融合,精准把控生产的各个环节,有效推动工程领域的数字化转型。
践行低碳理念,打造绿色企业。公司坚定践行绿色发展理念,深度关注施工过程中的环境保护工作。自主研发的3.0热再生机组已累计施工面积达2170万平方米,折合单车道施工约5440千米,节约石料200万吨、沥青9.6万吨,减少碳排放2.7万吨。加快新能源装备引进步伐,节约能耗成本,积极响应国家大规模设备更新政策。目前公司已购置 206型电动旋挖钻机3台、456型增程式旋挖钻机3台,完成产值4101.23万元。相较传统动力设备,节约油耗成本约390万元,节资率高达66.2%,减少二氧化碳排放1400余吨。
对标模范标杆,推动融合发展。公司始终坚持新发展理念,以提质增效为核心,以精益管理和成本控制为抓手,对标国内同行业一流企业,聚焦重点难点与短板弱项,注重学习借鉴、融合创新,形成独具特色的做法。将对标工作深度融入生产经营的全领域,精心编制《对标一流质效提升工程实施方案》《对标提升工作清单》,建立常态化督导机制,聚焦对标提升任务目标,逐项落实推进,扎实做好立标、对标、达标、创标等各项工作。
强化内部管理,激活发展动能
聚焦内部管控,筑牢发展之基。今年以来,公司依据省国资委对控股企业加强管控的整改要求,督导相关单位推进整改落实工作,严格产权管理,依法履行股东职责。对17户企业关于党的领导和党的建设、决策机制保障、关键人员管理、财务资金管理、主要业务运行共计5类19条自查情况进行全面梳理,汇总、分析存在的问题,为管理提升提供有力依据。截至目前,已有4户企业完成整改,5条问题整改完毕。
强化审计巡察,凝聚监督合力。通过审计巡察全面掌握公司的管理运行状况,对违规、违纪事项予以纠正,推动各环节合规合法运行。今年来,公司共开展并购企业审计、比对审计、管理效益审计、劳务分包专项审计、绩效审计、审计调查等各类审计项目23个,出具审计报告14份;制定《工程结算领域问题专项整治的实施方案》,专项整治清收清欠不力、违规违纪违法问题。联合路桥集团、工程建设集团、公路桥梁集团等9家单位纪检部门,同时配备第三方审计人员,成立10个检查组对29个项目开展实地检查,截至目前已对11个项目完成进驻检查。
深化合规理念,提升管控水平。针对部分单位合规运行不畅、意识不强、基层合规管理穿透力不足等问题,公司持续完善合规管理体系,对重大事项开展合规审查,指导权属企业开展合规体系建设和运行工作;持续加强合规宣贯力度,聚焦基层单位与生产一线,公司本年度存量案件相较去年同期降低29%。
锚定重点领域,实现降本增效
加强精细管理,推进成本压降。为全面提升经济效益和市场竞争能力,公司精心制定降本增效实施方案。通过实施降本增效工作,进一步让全体员工树立“精管理、提效能、增效益、促发展”的思想意识,在“降”字上狠下功夫,在“增”字上精心谋划,让降本增效在深度和广度上全面铺开,有效遏制管理粗放导致的“跑、冒、滴、漏”等利润流失问题,不断提升公司的盈利能力和发展质量。今年以来,公司以“降成本、挖潜力、增效益”为目标,通过分模块、分要素全面压降路桥板块成本,成功实现成本降低4510万元。
创新采购模式,助力提质赋能。公司通过“集中公开采购+库内邀请竞价”的方式,为内部13家单位90余个在建项目组织完成物资集中采购32次,采购金额20.82亿元,节约资金5722.33万元,平均节资率 2.6%。其中采购材料25次,采购金额20.47亿元,节约资金5553.39万元,平均节资率2.6%;采购设备7次,采购金额0.35亿元,节约资金168.94万元,平均节资率4.6%。
聚力平台建设,激发数字潜能。自“云装备”平台和1688网络采购平台上线以来,大幅降低了装备租赁和零星材料采购成本,显著提升了采购效率。今年上半年,“云装备”平台促成设备租赁需求2625次,租赁设备4274台套,合同金额4.8亿元;周转材料租赁需求73次,租赁合同金额0.6亿元;1688网络采购物资订单8560笔,金额4.1亿元。目前公司正加紧推进云商城模块研发工作,全力搭建询价和直采双重模式,预计2024年10月上线使用。云商城的构建,将全面覆盖公司零星采购范围,有力提升采购效率、降低采购成本,营造公开、透明、规范的采购环境。
完善物资监管,优化资源利用。为提升资产营运效率,强化废旧物资管理监督,提高物资管理水平,根据集团相关要求,公司对集团内部各单位废旧护栏进行调剂,修旧利废。自主研发废旧物资处置平台可盘活低效资产,规范废旧资产处置流程。目前平台已进入试运行阶段,预计8月份即可上线使用。同时按照固定资产管理相关要求,组织开展季度性低效、无效资产的处置工作,截至目前,本年度已处置资产545台(套),处置收入204万元,获得处置收益135万元。
责任编辑:吴太峰
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快照生成时间:2024-07-17 11:45:08
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