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做好“三聚焦”，济宁市推动公务员考核提质增效
为适应新形势下干部队伍建设的总体要求，进一步激励公务员担当作为、争先进位，济宁市人社局充分发挥平时考核在公务员管理和监督中的基础性作用，在考什么、怎么考、如何用等方面进行了积极探索，公务员平时考核的实用性、操作性、实效性更加突出。市人社局荣获全国人社系统“先进集体”。
聚焦指标设定，科学设置“度量衡”。坚持工作定量、任务定岗、成效定性，综合设置党的建设、重点工作、个人评鉴等6个方面49项可具体量化的工作要求及赋分标准，考核体系更加科学完善。在此基础上，出台《济宁市人社系统省市综合考核结果运用办法》，将省对市考核、市直综合考核、人社事业发展计划等重点指标完成情况以及创先争优、对上“三争”等情况纳入加减分评价范围，将个人在承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验时的表现情况纳入执行力评价范围，实行“重奖重罚”，确保考核指标可操作、可衡量。
聚焦分类评价，增强考核“精准度”。根据各科室单位工作人员的工作性质和职责分工不同，将考核对象类别划分为综合管理类、业务政策类和窗口服务类等3类，分别侧重评价管理能力、业务能力和服务能力等方面的情况，有效防止平时考核千人一面、千篇一律。聚焦程序规范，以“周纪实、月小结、季评价”为抓手，每季度对科室单位工作人员季度考核成绩进行“张榜公示”，着力把平时考核步骤抓实、程序抓严，真正做到公平、公正、公开。
聚焦考用结合，立稳考核“风向标”。坚持平时考核与年度考核相结合，切实打破年底考核走形式、打分凭印象的“大锅饭”现象，将平时考核成绩按照60%权重计入年度考核结果，平时考核中“好”等次少于3次的年底不得确定为“优秀”等次。对在平时考核中工作实绩突出、创新亮点纷呈、领导同事认可的，在干部选拔任用、晋升职级、评先树优等方面优先予以考虑；对考核成绩长期不理想的，视情况由分管领导及时给予批评教育、通报曝光，切实增强考核权威性和公信力。
通讯员 房大垒 记者 汪泷
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快照生成时间：2023-09-28 21:45:01
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