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阅读如何推动企业发展？
《如何阅读一本书》里有一个精彩的片段写到，什么是阅读？阅读是人类非常独特的一种活动，人可以凭借一己之力完成自我的提升，除了阅读没有任何其他方法可以做到。不仅个人可以通过阅读和学习完成自我提升，无数客户案例也证明了，企业也可以从中获得发展的动力。
企业领导者为什么做全员阅读？
在稻盛和夫经营公司期间，他遇到了各种各样的经济萧条，70年代的石油危机，80年代的日元升值危机，90年代的泡沫破裂的危机，2000年代IT泡沫破裂的危机...
石油危机时，稻盛和夫决定既然订单降至1/3，那么制造现场的人员也减至1/3，剩下的2/3的人员从生产线上撤下来，让他们去从事生产设备的维修、墙壁的粉刷、花坛的整修等工厂环境的美化工作。同时举办哲学培训班，让员工们重新从基础开始学习经营哲学，使企业内全体员工掌握共同的思维方式。
在因萧条而减产时，也决不降低生产效率，不仅要维持高生产率，而且去做平时无暇顾及的环境整理工作，去开展统一组织方向的哲学学习活动，稻盛和夫坚信这将成为使企业再次飞跃的推动力。
企业领导者该如何做全员阅读？
1983年，京都的年轻企业家们向稻盛和夫提出了一个愿望“给我们讲解应该如何开展经营”。以此为契机，由25名组成的学习会启动了。后经由36年的发展，分塾超过了100家，塾生人数约达15,000人。
在交流分享中，稻盛和夫建议领导者们在开始阶段，可以直接模仿引用，“把我所讲的哲学根据自己的理解原原本本向员工传述。”
在这个过程中，领导者们也要不断提高自己的修养，拼命学习，钻研经典的书籍和材料，潜移默化，成功者的优秀的思维方式就会变成自己的东西。
同时，稻盛和夫一直提倡领导者要保持与员工一起持续学习的姿态。关键的不是领悟和不领悟的问题，而是员工是否愿意去领悟的态度，持续努力的行为本身才是尊贵的，与员工一起反复学习，这一定会在大家心里产生反响，一起实践哲学，让员工产生了更多对企业的信任感、归属感。
在实践中，掌阅精选的客户光大银行是成功案例之一，光大银行在选书时除了精选金融行业/工作技能书单外，还重点推出了“光大人推荐”书单供全员阅读学习，书单采用了员工推荐+各行领导推荐的方式，通过共读让员工们逐渐达到思想上、话语上的同频。通过全员持续的阅读和学习，不断地巩固并强化企业的经营基础，帮助企业获得长远的发展。
愿各位企业领导者重视员工阅读，相信时间的力量，所有的质变都是需要量变的积累，而坚持积累，会有涌现的回报。
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