论企业成本控制优化路径

摘要：本文针对企业成本控制展开研究，深入剖析其现状与问题，提出系统优化路径与实施保障措施。当前，部分企业成本控制存在管理理念滞后、方法单一、信息化不足等问题，传统成本控制模式难以适应复杂的市场环境。为此，企业需创新成本管理理念与体系，拓展成本管理视野，将其与企业战略结合；应用多元化成本控制方法，改进传统方法并引入价值链、战略成本管理等新兴手段；加强信息化建设与技术赋能，构建智能管理平台；完善成本控制制度与考核机制，规范管理行为并强化激励措施。

关键词：企业成本控制 优化路径 成本管理 保障措施

一、企业成本控制现状分析

(一)企业成本构成与分类

企业成本的构成丰富多样，从不同维度可进行多种分类。按经济性质划分，企业成本主要包括劳动对象方面的成本、劳动手段方面的成本和活劳动方面的成本。劳动对象成本涵盖原材料、辅助材料等材料的采购费用，它们是企业生产经营的物质基础，直接影响产品的质量和产量；劳动手段成本则涉及厂房、设备等固定资产的折旧、维修费用，这些成本的投入与合理利用关系到企业的生产效率和生产能力；活劳动成本即人工成本，包含员工的工资、福利、培训费用等，是企业运营中不可或缺的部分。

(二)当前成本控制常见模式及问题

当前企业常用的成本控制模式主要有标准成本法、作业成本法和目标成本法。标准成本法是预先设定标准成本，将实际成本与标准成本进行对比，分析差异并采取措施加以控制。作业成本法以作业为核心，通过对作业成本的确认、计量，计算产品成本，能更准确地反映产品成本构成。但该方法实施过程复杂，需要大量的基础数据和专业人员支持，对于一些规模较小、管理基础薄弱的企业来说，实施难度大、成本高，难以有效推行。目标成本法是在产品设计阶段就设定目标成本，并在后续生产经营过程中围绕目标成本进行控制。不过，在实际操作中，企业可能因市场需求预测不准确、技术创新不足等原因，无法达成目标成本，且缺乏灵活的调整机制，导致成本控制效果不佳。这些常见的成本控制模式在实际应用中都存在一定局限性，难以完全满足企业复杂多变的成本控制需求。

(三)影响成本控制的关键因素

影响企业成本控制的关键因素众多，涵盖企业内部和外部环境。从内部因素来看，企业的管理水平起着决定性作用。高效的管理能优化生产流程，减少不必要的环节和浪费，从而降低成本。例如，科学的库存管理可以避免库存积压或缺货现象，降低库存成本；合理的生产计划安排能够提高设备利用率和劳动生产率，减少生产成本。如果员工缺乏成本控制意识，在工作中随意浪费资源、不注重效率，会直接增加企业成本。此外，技术水平同样影响成本控制。先进的生产技术和管理技术可以提高生产效率、降低原材料消耗，如应用自动化生产设备能减少人工成本，提高产品质量和生产速度。市场供求关系和原材料价格波动对企业成本影响显著，当市场供大于求时，企业可能面临产品降价压力，为保证利润就需严格控制成本；而原材料价格的大幅波动，会直接增加企业的采购成本。

二、企业成本控制现存问题与挑战

(一)成本管理理念滞后

部分企业成本管理观念还处于传统时期，太过留意生产进程里的成本管控，忽略了研发、采购、销售、售后等环节的成本管控。于研发阶段，企业也许是为了谋求产品尽快上市，没充分做成本效益剖析，致使研发成本偏高；于采购阶段，缺少与供应商的长期合作计划及成本谈判方法，让采购成本长久处于高位；于销售跟售后服务环节，不关注销售途径优化及客户服务成本把控，致使资源浪费。部分企业的成本管理观念有重事后核算、轻事前预估和事中把控的情况，不能及时找出并处理成本控制过程里的问题，让成本控制成效大幅降低。

(二)成本控制方法单一

部分企业在成本控制办法的挑选上比较单一，过分依靠传统成本控制方法，如标准成本方法和定额成本方法。这些方法在相对稳定的生产环境中有一定成效，但如今快速变化的市场情形及繁杂的生产经营情况，使其局限愈发显现出来，它们很难确切体现产品真正成本，难以契合企业成本精细管理的需要。

部分企业缺少对新兴成本管控办法的探寻与运用，如价值链成本管控、战略成本管控等先进办法。价值链成本管控注重企业整体价值链开端，剖析各环节成本成因，借优化价值链把成本降低；战略成本管理从企业战略层面出发，把成本管理跟企业竞争战略结合到一起，部分企业对这些办法了解不够、应用本领有限，很难完全发掘成本控制的潜力，容易在市场竞争里处于不利状况。

(三)信息化建设不足

信息化构建是企业达成高效成本管控的关键支持，但现在部分企业在这方面存有显著欠缺。一方面，企业成本管理信息系统不完备，各部门信息未共享、数据传递不及时，致使成本数据准确及时性难保障，生产部门成本数据无法及时传到财务部门，财务部门没法精准算出成本，影响成本剖析与决断。另外，企业信息化技术应用深度不足，只把信息化技术用在简易的数据记载与运算上，没能充分施展其于成本预估、成本剖析、成本管控等方面的作用。

三、企业成本控制优化路径

(一)创新成本管理理念与体系

企业要冲破传统成本管理观念的限制，树立全面、全程、全时期的成本管理想法，把成本管理视野从生产环节朝研发、采购、销售、售后服务等全业务流程扩充。在研发时段，引进价值工程观念，借助功能成本分析，在确保产品核心功能情形下，优化设计方案，削减研发花费；在采购阶段，构建供应商策略协作伙伴关系，经长时间合作谈判以获得更优惠的采购金额，利用集中采购、联合采购等模式，减少采购成本。要把成本管理跟企业战略紧密连起来，依据企业竞争战略来定差异化成本控制策略。对于采取差异化策略的企业，成本管控要服务产品与服务的独特之处，在确保质量与特色的情形下，恰当把控成本；对于采取成本领先策略的公司，那就得依靠完善灵活的成本管控得到竞争优势。

(二)多元化成本控制方法应用

适应复杂多变市场环境及企业生产经营需求，企业要舍弃单一成本控制方法，采用多样成本控制方法。

一方面，改造和完备传统成本控制方法，在标准成本法里，引进动态调整体制，依照市场变动、技术进展等因素适时更新标准成本，保证成本控制有成效；改进定额成本办法，结合企业实际生产情形，合理制订材料耗费限额、工时限定等，提升定额精准度与合理度。另一方面，主动引进并运用新兴成本控制方法，采用价值链成本管控方法，针对企业价值链里各个环节开展成本剖析，分析成本驱动原因，经优化价值链结构、强化同上下游企业的协同协作，减少整体成本费用；企业要与供应商分享生产计划及库存信息，达成原材料按时供给，降低库存积压所产生的成本；要与客户构建完善的沟通机制，及时知晓客户需要，防止因产品不合市场需要而出现的成本浪费。

(三)加强信息化建设与技术赋能

信息化建设是提高企业成本控制效率与精准度的关键，企业要增大对成本管理信息系统的投入力度，搭建集成且智能的成本管理平台，这个平台要让各部门间信息分享和数据即时传送，破除信息孤岛，保证成本数据准确及时。企业要把生产、采购、销售等部门业务系统跟成本管理系统对接起来，达成业务数据自动转成成本数据，降低人工录入差错，提升成本核算效能，运用大数据剖析技术，针对企业历史成本数据、市场数据等展开深度发掘，预估成本变动趋向，为成本决策提供科学凭据；凭借人工智能跟机器学习算法，构建成本分析模型，自行辨认成本异常起伏及潜在风险，并给出对应的控制办法。

(四)完善成本控制制度与考核机制

构建完善的成本控制制度是企业达成有效成本控制的关键保障，企业要制订成本预算、成本核算、成本分析、成本控制等方面的规章制度，弄清楚成本控制流程及标准，规范员工成本管理。要制订严格的费用报销制度，把控没必需的花销；构建成本审批制度，对大额成本花费进行严格审查核对，保证成本花销的合理度。

健全成本考核方法，把成本控制指标归入企业绩效考核体系中，与员工薪资、升职等关联，制订科学合理的成本考核指标，如成本降低比率、成本利润比率等，根据不同部门与岗位特点，定下有差异的考核标准。定时给成本控制情形做考核评估，对成本控制成效好的部门与个人予以奖励，对没完成成本控制目标的予以相应惩处，激励员工踊跃参与，营造良好的成本管控氛围。

四、成本控制优化保障措施

(一)组织架构与人员保障

企业要优化公司组织架构，设置专门的成本管理部门或者岗位，明确职责和权限范围，负责企业成本管理工作的统筹规划、组织协调与监督考核。成本管理部门要与生产、采购、销售等部门紧密协作，构建协同工作机制，保证成本控制举措有效施行；强化成本管理人才团队建设，采用内部培训、外部引入等办法，培育和吸收既知晓成本管理理论又拥有实践经验的专业人才；定时组织成本管理培训，提升职工成本管理认知与专业技术，对成本控制优化予以人才支援。

(二)资源调配与资金支持

企业要恰当安排资源，保证成本控制优化工作顺利进行。在人力方面，按照成本管控优化的需要，妥善安置人员，明确各岗位职责与分工，提升人力运用效率；在物力资源方面，优化设备配备与运用，强化设备维护与管理，提升设备使用期限及生产效率，削减设备成本；在财力资源方面，给成本控制优化项目提供足够的资金援助，要制订专项预算，保障信息化建设、技术研发、人员培训等成本管控优化事项的资金需求，且强化资金管理，保证资金使用的合理性与有效性。

(三)风险预警与动态调整机制

企业要构建完备的成本控制风险预警机制，对成本管控进程中会出现的风险做实时监测与预警。设定关键成本指标预警界限，当成本指标超阈值时，尽快发出预警信号，提示企业管理层采取办法予以调整。在原材料采购成本大幅上涨时，预警系统要立即提醒企业寻找替代原材料或跟供应商重新商谈价格，构建动态调节机制，依照市场环境变动、企业战略调适等因素，马上对成本控制目标、方法与举措做调整和优化，保证成本控制工作一直契合企业发展需求，达成成本把控的动态精细管理。

闫烨彤 对外经济贸易大学国际商学院

参考文献：

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作者简介：

闫烨彤，女，汉族，1994年生，内蒙古呼和浩特人，对外经济贸易大学国际商学院在职人员高级课程研修班学员。