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鲁网7月12日讯今年以来,荣成经济开发区投资服务局扎实做好服务文章,鼓足干劲、对标一流,坚持“三抓三促”,确保重点项目建设顺利推进。
抓组织领导,促责任落实。全面实行“一个项目、一套方案、一抓到底”的“三个一”推进模式,严格落实“包前期、包工期、包管理、包投产”的“四包”责任制,每个重点项目安排专人负责,为项目提供全周期、高质量、个性化的服务保障。同时,明确责任清单,列入局室年度考核办法,保障制度落实、落细。
抓建设调度,促进度提速。围绕各重点项目年度目标,倒排工期,挂图作战,通过周汇报、月总结的方式,及时做好工作复盘和任务梳理,并将梳理反馈的问题形成台账,实行销号管理。针对永成新材料项目基础设施配套问题,逐一列出项目推进中的重点难点事项,明确时间节点,挂图作战,与水务集团、热电燃气集团、港华燃气等部门单位及项目方开展水、电、蒸汽、天然气等需求对接会10余次,按时完成项目污水处理、供电、蒸汽等配套工程实施,保障项目6月底如期调试投料。
抓服务保障,促环境提升。坚持一线办公、一线协调、一线服务,着力优化资源配置,对园区水、电、气、暖等基础配套设施进行升级完善,实施了全长2.5公里的10KV电力线路延伸工程、3.5公里的雨污管网铺设工程、5公里的科创园消防管网改造工程等基础设施改造提升工程,提升园区住宿、餐饮等配套服务,增设宿舍56间,同步增设人脸识别、插卡取电、空气能供水等设施,不断优化园区营商环境,提升承载能力。
下一步,荣成经济开发区将持续增强“大抓项目、抓大项目”的紧迫感、责任感,主动作为、靠前服务,进一步集中力量、集聚资源、集成要素,全力以赴保障重大项目高质高效推进,为推进传统产业升级、新兴产业壮大、未来产业培育提供有力支撑。(通讯员 王海燕)
责任编辑:苏盛凯
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快照生成时间:2024-07-12 18:45:05
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