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智改数转：为传统产业转型升级注入了新动能
本文转自：常州日报
华利达系列报道之三——
智改数转：为传统产业转型升级注入了新动能
□汤怡晨
推进传统产业“智改数转”是推动经济高质量发展的当务之急，作为一家有2万多名员工的劳动密集型企业，华利达加快机器换人、数据换脑步伐，开启了一场数字化、智能化的全方位质变，为传统产业转型升级注入了新动能。
“车间上部空间是立体仓库，机器人将在车间生产前道大规模应用，车间后道也将增加机器人码垛……”这是华利达设备部主管李建军对企业“智改数转”3.0模式的设想。面对高智能、数字化发展大势，华利达因势而动，在“智改数转”赛道上抢先一步，早在2012年就开始布局。“当时我们企业生产规模逐步扩大，但拥有熟练技能的工人却日渐紧缺，于是，我们设计研发投用了‘自动化模板机+吊挂线’的智改数转1.0模式。这次智能化改造不仅解决了技能工人缺失的问题，还大大提高了产品的品质。”
在品尝到“智改数转”的甜头后，李建军又联合生产部和IE部对产线进行了全面改造，为企业打造了目前全球领先的2.0模式。“我们运用智能制造技术，自主研发了自动拖布、裁剪、充绒等智能设备， 并引入自动裁剪流水线、自动吊挂流水线，快速适应新款式，降低劳动成本。”华利达集团IE部经理吉雪峰介绍，就以单件羽绒服生产线为例，过去成衣生产出来后，需要专门的工人进行打包运送到后道，再由工人根据国别、颜色、型号等进行整理和装箱，这些环节不仅费时费力，还非常容易出错。而在对产线进行智能化改造并将数据流打通后，产品生产出来后，从运输到分拣装箱全程都自动化完成，单条生产线不仅能减少6个烫台和3个收发的人工，还提高了分拣装箱的准确率，整体生产效率提高40%以上。
通过在研、产、供销、服务、企业管理等领域全方位进行数字化转型，华利达开启了深度业务变革。同时，华利达还以纺织服装行业工业互联网标识解析二级节点为基础，逐步打造行业互联网应用平台，目前，已有700多家企业接入，通过供应链高效协同。“通过共享行业大数据，覆盖全要素、全供应链、全成本链，不断形成产品竞争的新优势。”华利达董事长、总经理张文昌表示，只要能够持续创新，传统行业能做出不传统的成绩，平凡企业通过“智改数转”也能做出不平凡的业绩。
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快照生成时间：2023-10-26 08:45:04
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