龙江森工集团党委副书记、总经理王齐丰：坚持生态优先、绿色发展 打造“两山”价值转换的实践地

本文转自：人民网-黑龙江频道

【对话·龙江国企】

龙江森工集团党委副书记、总经理王齐丰：坚持生态优先、绿色发展 打造“两山”价值转换的实践地

人民网记者 陈静

【编者按】2024年是国有企业改革深化提升行动落地实施的关键之年，黑龙江省地方国企运行平稳、态势良好，营业收入、利润总额均实现“四连增”、增速高于全国地方监管企业平均水平。在世界瞩目的哈尔滨亚冬会中，以昂扬奋进的精神风貌全力服务保障，彰显出国资国企的责任担当。

2025年，国企改革深化提升行动迎来收官之年。如何推动国资国企改革取得更大成效？如何充分激发基层改革的主动性创造性？如何突破总量不大、结构不优、质效不高的瓶颈……一系列问题亟待回答。

人民网黑龙江频道今起推出“对话·龙江国企”系列报道，黑龙江省国资委出资企业负责人将在这里面对面回应关切，介绍龙江国企如何在提质增效、布局优化、科技创新、改革攻坚、监管提效、党建引领“六项重点任务”上奋发有为，持续做强做优做大。

今年是“十四五”收官和“十五五”谋划承上启下之年，也是国企改革深化提升行动决战决胜之年。黑龙江省《政府工作报告》明确提出：高质量完成国有企业改革深化提升行动。近日，龙江森工集团党委副书记、总经理王齐丰接受人民网黑龙江频道专访，全景展现龙江森工集团过去一年取得的工作成效和新的一年宏伟奋斗蓝图。

过去的一年，龙江森工集团围绕黑龙江省“4567”现代化产业体系，认真践行“两山”发展理念，积极探索推进生态产品价值转换路径，各项工作取得积极进展。营业总收入121.68亿元、同比增长10%，利润2.58亿元、同比增长120%，主要经营指标均实现正向增长。

龙江森工集团党委副书记、总经理王齐丰在黑龙江林业职业技术学院调研。龙江森工集团供图

王齐丰表示，龙江森工集团是大型国有公益性企业，黑龙江省委省政府赋予集团生态建设、产业发展和林业投资三项职能。集团坚持立足新发展阶段，主动融入国家和全省战略布局，在维护国家“五大安全”、建设“六个龙江”、推进“八个振兴”中勇担职责使命，加快推进生态建设、产业发展、企业改革、创新驱动，为谱写中国式现代化龙江篇章贡献了森工力量。在2025年第9届亚冬会期间，森工碳资产公司中标碳中和服务商，主持编制了《第9届亚洲冬季运动会绿色低碳报告》，并为亚冬会提供从碳排放预测、评估到碳减排措施制定、实施等全方位的碳中和服务，助力打造“零碳”亚冬会，充分彰显了龙江森工生态建设主力军的作用。

王齐丰说，过去的一年，龙江森工集团坚持守正创新、务实奋进，各项工作迈上了新台阶。在生态建设方面，集团切实履行生态保护和资源培育的主体责任，重点推进“数智森工”建设，搭建“数字森工云计算”架构体系，建成生态调度指挥中心和森林防灭火指挥中心，组建23支无人机应用中队，形成“空天地”一体化生态监控网络，连续15年未发生重大森林火灾，森林资源得到有效保护；在生态产业发展方面，坚持“在保护中发展、发展中保护”，构建营林绿化、森林农业、森林食品、森林旅游康养、中药材、林业碳汇、生物经济等为主导的现代化生态产业体系，加快实现绿水青山高“颜值”向“金山银山”高价值转化；在深化企业改革方面，持续推进改革深化提升行动，“瘦身健体”取得明显成效；在实施创新驱动方面，科技研发投入1.51亿元，研发投入强度达到1.25%，中国雪乡获评2024中国企业ESG优秀案例，桦南局公司农盛园食品公司获评第二批国家级服务业标准化试点企业，东京城局公司与哈工大联合研发的新型6MF-20-46背负式风力灭火机实现量产。

王齐丰介绍，成绩的取得主要得益于集团党委在三方面工作聚焦发力。

一是在生态建设方面重点抓提升。坚持扩绿、兴绿、护绿并举，全面推进生态建设“专业化”“工程化”“智能化”和“大保护”“大修复”，统筹开展“护林658”和“森林经营234”行动，强化“林、田、河湖三长”协同工作机制，加快建设国有林区最大规模无人机管护群，实施气象基础设施升级改造工程，持续开展“4·20”森工植树日活动，森林“四库”功能进一步增强。

二是在产业发展方面重点抓突破。营林绿化产业市场化步伐加快，“一网两库四园百圃”建设工程初见成效，在圃苗木突破2.1亿株；森林农业提档升级，启动为期三年的“粮食作物高产攻关行动”，森林粮食总产量首次突破30亿斤；森林食品产业加快壮大规模，“森”标品牌产品包装设计荣获美国“缪斯创意设计奖”金奖，知名度和市场份额火热攀升；旅游康养产业突出品牌特色，编制完成《龙江森工集团旅游产业调研报告》，重点打造“泛雪乡旅游精品区”；中药材产业精深加工水平不断提升，开展刺五加优质种苗种植基地建设，制定森工穆棱西洋参趁鲜加工技术标准，中药材种植面积67.06万亩；推进林业碳汇经济提档升级，探索“试点先行+标准引领+绿色金融赋能+碳汇产品开发+碳汇市场拓展”为一体的生态产品价值实现路径，森林“碳库”变“钱库”；开辟生物经济新赛道，林茂生物公司生物质加工生产线正式投产，年消耗生物质1.2万吨；深入实施“一场一品”“一局一业”战略，扎实推进“鹅”“蜂”“麻”“籽”“树”“药”“参”“果”“葱”等“九个一”产业项目落地见效。

三是在企业管理方面重点抓创新。持续开展专项治理行动，严格高效落实重点工作专班推进制度，全面跟踪问效，推进落实；不断深化审计、巡察、专班联动机制，深化各领域专项行动，打好“组合拳”；健全现代企业制度，厘清细化“两会一层”权责边界和工作程序，不断提升公司法人治理水平；发挥“四个体系”机制功能，加强对主要目标和重点工作的督导检查，建立督查总台账，实施清单式管理，绩效考核、“双百分”考核体系更加精准科学。

谈到2025年龙江森工集团工作目标时，王齐丰说，要坚持稳中求进工作总基调，坚持生态优先、绿色发展，全面深化改革开放，提升科技创新能力，深入推进生态治理体系和治理能力现代化，加快构建现代化生态产业体系，持续推动经济实现质的有效提升和量的合理增长，力争实现营业收入、利润总额同比双增长。

王齐丰介绍，2025年，龙江森工集团在生态建设方面，将认真贯彻落实新颁布的《黑龙江省林长制条例》，继续开展林长制标杆创建工作，持续提升生态保护工作质效和森林经营工作能力，同时积极推进生态建设产业化，推进生态产品总值（GEP）核算方案落实落地。在生态产业方面，将推动构建统一大市场，打点、穿线、扩面、建网，畅通循环，激发活力，以森工大市场对接全国统一大市场；对相关产业领域实施战略性重组和专业化整合，形成协同合力；探索发展战略性新兴产业，在推动传统产业提档升级的基础上，围绕数字经济、生物经济、冰雪经济、创意设计四大经济，加大要素保障力度，精准支持发展壮大，打造一批具有新质生产力特征的战略性新兴企业；深入开展对外招商合作，扩大“朋友圈”，提升森工影响力。在全面深化改革方面，突出抓好改革深化提升行动，落实优化集团总部机构职能设置，持续推进三项制度改革，权属企业中层管理人员实现竞争上岗全覆盖，新进管理人员竞争上岗100%。在全面推行科技创新和标准化方面，将持续实施科技创新投入递增计划，加大对新质生产力创新主体培育力度，建立健全产业标准化体系，推动产业与标准化融合。

王齐丰表示，2025年，龙江森工集团将围绕高质量发展主题，聚焦建设现代化新森工战略目标，全力筑牢祖国北方生态安全屏障，在推动龙江高质量发展、可持续振兴中做出新的更大贡献。