灌云农商银行厚植人才奋进沃土

近年来，灌云农商银行坚持党管干部原则，切实加强员工队伍建设，摆脱传统人事管理理念的束缚，树立以员工为核心的管理理念，强调关心员工、沟通协作。同时，持续完善高层次、复合型人才培养机制，建立科学、系统的人力资源战略管理机制，为全行的稳健发展提供了强有力的人才支撑与组织保障。

坚持“一个理念”，完善科学用人制度

持续做好各项管理制度的完善和优化，注重制度间的衔接和协调，完善人力资源管理制度流程，为实施科学有效的人力资源管理工作提供完善的制度依据。

做好干部队伍建设规划与干部储备工作，坚持重实干实绩的鲜明选人用人导向，坚持“奋斗者为本”的用人理念，为实施科学有效的选人用人提供制度依据，为优秀员工搭建公平公正的竞聘平台。

近年来，先后制定了《中层管理人员管理办法》《中层助理管理办法》《新任中层管理人员跟踪考核评价办法》《中层管理人员能上能下实施细则》《干部选拔任用全程纪实管理办法》《江苏灌云农村商业银行股份有限公司总行效能建设管理及考核办法》《江苏灌云农村商业银行股份有限公司职业发展通道管理办法》等7项管理制度。

优化“两个机制”，搭建干部培养体系

建立干部淘汰机制。通过公开录用选聘通道，开展人才选聘工作，避免“一考定终身”，打通干部“能上能下”通道，创造条件让优秀年轻员工脱颖而出。明确重实干、重实绩、重担当的用人导向，为优秀年轻干部“搭平台、拓通道、压担子”。

不断优化干部队伍年龄、专业结构，鼓励年轻干部到基层经受历练、磨炼心智，到基层积累经验、得到成长，进一步提升年轻干部队伍的整体素质。对新提拔的中层正职加强复合型人才能力培养及储备，建立“干部跟踪培养”机制。实现人才信息的动态管理，确保关键岗位人才的及时补充。领导班子成员包挂，通过业务指导、谈心谈话、按月思想汇报等方式，帮助他们快速转变角色。对经过选拔进入后备人才库的人员，通过组织座谈会等方式让他们为全行业务发展建言献策，增加他们与领导交流互动的机会，让他们积极参与到全行的经营发展中去。

实现“三个突破”，打造金融人才高地

完善人才评估机制，拓展金融人才职业发展路径，保障选拔和任用人才的公正与合理，激发员工创新意识和工作热情，打造灌云农商银行金融人才新高地，提升全行核心竞争力。

一是突破“安于现状”壁垒，加强高层次人才交流机制。进一步强化机关效能建设，持续推动机关与支行的“双向奔赴”，围绕机关人数不超全行员工数15%的目标，在全行形成“干部能上能下、薪酬能增能减、人员能进能出”的“六能机制”。

二是突破“论资排辈”壁垒，强化年轻员工晋升通道。加强对现有助理岗位人员培养，在本领强化上多岗位、强历练，确保跟踪考核评价工作的有效性，以促进更多年轻干部的晋升。截至9月末，该行“85后”中层干部占比57.14%。

三是突破“自我休眠”壁垒，充实复合金融人才梯队。加强复合型人才培养，持续提升职工中高级职称持证率，结合机关效能提升措施和员工职级晋升路径管理，通过提供学习资料、绩效挂靠奖励等手段，积极促进全行40周岁以下人员取得中高级职业资格。截至9月末，获得职称人数（含各类职业资格）116人，占比达23%。

(李婷婷 张静静)