楼市观察丨从“一间房”到“一座城”！看兴义三十年的城市更新轨迹

从毗邻滇桂两省的边陲小城到区域中心枢纽，兴义市的三十年城市更新史，始终与地产行业的成长轨迹深度交织。在贵州“1+4+2”城市更新政策体系的落地实践中，兴义市房地产龙头企业富康集团紧扣政策导向和民生改善，从家居空间的焕新到居住生态的重构，从民生短板的补齐到产城融合的进阶，建设者们用乡土情怀和辛勤劳作融入进出这座城市不断演进的时代进程。

住房的品质迭代与棚改的民生温度

城市更新的核心是民生改善，兴义的安居故事始于城镇化起步期，三十年前，“有房住、住得稳”是最迫切的民生期盼。彼时，刚成立的富康集团还处于创业初期，在全国房地产市场过热的大背景下，尚未涉足房地产开发领域，而是专注于基础的商业经营，为日后的发展积累资金和经验。2001年富康家居装饰广场的诞生，不仅填补了区域家居建材市场空白，更让兴义家庭告别远赴外地采购的奔波，成为居住品质启蒙的“第一站”，呼应了早期民生需求。

随着贵州将棚户区改造纳入城市更新核心任务，富康深度参与民生工程。2020年启动的桔山街道滴水片区棚改项目，直面480余栋老旧自建房的“城市病”，通过市场化运作实现片区重生。如今这里配套的向阳路小学滴水校区，与宜居社区形成服务闭环，3000余名居民实现从“忧居”到“优居”的跨越。截至2025年，兴义累计改造棚户区3915户，其中富康参与项目占比超三成，2018年下五屯永康片区改造就解决860户家庭安居问题，成为贵州棚改政策落地的生动注脚。

在商品住宅领域，富康的产品迭代更显民生温度。2025年推出的富康？檀溪谷青藤序项目，以3.72万平方米占地面积打造13.74万平方米住宅社区，车位比达1:1.05，同时配套独立会所与高绿化率园林，将居住体验从基础功能推向品质享受。来自云南的业主王先生直言：“4000多一平方能买带花园的房子，配套超出预期，幸福指数很高。”而金州体育城A9-A11组团新增18.5万平方米住宅，延续“居住+教育+医疗”配套模式，践行着贵州“为民增福祉”的政策要义。

居住的空间重构与城市的功能升级

贵州城市更新政策强调“系统性谋划、全生命周期管理”，富康集团通过将住房的价值延伸至城市功能网络，推动兴义从单一居住空间向复合功能载体转型。2006年启动的富康城市广场项目，与商业街区、休闲广场形成联动，这种“居住+商业”的模式，成为桔山新区崛起的起点，前瞻性呼应了后来贵州“完整社区建设”的政策要求。

2011年起，投资120亿元的兴义体育中心嵌入社区医院、学校等配套，在550万平方米的金州体育城构建起15分钟生活圈，契合贵州省“教业文卫体”补短板机制。同期建成的富康国际酒店“双子塔”与2014年投用的国际会展中心，将居住功能拓展至城市公共服务领域。这一模式在2025年持续深化：黔西南州老年大学(一期)落子桔山新区，1.37万平方米的校园配套运动场地，为老年群体提供专属空间，让功能延伸更具全龄覆盖性。

而2024年启动的兴义高铁站前交通枢纽综合项目，与富康已建商业地标形成联动，构建起“交通+商业+居住”的立体功能网络，这种“功能地标+民生配套+交通枢纽”的升级模式，正是贵州城市更新“改靓面子更重里子”理念的鲜活实践。值得关注的是，兴义栗坪完整社区试点已入选住建部全国第三批完整社区建设案例集，其“全年龄段服务设施配套”思路与富康开发逻辑高度契合，成为城市功能升级的全国样本。

建筑的文化底蕴与地域的基因传承

贵州城市更新政策明确要求“做好历史文化梳理保护，让历史与当代相得益彰”，富康集团通过将地域文化注入“一间房”的营造，让兴义在发展中留住“乡愁”。作为黔滇桂文化交融之地，兴义的布依族蜡染、苗族银饰与喀斯特山水景观，成为富康项目中不可或缺的文化元素。在居然之家、红星美凯龙等家居商场，立柱雕刻的蜡染纹样与导购台的银饰造型，让建筑的装饰选择与本土文化深度绑定，每年吸引近30%的外地消费者因文化元素到访，实现了商业价值与文化传播的双赢。

在城市新区建设中，这种文化传承更为系统。桔山新区的国际生态城以“喀斯特山水”为灵感，用本地青石铺设步道，以三角梅、紫薇等本土花卉装点景观，人工湖模拟万峰湖形态，让每一间房都能望见“兴义模样”。新区内的民族文化长廊，通过展示各民族习俗与手工艺品，成为居民文化认同的载体。这一实践与兴义近年文旅升级战略形成呼应：2024年启动的万峰林创国家5A级景区业态提升项目，与富康檀溪谷国际度假区形成“城区+景区”文化联动，而木金凝璟庭、蓝天凌云府等新建住宅项目，则延续了“山水元素+民族符号”的设计语言，让文化传承渗透到更多居住空间。这种“居住空间文化化+文旅资源生活化”的路径，践行了黔西南州国土空间总体规划中“产城景、文体旅一体化发展”的目标要求。

产业布局的进阶与城市发展的共生

随着贵州城市更新从“存量提质”向“产城融合”进阶，富康集团将“一间房”的内涵拓展至产业赋能维度，与兴义“强中心城区”战略高度融合。在家居产业领域，富康构建的行业矩阵占据区域70%份额，通过“线上云店+线下体验”双轨模式与“同城焕新无忧购”服务，形成覆盖300万人口的消费生态，既响应了贵州“一刻钟便民生活圈”建设要求，更以产业活力反哺城市更新。

2025年规划启动的檀溪谷国际度假区，标志着产业升级新高度。这个占地超千亩的项目以“都市山谷隐奢度假目的地”为定位，将喀斯特地貌与度假酒店、温泉民宿等业态结合，与同期推进的云屯康旅服务产业项目、阳光谷纳古温泉康养度假区形成产业集群效应。从政策维度看，这正是贵州“新型城镇化与旅游产业化深度融合”的实践样本，预计项目建成后可带动周边2000余人就业，年接待游客超50万人次，推动兴义从“旅游过境地”向“康养目的地”转型。

在家居产业之外，富康的产城布局持续深化：2024年续建的新松健康城项目，将“居住空间”与康养产业结合，规划床位1200张，配套康复中心与老年活动设施；而木贾智慧仓储物流中心的建设，则与富康商业矩阵形成“消费+仓储+配送”产业链闭环，这种多产业协同的更新模式，让“一间房”真正成为串联民生与产业的核心节点。

记者手记

三十载光阴流转，富康与城市共成长的故事，藏在一组组成长数据里。从早期单盘开发到“金州体育城+国际生态城+青藤序”的多业态集群，富康用超800万平方米住宅、5万户业主的服务版图，见证着企业与城市的双向奔赴；而兴义以2024年37个全领域城市更新项目、2025年城市体检驱动的“精准提质”转型，完成了从边陲小城到区域枢纽的蝶变。

随着盘兴高铁即将开通，兴义正迎来新的发展机遇。富康集团的营销人员无比自豪地说：“青藤序开盘便售出80%，15%为外省客户，兴义的气候禀赋与地产品质项目，正吸引更多人安家。”这种市场反馈，正是政策导向与企业实践同频共振的印证。

兴义的故事为西部中小城市提供了借鉴：以政策为纲，以民生为本，以文化为魂，以产业为脉，让房地产真正成为城市更新的赋能者。在贵州“新城建”行动的持续推进中，这幅“康养胜地、人文兴义”的画卷，正愈发清晰地铺展开来。

本网记者：李泉松 韦英 杜相润 郭广波 李亚霖

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