树立区县媒体深度融合标杆

本文转自：中国新闻出版广电报

浙江省瑞安市融媒体中心（瑞安传媒集团）坚定战略定位

树立区县媒体深度融合标杆

浙江省瑞安市融媒体中心（瑞安传媒集团）2023年收入总额超1.8亿元，年均保持两位数增长，实现了3年翻番。这在区县融媒体中心里算是一个比较突出的存在。

“浙江省瑞安市融媒体中心挂牌时间比较早，2019年10月就按上级要求挂牌了，但是真正融合却比较晚，2021年年底才实质推进。瑞安传媒集团2022年1月组建完成。”瑞安市融媒体中心总编辑、瑞安传媒集团有限公司总经理华小波在接受《中国新闻出版广电报》记者采访时，简单介绍了浙江省瑞安市融媒体中心（以下简称瑞安融媒）媒体融合的历程。不过，说来简单，但是大家都清楚，媒体融合一直都是进行时，没有任何一个媒体融合是简简单单的相加。

华小波表示，媒体融合以来，瑞安融媒全力建设基于“新闻+政务服务商务”的互联网枢纽型传媒，重点打好体制机制改革、传播格局重塑、融媒产业发展三大攻坚战，成功打造全国一流媒体深度融合标杆。

以体制重塑为突破口 激发队伍战斗力

媒体融合不仅是一场行业变革，更是一次思维变革。思想观念的转变，是推动媒体融合转型的关键。之前，在瑞安融媒三定方案实施前，班子成员组织部分骨干召开了专题会议，会议开了三天三夜。成果是统一了思想，明确了改革攻坚路径，决心走出一条县级融媒体制机制改革之路。

回望一路走来的瑞安融媒，重点是抓住了体制重构牛鼻子。近几年，瑞安融媒的体制重塑又探索出了新方式。

架构能增能减，管理效能最优化。瑞安融媒实行党委会领导下的“媒体+公司”一体化运行模式，下辖行管会、编委会、经管会、技管会，推行机构设置去行政化、团队运作专班化、工作室孵化常态化，孵化21个工作室，创立12家子公司，培育出内容生产、空间运营、数字研发、文化创意等20余支专业化团队。

干部能上能下，竞争上岗常态化。瑞安融媒实行人员行政级别与实际岗位相分离，所有员工参加工作满三个月的即可竞聘中层，畅通干部能上能下渠道。2024年2月中层干部竞聘完成后，“80后”“90后”占比70%，同时实行全体员工双选、落聘人员轮岗，并引入专业技术序列和管理序列并行发展模式。

薪酬能多能少，绩效考核市场化。瑞安融媒构建企业化管理、市场化绩效考核体系，实行档案工资与实际工资相分离，实施以阿米巴管理和KPI指标为基础的OKR绩效法，以岗位与能力定薪、按业绩和贡献付酬，实现事业、企业等多种身份人员同工同酬同考和内部“身份无感”；实施“三张清单+三线指标”考核制度，针对专班层面，重点考核社会效益清单、经济效益清单、队伍建设能力清单，针对专班总监，按照高线、标线、底线“三线指标”实施分类考核。

“我们的改革经验被浙江省委宣传部制作成教学视频案例，2023年入选全省创新深化改革清单典型案例，是浙江全省唯一县级媒体融合案例。”华小波介绍了近期瑞安融媒取得的成绩。

以流程重造为助推器 提升融媒传播力

瑞安融媒改革3年多来，原创内容生产量增长4倍多，全媒体平台用户总量增长5倍多，新闻作品获奖等次和质量位列浙江全省县级融媒第一方阵。

围绕瑞安市委、市政府中心工作，瑞安融媒坚持做精内容生产，推进基层联系点建设，实施好作品奖、短视频奖、中视频奖、深度报道奖、新媒体TOP奖、平台运营奖、外宣奖、全员运营奖8项考核激励制度。因为制度的激励，瑞安融媒近3年新闻产出量6.5万余篇（条），客户端原创内容增长5倍多，浙江新闻奖、省广电政府奖获奖数量占温州12个县（市、区）总数一半以上。

此外，瑞安融媒在传播渠道优化方面持续发力，精心打造新型主流平台。据华小波介绍，他们近年来做大做强“天瑞地安”客户端（用户数55.1万）、“瑞安发布”“今日瑞安”微信公众号（用户数94.4万）、“瑞安新闻”抖音号（粉丝数152.7万）三大主平台，新媒体平台用户总数从两年前的95万增至315万，融媒指数考核在全省90个县级融媒体中获得年度第一，“三端”指数稳居全省前列。同时，瑞安融媒还上线了数字虚拟主播“瑞小马”“瑞小鹿”，建立大型私域流量池，打造具有瑞安特色的城市超级APP。

在流程重造的过程中，瑞安融媒还不断进行自我提升。每年，瑞安融媒都聚焦自身问题开展大调研大改进活动，把融合发展中的问题作为调研改进的“靶子”，自我开刀、刮骨疗伤。2023年收集有针对性的调研改进课题118个，各专班积极找症结、下猛药、求根治；强化“每周业务夜学+每月技能测试+每季项目评比”举措，以推进业务成长促进人的素质提升，持续夯实一线人员发展根基。

以产业重构为着力点 扩大区域影响力

坚定“新闻+政务服务商务”路径，开创文创、文旅、数智等业务多路并进模式，实现政务市场和商务市场“两条腿”走路，2023年，瑞安融媒自我造血功能显著提升。

以深入实施本土化战略力促产业优化为目标，瑞安融媒聚焦智慧城市建设、品牌创意创新、文旅科创融合等产业重点，深入实施“文化+”“数字+”模式，运营管理总面积20万平方米、5个产业园区，成功打造了玉海历史文化节街区忠义街，荣获国家级众创空间、浙江省高品质步行街等近80项荣誉。

瑞安融媒还高质量完成了“三个基层”循迹溯源示范点等40余个展厅展陈项目，推出甲骨文儿童学习历、温郁金文玩、国旗教育馆积木等十大类文创产品，并进军城市手礼市场；建设基于“城脑大数据+新闻客户端”的融媒数据底座平台，累计沉淀数据2亿条，参与数字化项目30 +，定制化应用200+，IRS运营综合得分、浙里办上架应用数以及日活跃用户数居温州前列，启动全国首个数字导享平台，打造古城“City Walk”；组建数字生活服务、职发商旅服务、餐饮管理发展等3家公司，全资收购一家民营建设企业，做大做强展厅工程、智能化工程等业务。

近两年，瑞安融媒积极与传播大脑科技（浙江）股份有限公司组建全省唯一 一家县级合资公司，探索媒体技术平台销售全国化；合资成立平阳兴阳文化传媒有限公司，承接平阳县文化空间运营、大型活动的执行以及媒体经营相关业务。华小波说，目前瑞安融媒已在全国20多个城市落地30多个项目，极大地提升了瑞安融媒的影响力。

采访最后，华小波表示，瑞安融媒将以国企改革为契机，坚定“中国媒体融合转型系统解决方案服务商”战略定位，在全国县级融媒体中率先启动上市计划，将完成“三所”（券商、律所、会计所）招标和尽职调查，加快传媒集团股改，谋划成立文化传媒控股集团，力争成为全国首家上市的县级媒体企业。